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　　“2009再次揭示了这个行业难以平静的宿命。2007的刹那芳华，2008的哀鸿遍野，再到2009的柳暗花明，短短三年间，季节冷暖已是几度轮回。”这是万科2009年年报的“开场白”，也是万科最近三年的写照。

　　2009年柳暗花明，万科的业绩也摆脱2008年的颓势。2009年全年，万科的营业收入和净利润分别为488.81亿元和53.3亿元，同比增长19.25%和32.15%；全年每股收益0.48元，比2008年增长近30%。利润分配方案为，每10股派送人民币0.7元(含税)现金股息。

　　丁艳芳

　　管理团队“错失”股权

　　而从销售额来看，万科2009年实现销售面积663.6万平方米，销售金额634.2亿元，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司。在数据上，万科的各项经营指标全面超越了2007年，并连续第二年获得全球住宅企业销售冠军。

　　对于万科的管理层来说，2009年的业绩回升虽然欣慰，但也有惋惜之处。因为此前受到业绩增长及股价表现未达标，其2006年至2008年为期三年的股权激励计划受挫，仅2006年度的激励额度得以完成，其后两年均告失败，王石及其管理团队因此“错失”了不少股权。

　　薪酬大幅攀升

　　除了股权激励受阻，2008业绩不佳的背景下，王石及其管理团队的薪酬大幅下降，2009年自然也随着业绩向上攀升，不过并未超过2007年的水平。2009年里，王石的年薪为590.3万元，比2008年增加了342.2万元，但依旧低于2007年时的691万元；总裁郁亮2009年的薪酬回升到520万元，比2008年多了313.3万元；其他几位副总裁2009年的薪酬在300万-340.3万元之间，比2008年翻了一倍多，但也都在2007年之下。

　　此外，2008年末时万科根据当时的楼市情况，对可能存在风险的13个项目计提存货跌价准备12.3亿元。由于目前市场已回暖，万科对2008年末计提跌价准备的项目进行了跟踪评估，其中9个项目计提的跌价准备已进行了全额冲回。