3月26日上午10:50-12点，华谊兄弟做客新浪网就2009年年度报告与网友交流。上图为交流会现场，从左至右分别为华谊兄弟独立董事张大维、中信建投保荐代表人徐炯炜、华谊兄弟董事兼董事会秘书胡明女士、华谊兄弟董事长王忠军、新浪财经主持人乔妮。(图片来源：新浪财经 张健摄)

　　新浪财经讯 华谊兄弟3月26日上午10:50-12点做客新浪网，就2009年年度报告与网友交流，公司董事长王忠军和董秘胡明现场回答网友的提问，为投资者详细解析公司2009年财务数据以及未来发展前景。

　　华谊兄弟传媒股份有限公司主要从事电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。主要产品包括电影、电视剧，主要服务包括艺人经纪服务及相关服务。

　　以下为聊天实录：

　　各位新浪网友，大家好！

　　主持人乔旎：3月24日晚间，华谊兄弟公布了09年年报，今天我们演播室非常有幸请到几位嘉宾共同跟我们聊一下2009年年报的情况，首先让我挨个为您介绍今天到演播室的嘉宾，坐在我身边这位是华谊兄弟的董事长王忠军先生，欢迎您的到来。旁边这位是华谊兄弟董事兼董事会秘书胡明女士，欢迎你的到来。中间这位是中信建投股份有限公司保荐代表人徐炯炜先生，欢迎您的到来。最边上是独立董事张大维先生，欢迎您的到来。非常感谢四位嘉宾今天来到我们的演播室，相信华谊兄弟很多网友都非常了解这家公司情况，在节目刚开始我们还是先请胡女士先简单为我们介绍一下华谊兄弟的情况。

　　华谊高管解读公司三大主营业务

　　胡明：华谊兄弟和影视结缘应该是98年开始，在过去的11年当中一共拍摄超过80部的电影、电视剧，目前成型的业务板块主要是电影、电视剧和艺人经纪三个业务板块。2010年的时候，我们的第一家电影院也会开业。目前华谊兄弟签约的明星截止到2009年年底是88人。在2009年全年我们整个实现业务收入是6个亿，净利润8400万，资产规模是17亿。这基本上是华谊的整体概貌。

　　主持人乔旎：也就是横跨了电影、电视剧和艺人经纪三大板块。我们看到2009年的年报情况，报告期内该公司实现全年营业收入达到6.04亿元，比上年同期增长47.59%。这样的一个年报还是取得非常不错的成绩，王总，为什么会取得这样的成绩？源自于哪些方面？

　　王忠军：当然还是源于整体行业的自然成长，我们基本上没有低于这个行业的正常成长的速度。一个是中国电影每年环比增长的速度蛮快的，我们一直保持着不错的市场份额。我们在去年其实比较有突破的是电视剧板块，华谊兄弟在电视剧领域里是一个新兵，只有三个整年，但是去年电视剧整个收入是单一公司市场份额比较高，去年整个销售额的成长和利润保持的成长，电视剧板块做了很大的贡献。可能对未来我们三个板块之间互动、平衡会找到一个比较好的基础。

　　主持人乔旎：主要是源于电视剧产业的发展，我们看到电视剧现在也算是华谊兄弟比较重点关注的一块，下面有一些什么样的计划？

　　王忠军：因为我们的电视剧是十个制片人工作室，大家都是报自己的规划，今年报了19部电视剧，但是能不能全部开机或者我们的审查委员会能不能全部过，也未必。但是我觉得做到15、16部的可能性是比较大的。这在整个中国电视剧市场单一公司的产量也是非常大的一个产量，2009年真正从财务结算的年度电视剧只有300多集，今年如果有16—18部，可能会做到500集的水平。

　　主持人乔旎：500多集，一年中可能会达到15、16部，这个产量也是相当高。

　　王忠军：对，而且华谊兄弟电视剧的特点和这个行业有大区别，很多公司大多数都不是单一投，都是多个公司投，但是华谊兄弟的多数系都是全额投资，十多部里可能极少部是跟别的公司联合投资，所以投资资金数额比较大。

　　主持人乔旎：那就是今年的重点可能放在电视剧上，电影有没有什么计划？

　　王忠军：09年电视剧板块上的比较快，但是2010年华谊兄弟的重点之中还是电影。电影今年能够上映的，之前披露过8部电影可以上画，8部电影完全是比较有把握的，档期基本上已经可以排期的，年初有一部已经跟观众见面的像《全城热恋》，票房成绩不错，大概是1.3亿。后面还有跟SMG、迪斯尼合作的《歌舞青春》、《线人》、《西风烈》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》、《新少林寺》，《新少林寺》是我们跟英皇和中影合作，还有我们自己的《非诚勿扰2》，电影今年也是一个大年，电影自己会说大小年，其实09年应该是一个小年，因为比较完整上画的电影，我大概看了一下财报上写的收入是2个多亿，那就是票房是5个亿左右，大概是40%的回收。5个多亿其实在华谊来讲是一个小年。

　　主持人乔旎：5个多亿还是一个小年。我们看到年报也显示在电影上收入达到2亿元的净利润，电视剧方面在2.8亿元，艺人经纪及相关服务方面营收1.24元。我们在09年报告中很明显看到电视剧还是一个重中之重。是不是在2010年可能会重点加强电影方面？

　　王忠军：也不是加强。因为创意产业不是完全的能够说预计票房多少，但是我们按今年来算电影是储备非常完整和能够上画的大年，今年电影我预计应该超过电视剧的销售。我们这三个板块，通过这几年的努力，华谊兄弟这三个板块的平衡程度越来越高，这三个谁都不拉谁的后腿。

