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　　公司董事、高级副总裁兼上海公司总经理赵汉忠宣布离职，公司总裁张华纲也已准备离开，金地集团面临“三大金刚”去其二的人事困境

　　文/《财经国家周刊》记者 徐广蓉 张翔

　　楼市调控的敏感时期，金地集团(600383.SH)突曝人事地震。

　　6月28日，金地集团第三号人物、掌管公司业绩“半壁江山”的金地上海公司总经理赵汉忠宣布离职，另行创业。

　　“赵汉忠因个人发展原因申请辞职。”金地集团于当日确认了赵汉忠的离开，并随即公布其接任者为公司高级副总裁、武汉公司董事长兼总经理陈必安。

　　但来自金地集团内部的消息显示，赵汉忠离职只是金地此次人事震荡的开始，执掌公司十多年的总裁张华纲目前也已萌生去意，只是时间未定。

　　这场人事地震，是否会中断金地集团近两年来的爆发增长？投资者显然并未做好充分的心理准备。上海一位基金研究员表示，如果两人同时离开，会让金地集团遭受重创，“在调控期间出现这种情况，只会令公司面临更严峻的考验。”

　　金地集团始创于1988年，1993年涉足房地产，2001年4月，金地集团在上交所挂牌上市。2009年金地集团实现销售金额210亿元。在金地集团内部，董事长凌克、总裁张华纲、上海公司总经理赵汉忠被誉为“三大金刚”，都是金地集团创始人团队中的精英人物。

　　虽然金地集团屡次澄清张华纲“尚未辞职”，但多个可靠渠道的信息表明，张华纲确实已准备离开。

　　张华纲和赵汉忠的离去，将使金地面临“三大金刚”去其二的困境。

　　作为中国最早的一批海归MBA，张华纲是从销售开始做起的实力派人物，也是金地集团的创始人之一，在业内被视作“管理专才”。

　　1993年，张华纲加盟金地集团，当年金地也正式涉足房地产。张从总经理助理起步，历任财务总监、常务副总经理。

　　1998年，张华纲被正式任命为金地集团总裁。从美国归来的张华纲，深谙地产与金融的紧密关系，因而一开始就将眼光投向海外资本市场，最终令金地集团成为当时国内不多的实现“资本国际化”的开发商。

　　“三大金刚”合作期间，金地在国内率先进行员工持股试点和股份制改造，并引入残酷的末位淘汰制来激发团队活力。2001年金地作为解禁后第一批试点的三家地产企业之一，被批准上市。

　　执政后期，张华纲力主金地集团向房地产基金业务延伸，并实现了与平安信托100亿元的战略合作。2008年金融危机期间，张调整其主管的战略管理部，促成金地集团成立风险管理部门，令金地集团在宏观环境转好的2009年进入新一轮的爆发增长通道。

　　对于张华纲来说，伴随金地集团从一个管理工业园区职工楼的小企业发展成为中国四大开发商之一，此时选择离开似有颇多无奈。他的离去，似乎与其“左膀右臂”的先后离职有着莫大的关联。

　　2010年5月中旬，金地集团资本管理部总经理郭国强宣布离职。拥有金融博士学位、曾在投行任职、擅长金融投资的郭国强，此前曾担任集团董事会秘书一职。其自2005年起连续5年蝉联“新财富金牌董秘”称号，并被《新财富》杂志授予“终身成就董秘”。

　　2009年1月，郭国强向金地集团提出辞任董事会秘书一职，继续保留董事职位，并出任公司资本管理部总经理。2010年5月，郭国强正式辞去董事一职，离开金地集团。根据金地集团内部消息，资本管理部其余工作人员也随之离去，令金地融资团队遭受重创。

　　一月之后，赵汉忠宣布另起炉灶，在上海另行创业。从2007年开始，上海团队对于金地集团的业绩贡献一直是排在首位，更是占据金地业绩的半壁江山。

　　一位是融资高手，一位是业务强将，皆为张华纲之肱骨，二人的离职让张华纲怅然若失。

　　短时间连续遭遇人事变动，使投资者对金地集团未来融资、业绩持续增长，特别是上海区的业绩增长产生了质疑。

　　为避免上海区业务出现下滑，金地集团在赵汉忠宣布离职的同时，火速调动陈必安入沪稳定局面。陈也是金地集团的元老级人物，根据公司提供的简历，陈于1991年入职金地，历任集团办公室主任、金地物业管理公司总经理，金地集团常务副总裁。陈必安2008年带领的武汉公司实现销售回款9.35亿，超过公司年度回款挑战指标。

　　但是，毕竟上海目前已成金地集团的重要战略区域，未来接手的人能否继续耕耘好这块土地，仍有待观察。而赵汉忠所带领的团队自成风格，是否能与新的接手人形成和谐局面也待观察。

　　一位上海的基金经理表示，人员流动，特别是高管流动，公司业绩必然受到影响，在调控紧张的情况下，形势可能更为严峻。同时，金地集团在上海的业务可能会受到人员流失的冲击，影响金地在该区域的业绩表现。如果张华纲同时辞去金地集团的总裁职务，则将直接冲击金地在资本市场上的股价。