3月26日(周五)上午10:50-12点，华谊兄弟做客新浪网就2009年年度报告与网友交流。上图为华谊兄弟董事兼董事会秘书胡明女士。(图片来源：新浪财经 张健摄)

　　新浪财经讯 华谊兄弟3月26日上午10:50-12点做客新浪网，就2009年年度报告与网友交流。关于《拉贝日记》等电影亏损的问题，公司董秘胡明女士表示，《拉贝日记》亏损的并不多，其实华谊兄弟在做一些企业决策的时候，会对投资人负责，因为华谊现在是公众公司，很多是股民的钱。

　　以下为聊天实录：

　　主持人乔旎：您刚才也谈到发行团队有没有把您的这个意见给否决？

　　王忠军：当然有，有否决，但是否决得对不对没法考验。当然也有我坚持的是对的，也有我坚持的是错的。在这儿说一个例子，我觉得人不能光说好的，我们也有不好的地方。我坚持做的《拉贝日记》，实际从商业上我们是失败的，在中国才卖了1000多万票房，那个戏我们是亏损的，对我们业绩有很大影响，那个戏就是我自己坚持的。当然那个坚持，我自己只能是阿Q精神，只能说你看口碑很好，我们中国人应该拍一个这样的电影，一个德国人救了20万中国人，我觉得应该拍。确实这是我的真实想法，但是我确实不希望它卖这么点票房。如果它卖高一点，我就更皆大欢喜。它卖低了，对我们财务，对我们的发行其实造成了压力。但是这部戏，我到今天为止，我也觉得应该拍。

　　主持人乔旎：还是比较认可。

　　王忠军：有点丢人是我没有卖好。

　　主持人乔旎：但是这部片子可能实际意义要大于商业价值。

　　王忠军：但是一个商业公司确实不能总做这些实际意义。

　　胡明：其实这部戏也挺有意思，它也反映了华谊兄弟在做一些企业决策的时候，其实是有一些底线，特别是有一些对投资人负责。因为我们现在是公众公司，很多是股民的钱。

　　主持人乔旎：不能以个人的意志为转移。

　　胡明：其实你看董事长，他觉得这么不好意思。但其实赔也没有赔多少钱，只不过对华谊兄弟这么一个公司来讲，出现赔钱是很不好的，而且我们会把可能产生风险的额度放在最低，我们探索性的电影，通常都不会超过1000万以上，一年赔几百万，可能以我们现在盈利来讲，一年赔几百万是赔得起，但是如果一年赔几千万上亿这是不可能实现的。

　　王忠军：我们探索的事不能拿5000万探索，虽然制作很大，但是我们拿中港台的制作就是100多万美元，我们亏也就亏几百万，亏损不是很大。但是我自己很不好意思，因为我们团队给出的说法还是相对文艺，我说有这么大的美国卡斯，他说美国卡斯中国人不认。当然这个事已经过去了，其实已经早就消化掉了。我觉得胡总说得非常多，胡明说我们未来在探索性的电影，培养新导演的电影，我们要在规避风险上有一定的度。像电视剧工作会的时候，我就说要减低失败率，别说成功率的问题，减低失败率，你们失败的代价是什么？华谊兄弟今天的品牌很强，但是你看看华谊兄弟不是一个大公司，到今天我还可以说，我跟我们的朋友都说我们不是一个大公司，我们的抗风险能力有多大，大家要把风险这条弦时时提在我们心目中，我跟我们公司的同事说，公司牌子大，公司小，虽然一年这么大量，但是我们这个行业是刚刚开始。娱乐内容公司严格讲是一个完全全新行业，进入到市场上这么打拼也就这几年的事。所以，风险意识可能是我们管理团队和当老板的最重要的一根弦。

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