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三费拖累业绩 推进整合是美的电器今年看点

http://www.sina.com.cn  2009年03月14日 17:02  中国经营报

三费拖累业绩推进整合是美的电器今年看点

  作者: 段铸

  美的电器(000527.SZ)2008年年度业绩说明会低调了很多,何享健、方洪波、蔡其武“三人组”缺席。

  2008年的美的电器却一点都不低调,整合荣事达、收购小天鹅、置换华凌,一连串的资本、产业运作风光无限,尽管受管理费用计提,套保、汇率亏损影响,美的电器2008年的净利润同比下跌14.78%,但是营收的持续增长已经使得整个美的集团距离1000亿元目标离得很近。

  “净利润增长低于预期,但是剔除非经常性影响,还是看好美的电器。”广发证券家电行业研究员周瑾表示,美的电器向投资者传达出“市场占有率第一、利润第二”的信号,2009年的美的电器会继续整合。

  三费增长拖累业绩

  同比下滑14.78%仅仅只有10.33亿的净利润是美的电器2008年年报最引人注目的地方。而主营业务收入453亿元,同比增长28.77%,三大业务空调、冰箱、洗衣机同比分别增长22.6%、36.25%、135.8%以及公司整体毛利率上升等多处亮点似乎被人遗忘。

  “投资者关心的是利润,管理层则更看重企业的远期持续发展。”在周瑾看来,整个年报的亮点恰恰是除净利润下跌以外的各项增长。

  细读年报可以发现,造成净利润同比下跌14.78%的罪魁祸首就是2008年第四季度的三费增长。其中,营业费用和管理费用在2008年第四季度同比增长44.28%和68.62%,财务费用则增长近一倍。

  东方证券表示,营业费用和管理费用在2008年第四季度的激增主要来自品牌推广和并购整合,合计影响大约1%的净利润。而财务费用的增长则来自短期借款,2008年全年的短期借款增加11.9亿元,利息支出从2007年的1亿元左右猛增到近3亿元。

  “随着整合的将近完成,美的电器的费用率将逐渐稳定,盈利水平也会逐渐走稳。”银河证券家电行业分析师朱力军认为,各项费用的增长都是来自于整合和品牌建设,这些迟早会变成营业收入和利润。

  除了三费增长外,造成净利润下跌的另一个元凶则是2008年原材料价格的波动和汇率波动,造成了美的电器原材料套保和远期汇兑收益的损失。

  根据美的电器2008年年报,公允价值变动减少净利润近7000万元,其中大头来自远期外汇市场和铜(美的电器主营业务主要原材料)的套保亏损。

  “我们的目的是锁定成本,公允价值的浮亏早已经在现货市场上赚了回来。”美的电器董秘李飞德曾向《中国经营报》记者表示。

  同时,美的电器2007年投资收益达到1.8亿元,而此部分由于2008年A股市场的持续下跌,2008年仅仅贡献了0.39亿元,减少部分相当于2007年利润总额的8%。

  美的电器表示,剔除以上非经常性损益,2008年净利润的增长与营收增长基本吻合,也就是2008年美的电器主营业务净利润增长也在28%左右。

  整合继续推进

  美的电器的强项来自于空调业务,根据产经在线统计,2008年国内空调市场美的电器占去20%以上的份额,加上格力电器(000651.SZ)近40%的市场份额,两大巨头拿到了国内市场份额六成以上。

  而截至目前,定频空调能效升级标准和变频空调能效标识推出依然没有下文,国内国际房地产市场持续萎靡也使得各空调厂商心感空虚。在加速推进变频空调之外,白电产业多元化成为主题。

  美的集团董事局主席何享健在2007年年中总结会上明确提出:“要继续发展好空调产业链(压缩机);微波炉产业链(磁控管、变压器)。要积极拓展新的产业链,如洗衣机电机、洗碗机电机等。”

  美的电器2008年一系列资产整合也都是围绕拓展产业链进行。

  “对洗衣机业务比较乐观。”朱力军表示,受全球经济危机影响,家电行业整体萎缩,但是国内洗衣机行业却一直逆势增长,通过整合荣事达、收购小天鹅、置换华凌,美的电器完成了冰箱、洗衣机业务的拓展布局。朱认为,松下、三洋的国际品牌占据了洗衣机高端市场,而中端市场则由LG、小天鹅等占据,美的电器的三步整合实现了洗衣机业务2008年营收42.17亿元(合并小天鹅洗衣机2008年4~12月收入),同比增长136.8%,美的电器洗衣机业务产品规模得以大幅提升,并逐步走向高端的滚筒洗衣机市场,“尽管2008年净利润下滑,但是仍给予推荐评级。”

  渤海证券认为,美的电器除了三步整合外,与巨头伊莱克斯、东芝的合作使得美的电器冰洗业务在2009年开始释放产能。

  “对于2009年来说,整合将继续推进,同时检验2008年的整合效果。”朱力军说。

  步伐快慢之争

  何享健、方洪波、蔡其武“三人组”的缺席并未影响投资者、研究员的热情,2009年3月10日,董事黄晓明、王金亮,董秘李飞德代董事会介绍2008年业绩。

  “美的电器向投资者传递出市场占有率第一、利润第二的信号。”周瑾表示,在管理层眼中,做产业和做资本有本质区别,“作为投资者,收益最大化;而做产业,市场永远是第一位”,美的电器2008年一系列整合完成了冰洗业务布局,有利于抵御空调主业因宏观经济走势带来的不利影响。

  市场中对于美的电器的扩张褒贬不一,有人认为美的电器的步伐走得太快。

  “美的集团现在成为了广东省的标杆企业,很多人对美的提出了追赶海尔,年销售破千亿元的目标,靠自身发展又无法完成,只能走并购这条路。”某业内人士表示。

  按照目前美的集团的销售计算,美的电器453亿元、小家电业务200亿元、华凌50亿元,以及其他产业近100亿元,美的集团目前年销售额在800亿元左右,距离千亿元仍有距离。

  “快不快看能力。”周瑾表示,目前看来,美的集团的发展能够做到张弛有度,2008年三大扩张战略都是基于企业本身发展需要,财务管理、资金以及人员配备都跟得上。

  周瑾认为,家电行业和钢铁等其他行业有区别,定价权目前来看还在企业手中,“只有牢牢控制终端销售价格,定价权才能掌握在手中,而这其中最关键点在于市场占有率。”


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