　　主持人乔旎：均衡发展。

　　王忠军：都会往上冲。艺人截止到09年底是88个亿人，实际上我们现在已经90多个艺人了，我们现在百星计划可能迅速实现，可能上半年就能实现100个艺人的指标。所以，艺人的平衡度还是给公司在其它两个板块上起着很大的作用。

　　电影我还是更关注，因为华谊兄弟是电影起家，我们在电影产业链上的成熟程度还是最高的。

　　主持人乔旎：其实刚才您谈到了人才储备的问题，现在有88位还马上会激增到90多位的艺人储备，我们看到有网友有谈到这样一点，他说不要为了快速引进人才去盲目的扩大导演和演员的数量，储存的数量上来了，质量一般，等于白扔钱，不要光要人，不要才。这个话说得还是比较尖锐一些。

　　王忠军：这个网友还是比较专业的，跟我的想法一样，我们公司的艺人完全不是拼数量，如果拼数量，我去中戏或者去你们学校招一下，一下来500个学生马上就是500个艺人，但不是500个明星，我们华谊兄弟叫百星计划，不是百个艺人计划，都是明星。假设未来从80多个、90多个到未来100多个甚至未来到150多个，来的都是确实未来有前途的新人或者已经有很大价值的艺人，在这个市场要有影响力。如果只是凑数，我们这个行业学表演的小孩太多太多了，肯定大家是知道华谊兄弟不是这么一个方向。

　　但是导演我觉得确实也不是数量的问题，导演你想去拼数量也不太可能，因为导演是跟着大量资金投入的，你跟一个导演，一年要拍戏，我说我弄100个导演，怎么可能呢？一年的产量，大概我们现在影视剧合在一起一年就是20多部，基本上这几年来不会有巨大突破。大概就是20多部，到30部可能是非常高的数字，大概20多部比较稳定。所以，能够打交道的导演也就是20多个导演，何况我们的导演不可能都签约到公司，公司养着，我们的导演大多数是用社会力量，全世界的行业都是这样，除了个别现象，像我们公司的小刚导演跟公司已经合作了11部戏，滕华韬导演跟公司已经很多年，原来有陆川导演，都有签约导演，但是大多数导演是社会力量。

　　主持人乔旎：这样可能便于力量更加广泛一些，用起来也更加集中一些。您刚才也提到是百计划，签约100多位明星，明星不是任何一个艺人都可以称之为明星的，您对鉴别明星上面有一些什么样的要求？

　　王忠军：当然明星社会上给的说法大家还是比较一致的，第一是影响力。当然影响力和他的收入是温和的，你确实是高收入的明星就是大明星。我在这里也不说太具体的数字，我们大概公司明星也确实分几个级别，假设收入标准有一线的，大概一个什么样的标准，大概公司占17%，这是一线的。大概第二线收入是什么样的水平，多少万一集，大概占26%。我们最大核心力量是二三这一块，收入非常稳定，大概有将近40%多是这个板块。最后我们还有一些年轻艺人，目前是赔钱的艺人，目前在培养阶段。但是这个艺人根据我们公司平均收益的比例，占在他身上摊销的服务成本，这样的艺人在我们公司很少很少，大概3、4个还在没有到盈利阶段的，我们80多个艺人大多数都是盈利的。

　　我们希望上边第一波17%的数字继续扩大，能不能通过我的努力把它扩大到25%，把原来40%左右三线的再提升几个进入到百分之二十几的梯队，这是梯队型的计划。当然梯队型的计划，华谊兄弟的经纪公司在国内严格讲是管理体系和机制，应该是最完整的或者是最完善的一家公司，也有很多创新。我们今年经纪人也提出梯队培训，到底谁能够进哪一线，是大家投票决定，大家用更多的资源倾斜等等办法，我们希望华谊兄弟的经纪在未来会为华谊整个板块做更多的支持。

　　主持人乔旎：您刚才谈到明星是梯队前进的方式，最底层阶段，华谊兄弟会不会自己单独培养一些人？从刚开始一路培养上来？

　　王忠军：其实艺人没有一个非常标准的什么叫培养，明星既然这么神秘，肯定有很多偶然性。你确实不是想让谁红谁就超红。如果这个模式要是这么简单的话，我们这样的公司就太容易赚钱了，它一定是有很多综合的，由于个人的努力、缘分，还有很多有观众缘的问题。当然这里还是有一定的规律，我们公司的艺人在自己体系内培养出来的艺人还是蛮多的，当然以我们的代表人物冰冰确实在公司十年，从一个刚刚毕业的学生，到今天非常受欢迎的一线女演员，这是非常明显的。当然我们也有像周迅，虽然不是从头在公司，周迅其实今天到公司已经5年时间，周迅进入华谊这5年来，对华谊整个经纪公司的带动也非常大。其实她在演戏上，是大家都欢迎的一个女演员，整个处理事情等等。我们男演员自己培养的非常多，像王宝强，基本上是一个农民的小孩，到今天是一线男明星，像《团长》、《士兵突击》等等培养出一批男演员，像张国强、段奕宏、李辰、陈思成、张译，严格讲是华谊兄弟从一些戏慢慢培养起来，更明显的像张涵予，是《集结号》培养出来。晓明严格讲进公司也是5年多时间，晓明进公司之前也是明星，但是没有今天这么红。邓超、晓明，看跟谁比，跟李冰冰他们比是外来的，短一点时间，但是历史上看五年时间也是蛮长的，应该说华谊也做了很大的支持和培养。华谊兄弟自己培养的明星和外来的明星合在一起的力量越来越大。

