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招行配股或取发行前一月平均股价

http://www.sina.com.cn  2009年10月20日 04:45  21世纪经济报道

  卢先兵

  10月19日下午,招商银行(600036-SH,03968-HK)召开2009年第二次临时股东大会,以99.9%高比例通过了A股和H股配股修正方案。其总融资额由“不少于150 亿元人民币,且不超过220 亿元人民币”修改为“不少于180 亿元人民币,且不超过220 亿元人民币”,配股比例由“每10股配售不超过2股”改为“每10股配售不超过2.5股”。

  该行高管在与股东会下交流时表示,融资额度或确定在上限220亿元,配股价格以发行前一个月的市场平均股价为准。根据招行的测算,此次融资后,该行应可满足3年内不再融资的条件。

  招行期望年底前能够顺利发行,但方案还有待监管层批准。本次融资完成后,招行会做3年的资金计划方案,届时方可明确招行在未来3年是否会再融资。

  安信证券认为,配股主要是为了补充核心资本,并将提高资本充足率1-2个百分点,有利于满足监管层日益严格的资本监管要求及新巴塞尔协议要求,对短期的盈利预期没有重大影响,但中长期来看对银行是利好。

  股东大会上,有股东直言不欢迎配股,认为通过自身利润滚存更合适,还有股东对招行息差低于同业提出诘疑。招行表示,只要其间主要财务指标满足要求,3年内不会再配股融资,并着力调整业务结构,提高风险定价。

  定价四因素

  配股方案中,A 股全部为无限售条件流通股,可配股数量不超过3,914,698,310 股;H 股可配股份数量不超过865,150,000 股。

  关于配股价格区间,招行董事长秦晓表示,会参照市场上其他公司的配股情况。行长马蔚华阐释,定价有四方面依据:参考本公司股票在二级市场上的价格、市盈率及市净率等情况;未来三年的核心资本需求;不低于发行前最近一期每股净资产值;本公司与保荐人/主承销商协商确定。

  具体融资额度和配股价格,马蔚华并未明言,仅称“要掌握市场变化,这是一个技术性问题”。不过在会下与股东交流时,相关高管提及,从目前监管要求考虑,融资额可能确定在上限220亿元,股价以发行前一个月的平均股价为参考。

  本次募集资金的运用,在扣除发行费用后,将全部用于补充核心资本。

  招行中报显示,截至2009年6月30日,招行资本充足率为10.63%,比上年末下降0.71 个百分点,核心资本充足率为6.50%,比上年末下降0.06 个百分点。这组数值与同业相比不算高。

  董秘兰奇称,综合考虑当前监管从严要求、同业竞争等外部因素,以及公司业务保持适度增长需要,招行需适时补充核心资本,本次配股将对拓展新业务、开设网点、增强竞争力有积极意义。

  或3年内不用再融资

  招行再融资,此前曾受市场责难。昨日股东会上,有股东代表亦直陈,“从股东手中拿钱融资不好”,股东不欢迎,通过本身利润滚存更合适。

  秦晓回应说,此番融资,是“金融危机和收购永隆银行”使然。

  招行曾测算,如果不发生意外,基本达到可依靠自身补充资本金,不用对外融资。不过2008年发生了金融危机致使经济衰退,收购永隆消耗了资本,监管层对资本金的约束也加强了,这三方面因素造成了如今招行再融资局面。

  不过,秦晓表示,今后尽管不能完全排除再融资,但招行会尽量减少配股融资,并放长融资期限,着力提高资本金使用效率。

  副行长李浩介绍,从近3年看,招行每次筹资的时间在拉长,该行筹资规划期限基本是3-5年。

  股东们关心的是,此后3年内,招行会否再融资?李浩称,如未来3年不再融资,招行应基本满足如下条件:3年后期末总资产增长不超过20%,加权风险资产不超过18%,资本充足率可达10%,核心资本充足率可达8%。

  对外融资一定程度上也昭示着招行以自身盈利补充资本的力不从心。

  一股东代表质疑,与其他多家股份行相比,招行的贷款利率偏低,收益明显不如他行。

  李浩回应称,这是由招行的客户结构决定的,对于合作时间长的大客户,招行给予了照顾,利率较低。该行已关注到这一问题,并积极谋变,提高中小企业风险定价。“比如招行做的大部分小企业贷款,都在基准利率基础上上浮了20%”。不过,要改变这一状况,还需要一个过程,各项基础条件还不具备。

  近期,招行提出“二次转型”,注重低资本消耗,向低成本、高收益方向发展。经过第一次转型5年的积累,李浩称,截至9月末,招行零售银行、中间业务、小企业贷款这三大方面,已取得很大进展,具体数据在本月底三季报中披露。

  信用卡业务的转型是招行谋变的重要内容。马蔚华称,从去年9月份开始,信用卡就开始转变经营方式,从“跑马圈地”转到“精耕细作”,学校、低端客户发卡基本停止,注重优质客户的经营。

  零售银行方面,以往招行冲量扩张明显,利差较低,营业成本巨大。今后招行将聚焦零售客户的多产品营销,“以往对零售客户只卖1-2个产品是不够的,覆盖不了成本,要卖3-5个产品才能回收成本并盈利”。


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