20亿资金投入，40个项目上马——又到“5·12”，无数双眼睛在注视，一家百年老字号是如何在废墟中重建美好蓝图。

　　在那场猝不及防的特大地震袭击中，距离震中汶川不足60公里的绵竹倾刻成为极重灾区，作为国家大型骨干酿酒企业及当地财税收入支柱的剑南春集团也遭受了前所未有的大劫难。

　　以“剑南春速度”自救

　　“贮存基础酒的陶坛相撞破裂，剑南春的各类基础酒损失三分之一左右。包装二车间厂房全部坍塌，包装一车间、三车间受损严重，不能使用，整个包装系统全部瘫痪。酿酒车间厂房也有部分损坏。水、电、气、通讯及办公管网几乎全部被毁，其它机器设备也有相当损失。”剑南春集团董事长乔天明当时第一时间就赶到厂区，如今谈及此景仍不免黯然。

　　“剑南春在地震中遭受的损失，目前准确的数据是8亿元。”乔天明说，从“剑南烧春”被记入唐代《国史补》，从1951年创立集团公司至今，这家百年老字号史上从未遭遇如此巨大的灾难。

　　不过，乔天明感到幸运的是，剑南春大多数员工没有受到人身伤害。地震时正在上班的剑南春集团员工21人轻伤，轮休的员工只有1人重伤，1人轻伤。让乔天明另一个感到幸运的是，地震震毁了厂房，可剑南春的命根子——一万三千多口酿酒窖池仍然完好。让人称奇的600年“天益老号”酒坊，只震掉了一些瓦片，数十口老窖池完好无损，一堵有600余年历史的土墙连一道裂缝也没有。剑南春核心能力未受损伤。

　　“人家都叫‘抗震救灾’，我们就叫‘救灾自救’。”乔天明认为，大自然的灾难无法抗拒，但一定要从灾难的阴影中走出来，不能“等、靠、要”，自强才有人帮，自救才有人救！他坚信，2010年8月，剑南春市场供应能力就能恢复震前水平。

　　至今，乔天明和他的团队成员一直都在“冬冷夏热”的白色板房区内办公，重建的新办公楼预计最快也要一年后才能正式投入使用。而一条红纸上书写“剑南春救灾自救指挥部”的横幅仍坚定地悬挂于公司内，这无疑成为引领剑南春沉着应对、坚强奋起的“精神高地”。

　　被行业誉为“剑南春速度”的诞生多少能证明这场自救重要程度。

　　地震后的第二天上午——2008年5月13日，剑南春召开全体中层干部大会，着手灾后重建。

　　当日，新的包装中心确定了选址，10天后完成施工图纸，16天后全面开工。

　　2008年5月16日下午3点，一次特殊的股东大会，在灾难的背景下，剑南春兑现了2007年的业绩现金分红。

　　2008年6月6日，频频余震中，剑南春与受灾严重的东汽在同一天恢复生产。酷暑炙烤车间，高温令人透不过气，集团所有领导与员工齐上阵，哪怕光着膀子，哪怕挥汗如雨。

　　2008年8月12日，新建占地40余亩的大型全钢架结构包装中心试车成功，4天后灾后重建第一瓶剑南春酒从这里下线。那一刻，60岁的乔天明几度哽咽，泪满衣襟。这3个月实在是过得太不容易了。

　　灾难让剑南春人心更齐、凝聚力更强。无论奋起自救，还是灾后重建，剑南春人从不报怨、不怕苦累，更主动为企业分忧，为地方政府分忧，为周围群众分忧。

　　从震后第26天10%班组恢复酿酒生产，到2008年7月9日100%恢复酿酒产，剑南春仅用60余天。2008年8月16日，震后第96天，全钢结构的新包装中心正式投入运转，剑南春恢复市场供应。是极重灾区第一个全面恢复生产的大型企业。机电车间荣获全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”称号。1

　　“震后，四川灾区人民表现出的坚强、豁达感天动地。从剑南春身上，我们看到了自强不息的精神，这是灾区人民共有的品质，也是灾区企业共同托起的民族脊梁。”震后，不断有国家、省等各级领导、专家前来慰问，他们无不带着感动说。

　　20亿二次创业

　　经过近一年的艰苦努力，生产自救，目前剑南春集团96%的酿酒车间已恢复生产，市场供应恢复到震前的60%。2009年1月至3月剑南春集团实现销售收入68491万元，是2008年同期的60%，全年预计实现销售收入约20亿元。

　　“这是剑南春的一次重生，是艰难时刻的绝地冲刺。”乔天明说这是剑南春集团发展史上改革开放后的第二次创业。20余年来，剑南春在西南一隅崛起，成为川酒之花，企业规模和生产能力跃居全国同行业第二，所依靠的是自强不息；未来要发展，要面对国内白酒业群雄逐鹿、洋酒纷争的竞争格局，要把“剑南春”带入可持续发展轨道，所依靠的，还是自强不息。

　　1951年，在繁盛已久的绵竹酿酒业中，剑南春的前身——地方国营绵竹县酒厂创立。经历了30年的计划调控，生产、销售都按计划统一调拨，企业与市场分离，企业不了解市场，市场也未发挥作用。1980年代末，剑南春人决心自内部改革，向市场靠拢，以市场法则求发展。这样一次痛苦而坚定的锐意改革被视为公司的第一次真正的创业，它使剑南春从过去的区域小厂迅速扩张为全国酿酒业骨干企业，1990年代初期，白酒业“茅五剑”格局深入人心，成为全国500家最佳经济效益工业企业和四川省100家税利大户之一。2007年，剑南春入库国地两税9.7亿元，占据德阳市财政收入的1/10，2008年1至4月上缴国地两税4.7亿元，增长势头迅猛。

　　但突如其来的地震打乱了剑南春的部署——2007年销售额创36亿新高后，2008年的目标本应是冲40亿大关，但最后却完成了25亿。

　　抓住危中之机，转危为机，大干快上——这是剑南春灾后重建的崛起路线图，一如当年面临计划经济向市场经济转型时，剑南春的奋起直追。

　　“由于历史原因，公司原有的3个包装车间一直各自为政，过去一直没有下决心去整合。但地震却迫使我们迅速做出厂区整合的决定。”乔天明介绍，经过规划，公司恢复重建有40余个子项目，其中包括将原有的包装一车间和三车间拆掉，在其原址上重建一个布局合理的生产能力达到8万吨的现代化包装中心，预计两年内能建成；震前已动工的酿酒扩建工程做出调整，建造一个生产能力达1.5万吨优质基础酒的酿造车间，以及建粮仓、饲料厂等项目，这一系列工程大概要花5年时间，总投入约15亿元。

　　另据记者了解，除以上重建计划，后期其还将有大量的市场投入，整个重建规划的预计投入将达到20亿元。

　　乔天明说，单从经济指标上看，剑南春短时间内肯定会退出前三名。但从长期来看，中国白酒行业的“茅五剑”基本格局不会因此而改变。因为这个“茅五剑”的说法是民间在二十多年的消费过程中口碑流传，对高质量白酒的认同和充分肯定的结果，比任何组织的评比认同都要坚固得多。

　　“剑南春就是剑南春，绝不会因一场地震而改变！”乔天明认为这是决心书，是行动宣言，更是对美好未来的坚定信心。

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