　　主持人乔旎：的确在华谊兄弟里不仅包括了电影、电视剧的收入，其中还有一部分就是艺人经纪收入蛮大，可能也源自于这些明星的努力。刚才我们也看到了这样一份年报的情况，年报其实也公布了现有股本1.68亿股为基数，每10股转增10派3元红利的分配预案。在创业板市场上我们看到这样的一个分配方案在创业板市场上来说应该也算是挺高，但是相对来说今年创业板市场的分红方案都不错，当初为什么会有这样一个分配方案呢？

　　王忠军：第一，华谊兄弟自己管理层包括董事会、股东们对华谊兄弟的未来存在比较高的期待，我们对未来也比较有信心。所以，虽然我们是第一年上市，实际上到现在只有5个月的时间，我们希望拿出比较好的厚礼回报投资者。一个是回报投资者，本身你敢做这么大的分红，对未来还是有信心，这是一个主要原因。当然怎么溢出来，这是团队提出来，董事会一致认为应该回报投资人。

　　高管谈华谊的股价表现及未来发展

　　主持人乔旎：胡女士怎么看今年的分配方案？

　　胡明：它还是反映了我们对资本市场的态度，其实华谊兄弟虽然做的这个行业是一个蛮吸引眼球的行业，但是我们还是希望在资本市场上更多的是靠业绩，靠给股东带来的回报，靠这些讲话。蛮希望在资本市场是一个长跑明星。

　　主持人乔旎：很多投资者担心华谊兄弟，股价是否太高了？

　　王忠军：股价太高没有标准，你要说从资本市场上，从创业板市场上，我们也不是最高的，我们觉得还是在中间环节。

　　主持人乔旎：中上游。

　　王忠军：我确实无法评论，一个企业的股价，像刚才胡秘书讲得比较好，用自己的业绩说话，华谊兄弟如果股价高，就证明投资者看好它的未来，因为资本市场反映一个企业未来的前途。华谊兄弟在整个中国影视界现在是第一家上市公司，我们的作品严格讲是最能够说话，这么多年来我们每年华谊兄弟都会贡献出好的作品。几乎我们没有一年落空，说今年华谊兄弟的作品我们没有感觉到。未来这种信心会越来越多，我们自己对自己电影的安全性也感觉信心越来越大，我希望未来华谊兄弟出品的电影别让观众有巨大的失落感，说这怎么是华谊拍的呢？或者应该说哦，这是华谊兄弟拍的戏，应该不错。今年在贺岁档期间其实有那么多部电影，号称有50多部电影上画，其实有名有姓的大概就20多部，我们公司出品的《全城热恋》是一个小制作，大概只有200万美元的投资，但是我们创造了1.3亿票房，应该是今年贺岁档最赚钱的电影。

　　主持人乔旎：是不是跟推出的时间也有关系？

　　王忠军：当然，档期掌握、把握，因为我们是一个爱情戏，放在大年初一之前，放在情人节，这就是策划，这么一个小电影怎么能够异军突起，能够把票房做成这个样子，华谊兄弟整个团队对这件事情把握上比我想象得更好一些。所以，未来一个档期，假如到五一、暑假档、十一档、新年档，我们希望每一个档期是不是都能够出来华谊兄弟的某一部戏给大家带来快乐。这是我们这种娱乐公司，其实说来说去，就像你讲话说股价高不高，我觉得是投资人给它的未来。

　　主持人乔旎：其实您刚才也谈到，今年的华谊兄弟的确包括电影、电视剧有很多将要出来，很多人也觉得电影是不是有一个档期的限制？您刚才也谈到《全城热恋》的档期非常好，之后档期设置怎么样？

　　王忠军：中国目前的档期感觉还是非常敏感的，暑假档、十一档、新年档，加上前面年初的一些档期，大概一共有4个比较完整的档期。现在我们公司的电影是把所有档期都覆盖，当然我们是不是覆盖了就能够在这个里头取到我们应该有的份额？暑假档《唐山大地震》，应该在暑假档是最卖钱的电影。我们在十一档是《狄仁杰之通天帝国》，也是我们去年投资超大的一部电影，有超强的阵容，徐克导演，洪金宝武指，刘德华、李冰冰、刘嘉玲、邓超、梁家辉，是一个超强阵容。说句实在，今天可以对网友说一下，我们这几天聊天，说这部电影几乎是华谊兄弟的007版，也可以说是黄飞鸿，也可以说是福尔摩斯，它是集007、黄飞鸿、福尔摩斯于一身的电影，在十一档应该也是最强的电影。新年档我们跟中影联合发行的《新少林寺》，也是制作超强的电影，也有冯小刚推出的年底贺岁片《非诚勿扰2》。今年电影是一个强势年。

　　主持人乔旎：包括各个档期方式时的电影。网友也有在问，《唐山大地震》在这样的一个竖起档上映的时候会不会展开一些相应的宣传活动。

　　王忠军：肯定的，电影我们专业讲叫B2C，面对每一个消费者，每一个消费者掏30块、50块、70块买出这4个亿、5个亿，所以它主要的营销还是蛮立体的，你是怎么样把这个产品让观众知道，到那一天期待进电影院分享一下这件事情。它和电视剧还是不太一样，电视剧的销售基本上还是一个B2B，对机构。因为买片的都是一些专业人士，看看剧本，看看卡斯，看看立项，再看看拍的品相，不是观众选择，都是一批购片人，购片人对电视剧大概模式都非常了解，所以销售方向是购片人。购片人买下来以后由观众来检验他买的对不对，模式不太一样。

