每经记者 孙嘉夏 发自上海

　　日前，振华港机召开股东大会，看着室内济济一堂的股东们，振华港机总裁管彤贤显得很高兴：“今年地方有点小了，实在对不住大家。”

　　管彤贤有理由高兴，即使“出口装备制造业受到金融危机的影响令人震惊”，但振华港机(600320，SH)去年仍旧实现了25.51亿元净利润，较2007年增长了27.23%。

　　“明年公司发展得更好了，我们换个更大的地方开会。”管彤贤承诺。

　　76岁的领导者

　　管彤贤的温和与强硬在股东大会上显露无遗。振华港机的股东大会很热闹，不时有股东从会场外涌入，要求加座。

　　“地方有点小，实在对不住大家。”管彤贤笑着“致歉”。面对一拨又一拨上前将他围住的股东，这位振华港机的76岁领导者，笑容和蔼、精力充沛，一一回答投资者提出的各类问题。

　　在这位A股上市公司中年龄最大的总裁的执掌下，振华港机去年完成产值280亿元，较2007年增长33%，营业收入274.43亿元，较2007年增长30.6%，实现归属母公司的净利润25.51亿元，较2007年增长27.23%，“实现净利润为历史之最”。

　　在管彤贤看来，振华港机能交出这样的成绩单殊为不易，“出口装备制造业受到金融危机的影响令人震惊，”管彤贤说，但即使如此，“我们基本上实现了世界上凡是有集装箱机械的港口，就有振华的产品。”

　　管彤贤告诉记者，目前振华港机的产品已经进入了73个国家和地区，大型集装箱机械在世界市场占据了78%的份额。

　　长期保持行业领先地位并不容易，管彤贤开始积极谋划为公司增加“软实力”，“我们已经成立了海工设计研究院和几个内部研究所，研究所今年会增加到10个，振华要逐步降低当前产品的劳动密集性，提高技术密集比重。”

　　为此，管彤贤计划为公司招收人才，“要留得住高级人才，在住房、户籍、待遇等方面将给予特殊照顾，”珍惜人才的同时，管彤贤同时展露了自己强硬的一面，“我们不搞股权激励，不具备主动积极素质的人就不要到振华来。”

　　力争增产不增人

　　振华港机去年完成的另一件大事是对上海港机厂的定向增发，这在解决公司大股东中交集团内部同业竞争问题的同时，也为振华港机增添了不少富余人员。去年公司职工增加了约6千人，其中除去振华港机为发展“软实力”招收的科技和管理人才，绝大部分都来自原上海港机厂。对这一点，管彤贤看得很清楚，“千方百计实施减人增效，一些业务人员过剩，甚至是冗员，正在逐步调整，鼓励他们改行。不过公司不会裁员。一般来说，过去每增加1亿元产值需增加160人~200人，即每人年产值50万~60万元，这样的平均劳动生产率在装备制造行业并不低。但是如果每年产值增加50亿元，就必须增加8000到10000人，人力成本公司吃不消。既要增加产值，又要减人或不增加人，是公司前进中必须解决好的问题。”

　　下半年或增发

　　面对日益严峻的金融危机，管彤贤决定加速向海工市场进军。“2009年的合同已经到手，要研究的是2010年传统产品会下降，但2010年总产值比2009年还要再增长50亿元，怎么办？”

　　管彤贤的目标是，要在2~3年内，海工市场占总产值50%以上，绝对值在30亿~40亿美元以上。另一方面，管彤贤希望充分利用好上海、江浙地区的小厂，调动社会力量制作简单容易的钢构件，扩大产能，同时力推自动化码头进入欧美市场。

　　管彤贤看准的另一个商机是，“当前二手船价下滑，我们买来进行改造是好机会。”振华港机目前在册26艘6至10万吨级整机运输船，“在经济上船公司已初步实现自负盈亏，进入良性循环，成为公司不可或缺的竞争力。”管彤贤建议将目前的26艘增加到28艘，“也是为了适应生产需要。”

　　即使公司扩大生产规模的计划雄心勃勃，管彤贤仍对公司目前达到70%左右的负债率感到担忧，“当生产规模扩大后，首先感到困难的是因垫付生产资金导致的负债率上升，影响银行对企业的观瞻。”管彤贤说。“产品没销售前，必须用贷款支撑生产，如果资本金不增加，那么负债率必然增加，不然就算银行肯贷款，但因为负债率高，也会影响银行对企业的评级。除每年未分配利润回投和折旧金可充实资本金之外，只有增发这条路可以提高资本金，所以我们可能会在今年下半年增发。”管彤贤向记者透露。

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