新浪财经讯 5月9日晚间消息 金路集团总裁杨寿军日前在与新浪财经独家对话时表示，企业的灾后重建会更加关注长期发展的瓶颈问题，将加强氯碱化工行业的节能减排建设。

　　灾后重建将分三个阶段

　　杨寿军向新浪财经介绍说，金路集团的灾后重建将分三个阶段，首先是在现有的条件下恢复生产，第二阶段是维护和完善遭到破坏的设备，第三个就是解决企业的瓶颈问题。

　　他表示，目前第一个阶段已经做了，即尽量在现有的条件下恢复生产，“我们已经20多天以后就已经解决了这个问题”。第二阶段就是完善这次地震造成的破坏。“我们通过当时三到六个月时间就把这些完善了，这个工作也做了。”

　　第三阶段被杨寿军视为最重要的阶段，即在地震和金融危机爆发之后，针对企业在危机中反映出来的瓶颈问题进行深刻的思考，“我们现在就是说对今后的灾后重建，绝对不是简单的恢复性的灾后重建，就是解决企业深层次的、长期发展的问题。”

　　对于一家氯碱化工行业来说，制约企业发展的瓶颈是技术水平不符合节能减排要求。对此，金路股份将借助此次灾后重建的机会，通过技术进步来突破污染耗能的瓶颈。

　　对于目前的恢复情况，杨寿军表示，企业开工率受到了金融危机的影响，不过现在的整个产能已经恢复到地震前的70%。

　　下一步思路是优化量产

　　从解决企业瓶颈和持续发展角度考虑，杨寿军表示金路提出的下一步基本思路是要发挥优势，突出主业，优化量产，持续发展。

　　“这个优化量产就是要优化我们的产业链，优化我们的产品结构。”他表示企业将根据社会进步发展的潜在需求开发一些功能要求比较特殊的产品，如树脂产品，“这些方面国内都还开发比较少，我们在产品结构的调整上也要考虑这个方面的产品开放，也正在开发这些新的产品，这个工作已经在做了。”

　　在地震之后金路优化了一些产业板块，“比如电厂，地震以后我们已经把它从我们产业板块中把它消除了”，另外他表示，金路还将逐步按照市场原则把一些不是太优化得部分淘汰掉。“在产业链上游和下游这一块，怎样围绕主业，把我们的竞争能力把它增强，也就是使这些产品的附加值能够提高，使企业盈利水平能够稳步增长，这个是我们现在已经在做，有些也正在思考的问题，在计划之中的事情。”(徐安 发自德阳 元平整理)

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