　　主持人乔旎：所以当时很多人进到电影院里买的是一张票，当看到一部特别好的电影是全身心的享受，很多人都有这个感觉，我们也希望华谊兄弟确实这一年能够出来越来越好的电影，让我们有更多的享受。

　　我们刚才谈到华谊兄弟面临一些风险性的问题，比如股价会觉得有点高。还有的朋友觉得对于导演来说就是冯小刚，相对来说冯小刚是华谊兄弟取胜的一个主要因素，如果冯小刚导演离开华谊兄弟或者有些别的因素，是不是对华谊兄弟有一定的风险性？

　　王忠军：第一，你刚才说两个风险完全不存在，第一股价高不是风险，高肯定是越高越好，怎么能叫风险？提的就有问题，股价高未来还会更高，我更看好未来。第二，小刚这个问题是老生常谈，谈了很多年。去年我们公司在路演当中和我们这几年的作品你已经看到，冯小刚导演是伴随着华谊兄弟成长的最优秀的导演，但是他的作品，一年只拍一部，华谊兄弟今年有8部戏，怎么可能一部戏来决定，这是非常明显的。严格讲09年小刚没有电影，我们也是一个5亿的收入。

　　这个东西看怎么说，当然我也说华谊兄弟在未来的几年，我们的电影策略就是要创作新的系列，严格讲我们前些年就叫冯小刚系列，一共拍了11部电影，我们今年努力打造的《风声》，其实今年有一部戏是高群书导演的《西风烈》，就是风系列，《风声》、《西风烈》，希望高群书下一部，他说过，是《一场风花雪月的事》，也是风。陈国富导演往另一个系列走，可能走《风声前传》或者《风声后传》，“风声”能走出两个系列。我个人其实还有一个很大的期待，就是《狄仁杰之通天帝国》。《狄仁杰之通天帝国》从创意这个题材的时候，因为狄仁杰在西方有一本小说非常流行，它大概有10多个破案的故事，其实这个故事本身就是一个系列，因为狄仁杰是一个神探，一个案子一个案子来，本身就建立了做系列电影的可能性。当然我们也期待着我们的第一部能够打响，为第二部奠定很好的基础。华谊兄弟未来电影一定是多元化，一定是越来越系列化。我们也希望除了我们自己的像陈国富导演、冯小刚导演、高群书导演，高群书跟我们签了三部约，我们现在导演的签约方式很综合，像小刚是唯一性的，这是部约，群书导演签了三部约。国富是我们的监制约，国富不给别人监制。徐克导演是系列的，假如第一部，我们再做第二部《狄仁杰之通天帝国》。每个人方式不一样，第三部也可能徐克继续拍。很综合。包括跟成龙大哥合作，我们原来合作过《宝贝计划》、《功夫之王》，去年有了《新少林寺》，今年马上启动的是《十二生肖》，这么算跟成龙大哥已经开始第四部了。我们跟李连杰先生也希望是这样，假设我们做了《功夫之王》，现在我们跟李连杰先生是不是有下一部片，这就是电影的想象力。电影这个职业最美好，就是想象力，把空间打得越开越好。华谊兄弟的优势非常独特，第一品牌优势，我们具备很多人才。第二，资本优势，我们是第一个上市公司，公司资本能力上确实大大高于其它同行公司，蛮有前景。

　　主持人乔旎：您刚才也谈到这么多的系列，现在市场上比较火的，像3D电影，像《阿凡达》之类，有网友也问华谊兄弟会不会考虑投资3D方面的电影呢？

　　王忠军：第一，3D是一个技术性的问题，哪部戏适合不适合是跟戏而言。当然这是一个创新的未来方向，我们希望可能某一部戏，你说《狄仁杰2》有没有可能拍成3D？完全有可能。像《唐山大地震》，是中国华语版的第一部IMAX版。什么事情都是顺其自然，你不能说没有这个市场，我就非要做一个什么东西。就跟前两年我们的视频网站在购买版权上确实拿不出多少钱来，非让我天天谈新媒体、新媒体，也是瞎谈。但到了2010年忽然变了，我们这些视频网站对于正版的需求等等，一下子造成视频是我们内容公司的收入之一，现在大概视频开价可以开到电视剧10%左右的收入，就相当于一个大的地面台，等于无形之中只要拍一个好戏多了一个地面台买你。将来如果三网合一以后，会不会在手机上又多出来一个大台？我觉得内容公司这么多年来就是内容为王，内容为王的感觉在三网合一之后会越来越强势。

　　主持人乔旎：在这样的有内容为王的时候，我们如果科技更发展，可能这种平台更多，也便于更多内容的推广。您刚才谈到知识产权的问题，有朋友问现在华谊兄弟也面临着知识产权纠纷和盗版的问题，最近是不是也比较无奈一些？

　　王忠军：也可以说是无奈，也可以说要面对。任何一个人生活在任何一个环境，就像你出生在一个什么地方，你要面对现实。当然中国其实从大的形势上，在知识产权保护上，这几年不管是从主管部门、政府、民间甚至老百姓对这些东西的重视程度越来越高，还是有比较美好的前景的。现在你就要面对，这种状态下你的公司是不是能够盈利。当然我们也有一个团队，完全在走法律程序，我们跟一家家的盗版打官司也好，或者是维权也好，这也是华谊兄弟未来几年锲而不舍有一个律师团队，不光是为了一点钱，其实我们打一年也收不回多少钱来，占我们收入比例很低。但是如果没有这些律师团队，没有人站出来天天呼吁维权，这个市场就不规范。

