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寻找中国式微软:6大中小板成长王故事真相

http://www.sina.com.cn  2009年10月26日 06:07  理财周报

  阿里巴巴比亚迪最具颠覆性

  理财周报研究员 江勋/文

  很多人懂微软,但却不一定懂中小板,懂“中国式的微软”。

  若以5年资本增值作为评判标准,则上市公司5强分别为:苏宁电器(26倍)、双鹭药业(13倍)、华兰生物(13.3倍);科华生物(9.3倍);思源电气(8.6倍)。接下来,不妨一一解析这五大成长股的中国式路径。

  中小板成长龙头们的模式

  苏宁电器是当之无愧的成长王,自2001年以来,其平均净利润增长率接近100%。而苏宁电器的秘诀到底是什么呢?从其发展历程看,最核心的路径是:复制。轻资产公司,靠复制业务模式实现扩张。那么,苏宁电器复制的是什么模式?该模式又何以能一而再再而三的复制成功?

  第一个问题的回答是,苏宁既不卖产品,更谈不上技术,后来标榜卖服务,卖服务,实质是卖服务平台,或者说,是关于家电的一种服务模式;这是苏宁不断追赶国美的重要原因:更充分去理解大卖场的服务本质,而不是销售本质。对第二个问题的回答是,苏宁诞生早,在城市化的背景下,具备了不断复制的时间和空间。苏宁的复制形态不断的借助资本市场:扩张股本——增发——再扩张。

  那么,苏宁的瓶颈天然在于两点:中国城市化加速度的放缓;新的服务模式的替代性,比如淘宝网。从这两个角度看,苏宁成长神话的终结不是太长的事情。

  双鹭药业、华兰生物和科华生物充分表现了医药行业的想象力。双鹭药业资产的增长幅度,显然比华兰生物要高出几倍,双鹭药业是靠什么成为成长王的呢?

  双鹭药业今年以来,遭受到最严格的市场质问:为何股价一改强势,逆医药板块而动?贝科能是双鹭药业独家所有,拥有专利权,保护期为2002-2022年,在此期间公司将享有该方面市场的垄断地位,是公司的一线支柱品种,并进入了十几个省的医保目录,依靠着大包办的代理商,贝科能近年来实现了畸形的爆发式的增长,营业收入节节高升。几年的“攻城略地”后,贝科能开始面临销售瓶颈。症结在于,独家代理商海南康永在一线市场的攻伐失利,且遭到政策的种种影响。这表明,双鹭药业产品的核心竞争力仍然存在较大的可替代性。

  尽管双鹭药业年研发投入一度达到销售收入的15%,产品开发层出不穷,但在覆盖基因工程、生化(多肽)药物、化学原料药和制剂的多领域中,双鹭并不专注,也不具备开拓性的能力。我们仔细去看中小板的科技股,只要是那些资产增长过快,常常意味着多元化和乱投资。

  与双鹭相反,华兰生物更体现出一个技术性公司应有的特征:轻资产,重研发,高投入,深度专注。血液制品在全球也就30年历史,壁垒相当高,寡头竞争的格局非常明显,从中国局部看,华兰生物确属开辟型的行业龙头,在该行业中掌握定价权。

  但必须认识到的是,华兰生物的空间是政策保护的结果。与CSL贝林、百特、拜耳及新生力量奥克特珐玛等国际巨头比较,弱势地位相当明显。这意味着,华兰生物并不掌握标准权。实际上,血液制品行业并不算是一个革新性的行业,不具备颠覆性的功能,已呈现出西方产能平抑的趋势。

  真正具备颠覆性意义的行业在疫苗、基因工程和工程抗体类生物制药行业,其本质在于把医药产业链的服务端口整体前移。因此,华兰生物战略上的意义,不应在血液制品,而在疫苗和基因工程领域。

  科华生物与华兰生物比较则等而下之。近期以仪器带动增长,试剂呈现萎缩表明,其没有太多核心竞争力。

  而思源电气则是非常值得深思的一个现象。电力设备行业某种程度上与医药有类似,细分行业多,且壁垒较高。思源近年走过的路,不是其当初拳头产品消弧线圈的扩张,而是不断融资不断扩充产品线,实质上属于以以并购为主的低成本外延式增长。

  从近两年国家电网输配电设备招标情况看,思源目前的竞争优势主要集中于成本,成本领先战略是企业获取竞争优势的最基本战略,作为一个有长期期待的企业,必然要向歧异化竞争战略转移。而实际上在此等完全竞争行业,尚无行业壁垒可言。真正具备技术壁垒的如自动化和电力电子领域,思源没有任何独到优势。更进一步讲,中国电网建设的空间直接决定着思源电气的空间。

  “中国没有微软”

  到这里,我们再来回味一下大族激光。它被奉为创业板的一面精神旗帜,迄今为止让人欲罢不能。不少人认为它有垄断性行业优势,甚至有券商分析其为激光领域的“华为”。但事实是这样吗?

