2009年初的那场对赌性并购，拉开了杉杉股份一个全新发展的序幕。

　　引入日本战略合作者、更替高层领导，然后还有一系列的资本动作，包括转让廊坊科技谷，由母公司受让哈尔滨松江铜业以及服装领域和锂离子电池领域的系列整合动作……2009年，注定是杉杉股份自我突破的一年，也是具有纪念意义的一年。

　　“我们的业务主要分三大块，包括服装、锂电池以及投资，‘三驾马车’并行的格局不会有变，但是对内部会有一系列的整合。”杉杉股份董秘钱程如是说。

　　因为三大产业的行业跨度太大，对郑永刚为杉杉打造的多元化帝国，很多投资者也会有所顾虑。但有意实现自我突破的郑永刚却是信心满满，对他的多元化发展之路，郑永刚自己是这样描绘：“服装从一个服装生产型企业逐步地提升为品牌时尚经营企业，从投资高科技产业板块到形成以产业为基础，以投资为手段，以资本的运作为手段，以产业资本和金融资本相结合的混合的、新颖的企业发展模式。” 夏芬娟

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