　　主持人乔旎：相对来说我们更多要关注维权意识，保证内容。接下来我们插播一段华谊兄弟的宣传片，大家先来欣赏一下，我们稍后回来。

　　(华谊兄弟宣传片)

　　主持人乔旎：欢迎回到我们正在为您直播的新浪直播间，今天我们还是请到的是华谊兄弟的几位嘉宾，坐在我身边这位是华谊兄弟董事长王忠军先生，我们接着刚才的话题。

　　我们刚才也谈到了深交所规定创业板上市后六个月要出台一些超募资金的使用规划，想问一下王总，这部分资金现在有没有什么新的规划？

　　王忠军：不会有太大的不同，我们超募资金主要是放在主业上，那就是比原计划扩大一些电影、电视剧的产量，电影院的速度会做一些提速。其实我们除了三个原有板块以外，我们今年在电影院下的精力也比较大，当然其实这个项目我们已经启动两年多了，两年前我们建了电影院团队，原来主要是市场调研、谈判，我们在全国各地大概谈判了有1000多个地址，当然确实现在电影院也非常热，也很难找到你非常满意的地方，从流量，从时间，从空间，我们大概现在签约的有10多家，我们今年4月份可能能够开第一家，我们今年年内如果比较有保障的大概能够开业到6—8家。是这么一个水平。

　　但是这很难说，因为物业的竣工不是那么准确的，比如你原来说4月份竣工，可能你都准备完了，它4月份没竣工，等等等等有很多综合的因素。但是我们在这方面的战略是长时间的，长跑式的，但不是高速的、无目的的，或者就是为了圈地而圈地的建电影院，不是这个战略。我们还是合适就做，不合适不做，但是我们要长时间的把这个项目做下去。

　　主持人乔旎：我们看到也是有资料显示今年新开电影院6—8家，包括位于重庆、上海、北京、武汉、沈阳、哈尔滨、阳泉等城市，大城市的一些选择，包括重庆、上海、北京我们也都能理解，为什么选择像阳泉等这样一些城市？

　　王忠军：中国电影院向二线城市发展的趋势已经有了，当然我们现在主要精力还是放在一线大城市，这是我们的主要战略。但是我们也要试点一些二三线城市，你要摸索，这是未来，你现在布一个局，到底这样的地方是什么样的年收入，它的管理成本会不会第一大城市多少，这可能是一个布局的问题。华谊兄弟在这方面也希望通过三、几年的努力，成为电影院行业一个不错的公司。当然现在电影院有像万达、金逸、中影、星美，都做得很好，我们是一个后来者，可能在布局上是要想一些新的办法。当然期待着就像我们的电影剧一样，我们的电视剧其实在前面有很多好的电视剧公司，但华谊兄弟也是后来者，我们用了三年多的时间现在做到了第一梯队，甚至是最有影响力的电视剧公司。

　　院线这一边，当然严格来讲电影院的管理程度的复杂程度反而简单，因为它是可复制性，电视剧还没法复制，需要创意。从人员管理单一的员工考核，可能指标性更清晰。单做卖座率，这一个电影院在什么城市卖到多少钱就算是进了一线电影院，比较清晰。当然我们还是在学习阶段。

　　主持人乔旎：会不会电影院也成为后面主营的第四大块？

　　王忠军：华谊兄弟未来一定还是以创意、制作内容为核心，这些是辅助我们产业链的一个很重要的环节。当然你说五年后，它到底发展到什么程度，五年后如果我们每年都有十家、八家的发展，银幕假设到了几百块，它的销售额可能到了一定的规模，它在业务板块上的重量到什么程度，这是未来。

　　我们超募资金需要拿出一块来，看和我们内容有关联的行业，就是上下产业链的一种整合。

　　主持人乔旎：形成一个完整的产业链。

　　王忠军：其实媒体上也有说我们在看网游什么的，这个确实是事实，我们也在看网络游戏，跟一些公司在谈合作的问题，或者是并购的问题，或者是参股的问题，其实都在探讨。我为什么非常关注这一块？我觉着其实网游和电影非常像，它实际就是一个故事的创意，只是玩的方式不一样。和我们创新、创意企业的关联度非常高。假设《狄仁杰之通天帝国》这部电影成功，如果我们有一个3D或者三维的网游是《狄仁杰》，设置真人，假如我是狄仁杰，她是狄仁杰旁边李冰冰的角色，她是武则天，那个人是邓超，人物之多，里边还有鬼城，如果这个游戏再由电影推动，真是写了一款好游戏，而且我们这个电影是要系列，它是永远可以更新，有可能就做出一个非常好的游戏。当然我们希望找到好的团队、好的合作伙伴，这就是我们超募资金，一个未来是在电影院上是我们看重的方向。第二块，在网游上我们走一走。可能2010年能让我想到的就是这两个，再多了我也不想想，就是把我们自己的主业扎实做好。其实这两块都是我们产品线的延伸，严格应该这么讲。

