本报记者 赵岩 杭州报道

　　10月15日，央企里最后一个上市的大型旅游企业，代码为“601888”的中国国旅股份有限公司(以下简称国旅)上市交易。与此同时，国旅之前提出的“大旅游”概念让国内旅游行业竞争骤然升温。而在相关专家看来，国有大型旅游公司随着竞争的升级，必定重走整合之路。

　　打造“大旅游”

　　据了解，此次上市，国旅在保持其入境游以及免税业务领头羊地位的同时，将着力开展出境游和国内游行业上下游的延伸和整合。中国国旅要向“大旅游”概念发展，即吃、住、行、游、购、娱一体化。“大旅游是国旅的一个梦。就像人生总会做一个梦，这个梦也会慢慢实现的。”中国国旅董事长盖志新说。

　　资料显示，国旅境内旅行社网络建设项目拟在我国北部、华东、华南三大区域内选择经济、文化、旅游发达的重点城市投资设立36家旅行社，并对新上海国旅进行增资，新开设的旅行社与国旅总社原有旅行社网络协同开展出境游、入境游、国内游、商务会奖等旅行社相关业务，以形成统一采购、统一销售的规模优势和网络优势。

　　据记者了解，在与中国免税品(集团)有限责任公司(简称中免)合并之后，国旅凭借中免的中国免税品老大地位，获得了强大的资金流，强化了自身抗风险能力。而向国内旅游转型，则是根据国旅自身发展轨迹做出的无奈之举，国旅在入境游方面凭借政策及背景优势成为行业老大之后，国内游的发展一直青黄不接，叫座不叫好，利润空间较低。

　　“而根据欧美大型旅行社发展的历史经验来看，如果谁掌握了国内游主要的客源，也就掌握了未来出境游的客流资源。”国内旅游专家张向东说。

　　对抗港中旅

　　中国国旅的上市使得国字号旅游企业“3+3”的大局初定——三个旅游央企，加三个地方旅游集团。旅游央企分别是港中旅集团、国旅集团和华侨城集团。三个地方旅游集团分别为北京首旅集团、上海锦江集团、广东岭南集团，三家地方公司的资产规模都已在百亿以上。

　　“而在入境以及国内游中处在领先地位的港中旅，必定成为国旅的竞争对象。”张向东对记者表示，联合华侨城对抗港中旅是目前最佳的方式。

　　2007年6月，国资委批准香港中旅与中旅集团的重组方案，吞下中旅之后的香港中旅一跃成为中国旅游业一哥，以300多亿资产规模笑傲群雄。“下一步吞并国旅集团”的说法一度甚嚣尘上，而这也促使国旅集团不得不加快重组步伐。

　　在2008年2月，两家企业在人民大会堂就已经签署了战略合作协议书。而在国旅最终揭晓的上市方案中，华侨城以发起人之一的身份，出现金15.5亿，获得中国国旅10153.85万股，持股比例15.38%。

　　两家集团的负责人当天解释牵手原因时表示，华侨城在旅游景区开发运营、酒店经营管理、旅游演出等方面具有明显的竞争力，而国旅集团拥有旅游客源市场、旅游网络、旅游商品销售和开发方面的优势。“两家处于旅游产业链的不同环节，双方合作的空间不可限量。”华侨城集团总裁任克雷对记者说道。

　　旅游业整合在即

　　在国字号旅游企业不断做大的同时，面临的是“主业不强，副业不弱”的现状：港中旅近期公布的财报显示，其2009年上半年旅行社和酒店业务分别较去年同期下跌近10%和42%，在电力等业务盈利4000万元的情况下，港中旅的主营旅行社和酒店业务仍然处于亏损状态。

　　而中国国旅的招股书也显示其2008年的旅游业务收入同比下降了14.92%，2009年上半年营业收入同比下降了7.71%，其旅行社业务依然面临着白热化的竞争。目前看来，国字号旅游企业在“做大”方面已经迈出了第一步，但他们如何在核心旅游和酒店业务方面“做强”仍将继续面临市场的残酷竞争。

　　更为重要的是，国家旅游局近期对外资旅行社的设立也敞开了大门，除了不能经营出境游业务外，外资旅行社在注册资金和分支机构设立方面已经享受了与国内企业同样的待遇。可以预期的是，中国旅游行业新一轮的并购与整合大战即将打响，三大旅游国企将面临着外资旅行社以及携程、艺龙等互联网新贵的诸多挑战。

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