  大族激光近两年频繁而不成功的多元化,甚至开始从事房地产,已经表明这家公司在产业链条上不具备较强抗风险能力。激光设备听则动听,大族激光只是在替换性的修补加工设备之一环。

  大族激光和华为的根本区别在于,第一,同为产品多元化,实则迥异。华为效法思科,完整的服务和覆盖一整条产业链,从而获得部分话语权。而大族激光只是将技术优势蔓延到多个产业链中的一环,只是在填补产业链。第二,华为在服务一条新兴产业,而大族激光相反,它服务于全球落后产能转移到中国所撑起的空间,在高端领域,大族激光并不具备与国际巨头竞争的能力。

  由此,我们有些残酷的揭示了所所谓“中国成长王”的面目。上述剖析证明,A股不存在原创性高科技,也不存在微软。苏宁电器、华兰生物、双鹭药业、科华生物、思源电气、大族激光,都不支持成为国际顶尖成长企业的颠覆性基因。

  相反,它们身上弥漫着中国式的基因,比如三个医药公司所受惠也受制的政策保护与政策变动,思源电气受惠的国家建设,大族激光死水微澜的股价走势,至今还有人认为在偿还高溢价发行的债,但我认为,实际上它的股价和日趋萎缩的毛利,都间接证明了,中国廉价的加工贸易的国家盈利模式,走到了十字拐点。

  在老一代的中小板公司中,还可以举出更多的例子,比如苏泊尔,一个良好成长的小家电公司,其被收购已经说明其在全球产业链中的势单力薄。而新和成这样周期性公司,难堪大任。

  优秀成长企业的四个等级

  那么,中国人要怎么去做自己得微软呢?

  首先,总结世界性巨头的成长模式之后,可以得出如下层次:

  一流成长公司:形成颠覆性的、垄断性技术优势或商业生态链。例如Microsoft、google、intel、apple、RIM、思科;

  二流成长公司:拥有优异商业模式,例如mcdonald、starbuck;

  三流成长公司:出售优异的产品,如HP,三星以及大量的日韩品牌;

  进一步概括,可以认为:

  一流成长公司在创造产业链。他们通过极具原创性的进步,极大的改变人类的生产力经营方式,极大的提高劳动效率,而且通过对该产业链中枢环节的控制,获取金字塔顶端的门槛。正如苹果创造了电脑产业,微软创造了软件年代;这类公司取决于壁垒。

  二流成长公司在组合产业链。他们通过对产业链各元素的重新组合,形成独特的商业模式,进而局部改变利益分配机制。但商业模式的缺陷在于可复制性较强,壁垒较低,因此取决于时机和成本。

  三流成长公司在改进产业链。无论是通过替代,还是以新产品面目出现,此类公司为人类提供了最优秀的产品,如同日本汽车不断改进的节能减排技术,HP不断拓展的PC外延。此类公司取决于产业链的成熟度和生命力。

  当然,还有不少成长性很好的公司在进行填空产业链的工作,但我们不认为取决于行业周期和景气度、波动频繁的公司可能成为下一个“微软”。

  “中国式微软”英雄谱

  由此,我们也可以清晰分辨中国成长王们的谱系和路径。

  最大多数的中小板公司,仍然在进行最低端的填补产业链的工作,这与中国目前在全球产业链中处于中游的位置相对称。比如新和成、华星化工宁波华翔伟星股份等等局域龙头,也包括思源电气。我们不排除,在创业板中会诞生下一个新和成或者思源电气,但那并非因为它们科技含量足够,而是因为中国市场空间大。在生物医药、材料化工、电气设备等领域,期待很多。

  少数的公司在以更好的产品,在从事改进产业链的工作。比如上文我们讲到的双鹭药业的贝科能;大族激光则是此类公司最典型的代表。实际上,目前中国广泛鼓励的机电设备产品,大部分即属于此一范畴。这里就包含了颇受市场青睐的金风科技大洋电机等等。

  更少数的公司,在经营商业模式。从目前来看,苏宁电器是最成功的案例。在国外,纺织服装、日化用品、房地产等传统行业,均在朝商业模式创新方向靠拢。以品牌中枢整合产业链条的资源,形成轻资产重品牌的趋势。而效法耐克最早的是李宁,目前最成功的中小板公司无疑是美邦服饰七匹狼在这条路上走得更犹豫。而这,也成为我们看好华谊兄弟的最大理由,因为它不但在不断填补中国人的文化缺氧区,而且改变了游戏方法。

  商业模式,也是目前中国网络公司优胜劣汰的主要逻辑,有理由去看好模式清晰的网易、盛大、百度以及新浪。

  那么,到底中国有没有可能诞生微软级别的一流公司呢?按照最顶级成长公司的标准,颠覆性和壁垒缺一不可。

  谨慎的看待,创业板公司中尚没有发现,或许有潜在品种尚浮于水面以下。由于中国短期内难以掌握原创高新技术,在成熟的公司谱系中,或许有这两个值得考虑:阿里巴巴、比亚迪。目前看,生物制药领域渐为创新热土,但中国离得太远,尚无明显可寄托的对象,像华兰生物已算上乘,广东的达安基因质地原本优良,但经验证明没有国有企业成为微软得先例。

  值得注意的是,无论世界还是中国的成长故事都证实,他们通常必须三个条件:技术型领袖、管理层治理清晰而控制有力、民营。


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