　　主持人乔旎：比如像《功夫之王》拍成一个网游，自己设置一个真人，一定很有意思。

　　王忠军：我认为一定很有意思。未来我希望自己拿出精力来在这边，为华谊兄弟再找到一条新路。

　　主持人乔旎：您刚才也谈到了是属于完善产业链，包括像网游，还有像电影院，您觉得电影院对公司的发展有多大的好处？

　　王忠军：电影院它必定是电影整个产业链的一个终端，也可以叫末端，直接和观众见面。第一，它从商业上就是正常的一个流水，多一家电影院就是多几千万的票房，它就像零售一样。但是对于华谊兄弟战略上还有一点不动，我们有第一个触角，可能对电影的拍摄有一个建议性的东西。还有，华谊兄弟这几年娱乐营销是我们的看家本领，有一些终端以后，娱乐的落地就有阵地，我们为客户做立体营销的时候，假设举例我们做一个和电影互动的东西，都没有阵地，假设我们有几十家影院，几家影院就会给客户带来创新的方式，未来有美好的想象空间。

　　主持人乔旎：更多能够和普通的朋友接触，是一个很踏实的地方。

　　另外我们也看到30亿贺岁档的票房中，像《2012》的票房占到4.47亿，《阿凡达》的票房也占到10亿元，两部进口片占到贺岁票房50%。像《孔子》、《花木兰》、《风云2》、《刺陵》等影片现在都处于比较亏损的状态，现在国内电影和国外电影还是存在很大的差距。华谊兄弟如何在电影选材或者是拍片质量上有一定的取舍，有自己的方式？

　　王忠军：你刚才谈到在贺岁档有一些电影亏损，但是你问问题的角度不是很准确，不是国外和国内的电影有多大区别。只有09年的贺岁档是进口片占了优，占的优势是十年不遇的《阿凡达》，《阿凡达》不是每年都有阿凡达，08年、07年贺岁档都是国产片的优势，这是30年河东30年河西，今年你强明年我弱，只是今年明显感觉有两个超级的好莱坞大片集中在了贺岁档，严格讲在美国也是十年未遇的大片。又赶巧今年中国电影过热，我认为有一些外行或者是热钱投进了电影圈，所以就造成你刚才说的那些电影亏损，亏损一个是投资原因，对这个行业可能不是很了解，一个好电影的成功程序不太了解，认为有点钱，一两个明星一搭就是超级大片，如果超级大片这么简单，那全世界都是好莱坞。看看卖得好的电影那几部还是成熟公司做的，不管怎么着《三枪》是赚钱的，不管怎么说我们公司的《全城热恋》是赚钱的，还有一部去年延续下来的动画片，叫《喜洋洋与灰太郎》是赚钱，这三个都是成熟公司做的但大多数公司不赚钱，不赚钱是对市场的判断不准。这可能是一个阶段性的，也需要洗一把拍，大家觉得这个行业不是这么简单拿钱就来做，有8000万就号称大片，就能卖两个亿。你刚才点到名的那些电影，大多数人的期待都是2亿起步，但过亿的都没有几个，都是几千万上晃，这也是好事，不是说这些人赔钱是好事，这不太公平，人家拿钱交学费，是鼓励大家都进电影行业，但是要知道做电影要谨慎，要专业化，可能会给观众带来更好的电影。其实赔钱的电影都是观众不喜欢的电影。

　　王忠军：华谊的电影大部分都能盈利

　　主持人乔旎：怎么能够提前预判到一部电影可能产生盈利，或者一部电影肯定能吸引观众的眼球。

　　王忠军：其实非常简单，一个电影基础是有一个好的创意，就是故事。有一个安全的团队，什么叫安全团队？这个团队不会拍出让你极为惊讶，怎么拍了这么一个烂戏。一个导演历来的作品是什么样，不会原来拍成一个80分的作品，突然拍成50分的作品，可能性不大。一个是团队的安全性，还有发行团队的判断。我们公司电影发行过程中，发行团队经常否定我自己的想法，比如我自己说这个戏你们自己看一看，三天后给我一个意见。确实我自己很兴奋的一个东西，发行团队告诉你，从商业上等等等等，这就是综合判断。

　　主持人乔旎：你一般都会吸取意见吗？

　　王忠军：当然我大多数还是尊重我团队的意见。当然也有很多个别现象，我自己会觉得再去说服一圈，我的角度是这样、那样。如果在这个状态下，我们的团队会说，老板，你的想法是不是更综合？或者你的目的不光是从票房商业上的目的，是不是有其它战略上的问题。因为每个人站的角度不一样。我们的团队甚至是我的兵，会理解老板经常是会从另外的角度看这个问题。假如我们当年拍《集结号》，我的角度是不是能够创新，拍第一部战争电影，改变一下小刚的形象，小刚原来只是拍小、讨巧，大家都认为是这样，但是我一直认为小刚是一个综合性的大导演，那部戏对大家改变冯小刚的定位，战略上是非常成功的。假如有些戏，拍《可可西里》，拍很多探索性的，像《李米的猜想》，角度不一样，培养新导演。还有一些是跟其它同行的战略合作的问题，这是属于角度不一样。

　　你刚才问的那个问题，你怎么样能够判断这个电影的预期票房，基本上这么几年来，华谊兄弟对自己拍戏的预期相对准确，没有说特别特别让你大跌眼镜的，这就是一个成熟团队和不成熟团队的区别。当然可能有一些人会觉着跟华谊兄弟谈一部戏的复杂程度比较高，为什么一部戏，我们都觉得很好，你为什么就觉得不能投呢？我们确实遇到过。来的制片人拿着一个好故事，觉得很兴奋，他们觉得我的戏是一个小制作，3500万。我说3500万还是小制作啊？大家都是被媒体忽悠的，媒体一说这个戏是超大制作，中国有一个戏是拍一亿的，拍一亿上哪儿赚钱？3500万是一个很大制作，再加上1500万宣发，5000万成本，卖多少？卖将近1.2亿和1.3亿才持平。中国这几年来过1.2亿、1.3亿的电影才几部？一个新人就说拍3500万的电影，这是小制作，我说小制作从哪儿说的？都是媒体说的，经常说1亿、2个亿，媒体误导，中国电影拍5000万是很大制作了。

　　主持人乔旎：真正小制作是多少成本？

　　王忠军：1000万以下叫小制作。都是误导。

　　主持人乔旎：您刚才也谈到发行团队有没有把您的这个意见给否决？

　　王忠军：当然有，有否决，但是否决得对不对没法考验。当然也有我坚持的是对的，也有我坚持的是错的。在这儿说一个例子，我觉得人不能光说好的，我们也有不好的地方。我坚持做的《拉贝日记》，实际从商业上我们是失败的，在中国才卖了1000多万票房，那个戏我们是亏损的，对我们业绩有很大影响，那个戏就是我自己坚持的。当然那个坚持，我自己只能是阿Q精神，只能说你看口碑很好，我们中国人应该拍一个这样的电影，一个德国人救了20万中国人，我觉得应该拍。确实这是我的真实想法，但是我确实不希望它卖这么点票房。如果它卖高一点，我就更皆大欢喜。它卖低了，对我们财务，对我们的发行其实造成了压力。但是这部戏，我到今天为止，我也觉得应该拍。

　　主持人乔旎：还是比较认可。

　　王忠军：有点丢人是我没有卖好。

　　主持人乔旎：但是这部片子可能实际意义要大于商业价值。

　　王忠军：但是一个商业公司确实不能总做这些实际意义。

　　胡明：其实这部戏也挺有意思，它也反映了华谊兄弟在做一些企业决策的时候，其实是有一些底线，特别是有一些对投资人负责。因为我们现在是公众公司，很多是股民的钱。

　　主持人乔旎：不能以个人的意志为转移。

　　胡明：其实你看董事长，他觉得这么不好意思。但其实赔也没有赔多少钱，只不过对华谊兄弟这么一个公司来讲，出现赔钱是很不好的，而且我们会把可能产生风险的额度放在最低，我们探索性的电影，通常都不会超过1000万以上，一年赔几百万，可能以我们现在盈利来讲，一年赔几百万是赔得起，但是如果一年赔几千万上亿这是不可能实现的。

　　王忠军：我们探索的事不能拿5000万探索，虽然制作很大，但是我们拿中港台的制作就是100多万美元，我们亏也就亏几百万，亏损不是很大。但是我自己很不好意思，因为我们团队给出的说法还是相对文艺，我说有这么大的美国卡斯，他说美国卡斯中国人不认。当然这个事已经过去了，其实已经早就消化掉了。我觉得胡总说得非常多，胡明说我们未来在探索性的电影，培养新导演的电影，我们要在规避风险上有一定的度。像电视剧工作会的时候，我就说要减低失败率，别说成功率的问题，减低失败率，你们失败的代价是什么？华谊兄弟今天的品牌很强，但是你看看华谊兄弟不是一个大公司，到今天我还可以说，我跟我们的朋友都说我们不是一个大公司，我们的抗风险能力有多大，大家要把风险这条弦时时提在我们心目中，我跟我们公司的同事说，公司牌子大，公司小，虽然一年这么大量，但是我们这个行业是刚刚开始。娱乐内容公司严格讲是一个完全全新行业，进入到市场上这么打拼也就这几年的事。所以，风险意识可能是我们管理团队和当老板的最重要的一根弦。

　　主持人乔旎：而且在华谊兄弟上市之后，这根弦可能变得更加重要一些，因为可能要对普通投资者负责。刚才你也谈到这么多华谊兄弟关注的片子，我们看到有网友也谈到，很希望华谊兄弟拍一些文艺片。我们也知道这种文艺片是一般很难赚钱的，您会不会有这方面的把握呢？

　　王忠军：会拍，还是刚才说，第一是探索性的，我们拍文艺片为什么？可能是为了发现新的导演、年轻导演，因为年轻导演拍一个大商业片拍不起，人家可能就拿一个很有创意的小故事，像《李米的猜想》、《可可西里》、《寻枪》、《卡拉是条狗》、《鸡犬不宁》，都是探索性的。仔细看这几年，华谊兄弟的文艺片是很强的，这几年中国的文艺片我们是能拿出来说话的，但是因为我们商业片太超强，大家觉得华谊兄弟就是商业大片的公司，其实不是这样，所以我们会探索新的方式，我也希望这位网友，是个文艺青年，给我们提供更好的创意，在不赔本的情况下发现一些新人，做一些其它类型的探索。文艺片的划法其实都不准确，你说《手机》算文艺片还是商业片？其实《手机》满了一个亿，你说《一声叹息》严格讲是商业片吗？其实非常文艺。我甚至可以说《非诚勿扰》都是文艺片，《非诚勿扰》的情调，两个年龄段的男女，本来就是完全不搭界的怎么可能走到一起，就是一种人文的东西，把葛优爱上舒淇，让观众相信了，这是非常文艺。只是这个电影的营销非常成功，也成了当年的票房冠军，感觉把它不文艺化，这看怎么去划分。

　　华谊高管回答网友提问

　　主持人乔旎：我们看了一下网友提问，有网友说华谊兄弟是不是考虑拓展海外华语市场，希望华谊兄弟尽快推出华语高端影业公司，不仅仅是为了追求票房，不要忘了不断创新。

　　网友说得很好，王总有没有考虑进军海外市场？

　　王忠军：中国电影很大一块支撑，最主要一块支撑还是在国内，这是中国电影目前的状态。如果家乡市场部做扎实是走不出去的，要远航没有一个好的基地是走不出去的。中国电影为什么越来越好？实际上家乡市场是高速发展，培育了可以拍一定规模、一定品质的电影。在电影一拍到一定程度，没有海外市场也不敢拍。像《狄仁杰之通天帝国》如果没有海外的一定份额，当时我们给团队下的指标，净收入不低于400万美元，如果低于400万美元，其实400万美元的净收票房就已经很高了，那就是销售一定上千万美金，票房有的地区得是几千万美金才可以。

　　我们这是一个标准，成龙大哥马上要拍《十二生肖》，海外如果没有1500万美元，这个戏也不能拍。所以，每个戏的规格不一样，我们不能为了海外而海外，还是由于片子的种类，《功夫之王》最大回收是海外，几千万美元拍的，中国只卖了1800万美元，这个戏是盈利的，这个戏在海外卖5300万美元，还是根据产品而来。我们希望华谊兄弟通过几年努力，能不能真正在国际市场上未来会有一席之地，这是一个中国电影人的梦，我也希望我去努力把这件事做好。

　　主持人乔旎：我们看到还有很多网友提问，接下来这个环节就进入到网友提问环节，看看普通网友们都关心哪些问题。

　　网友：中国的电影业蛋糕有多大？华谊兄弟的目标是吃到多大一块蛋糕？

　　王忠军：中国电影的未来蛋糕会非常大，虽然现在很小，去年只有60多亿的票房，其它关联收益其实没有准确的统计数字，也非常难统计，就像你前提说的知识产权保护问题等等。所以，我们最透明的就是票房，大概只有60多个亿。今年业内预期90—100亿，这个成长是非常高的。我们是上市公司，准确数字不能瞎说，但是一个是我们能跟得上这个成长，份额占到10%应该是有把握的。

　　主持人乔旎：有点谦虚。

　　王忠军：占到国产片的甚至20%，是这个水平。整个市场的10%是有把握的。当然蛋糕未来有多大，这个东西说实在的是个事实，数字游戏，我说它5年后是300亿，也有可能还超了，也有可能还差一点，就看环比增长30%能持续多久。如果持续5年，可不就300亿？300亿就是50亿美金，就是美国的一半。如果你说给一个8年、10年的预期，可能超过美国，成为世界第一大电影市场，我觉得中国本土成为区域性的第一大市场一定具备这个前景。就像我们的工业、整个国家的经济一样，我们原来是世界第几大，超了第三德国，现在是准备超第二超日本，和第一之间还有一定的距离。电影也是一样的，原来我们前十都进不去，但是看现在的上升速度，再晃荡两年可能就进入到前五，等到了300亿，那就不是前五的问题了，到300亿基本上就是前二、前三。再往上一冲100亿美元，就是冲击第一名，中国未来冲击第一名的可能性是有的。

　　主持人乔旎：而且我觉得随着经济的发展，可能人们的钱包开始鼓起来，可能更多会注重精神享受。

　　网友：胡明女士，艺人经纪及相关服务作为主营业务收入的一部分，请介绍一下。

　　胡明：艺人经纪这一块向大家介绍一下，比如大家光知道华谊兄弟有这些明星，其实这些明星从公司来讲，我们都是一个合伙人的关系，在收益上是按比例分配的关系，公司百分之多少，百分之多少归艺人，完全是平等合伙人的关系。我们在会计准则上只把公司收到这部分净值作为收入来确认。归艺人收入这部分，不作为公司的收入。

　　网友：我是华谊兄弟的小股东，看到公司2009年主营业务成本较上年同期增长71.49%，会控制成本快速上升吗？

　　胡明：从收入和成本来讲，2010年收入肯定会涨，成本也会上升。但在2009年，其实最主要还是我们在的业务结构有一些调整，相对来讲电影的收益相对会高一点，这是跟业务板块之间在调整也有很大的关系。当然可能从2011年，比如我们的电影院收入上来了，跟会计准则对于收入确认的方式又有很大的关系。总而言之不论怎么样，我们运营团队最终工作的追求目标就是我们最后的净利润，就是带给股东回报的数字。

　　主持人乔旎：我们看到聊天框里还有很多朋友提问，但是今天时间有限，在节目最后也想请嘉宾们谈一下对华谊兄弟的看法以及希望。

　　王忠军：谈对自己的看法肯定是好。

　　主持人乔旎：需要在哪些方面再努力一些。

　　王忠军：需要努力的东西太多了，不能一一跟大家说，我全说完都可以做电影公司了。最重要的是华谊兄弟确实是一个好公司我自己作为一员，我自己很骄傲，我也希望这种骄傲也是对自己的一个鞭策，人在光环下工作会更努力。所以为什么有很多表彰、荣誉，这是事实，我希望在这种光环下鞭策自己，为我们刚才提的小股东、大股东也好，所有投资华谊兄弟的人，做我应该做的百分之百的努力。

　　胡明：老板都说了。

　　主持人乔旎：您自己的看法呢？

　　胡明：我觉得自己挺幸运的，我自己赶上了一个电影行业和整个文化产业发展的好的时代，我也赶上了能够在华谊这么好的公司工作，我真的觉得自己很幸运，将来会更努力。

　　主持人乔旎：好的，非常感谢几位嘉宾做客我们今天的新浪直播聊天室，还有很多网友在提问，大家不妨后续可以关注华谊兄弟的情况。再次感谢几位嘉宾，谢谢。

　　王忠军：谢谢。

　　胡明：谢谢。

　　(聊天结束)

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