好戏真要登场了！历经一年之久的三联商社股权之争，以国美成功改选三联商社董事会告终后，三联商社“三联帮”着手筹建的“新三联”即将择日开业，这也意味着三联与国美之争，由暗斗上升到明战。

　　2月2日，以国美常务副总裁王俊洲为代表的“换届组”，通过自行召开临时股东大会，将三联商社“三联帮”清理出局。此次“清理门户”之役，被业界认为三联商社股权之争的结束篇。

　　股权之争已经结束，但国美似乎并没有痛痛快快将“中华第一店”纳入手中。4日上午，一位十分接近三联集团高层的人士证实：由“三联帮”筹建的“新三联”即将开业，这意味着国美要整合的原来三联在山东的加盟体系、物流体系、售后服务体系等，均将被“新三联”拿走。

　　据这位权威人士透露，早在获悉第一大股东龙脊岛公司要求召开临时股东大会之际，三联集团就开始准备应急方案。一方面，通过法律顾问向国美宣布此次“换届”不合法；另一方面，利用自己多年在家电行业的人脉关系，以及20多年培育的核心营销团队，紧急组建新公司。

　　组建一家全新的家电营销团队，对创业20多年的三联集团来说，似乎很轻松。通过一两个月紧锣密鼓筹备，三联集团授权“新三联”独家使用“三联”商标，并将上市公司直属的9家门店之外的所有业务，全部注入“新三联”。这些业务包括新鲜配送、家电物流、售后服务、已经遍布全省的近200家加盟店的加盟管理权等。更让国美没有想到的是，原来上市公司所属的9家门店原址周围，将逐步出现一家家“三联电器”的新门面，而这些门面的主人，就是“新三联”。

　　这位人士明确告诉记者，“新三联”目前的整合重点包括三部分：一是将原来独立于上市公司之外的所有家电业务，整合到“新三联”中来；二是重新建设像西门大楼这样的家电零售平台；三是围绕山东省政府“家电下乡”的要求，将“家电下乡”授权纳入“新三联”，同时加大家电营销网络向下延伸。

　　“新三联的挂牌时间不会太长，原计划周末前后要举行一个新闻发布会。三联集团拥有‘三联’商标的所有权，并且原来将上市公司仅仅定位于零售窗口，业务链条是不完整的。新三联仅仅需要开设新的零售平台，就可以使整个家电销售业务链完整起来。并且，上市公司年销售额大约20亿元，而上市公司之外的业务营业额本来就远远超过上市公司，新三联成立会超过上市公司一大截。”这位人士告诉记者。

　　记者获得的最新消息显示，针对三联商社已经变更董监事会，三联集团正准备将包括东营、潍坊等地四处原来租给上市公司的物业收回，重新租给“新三联”。这四处的牌子，将直接变更为“三联家电”，这种戏剧性的场面即将上演。

　　齐鲁证券研究所一位家电研究员认为，上市公司三联商社业务的不完整，为三联集团能够在短时间内组建新公司提供了可能性。特别是“三联”品牌被三联集团把持，让国美吃了个明亏。这也意味着，国美一直坚持的要在山东推广“国美+三联”双品牌战略受阻。双方在“三联”商标使用权上的争议，还将持续下去。三联集团出面组建“新三联”，这也意味着三联与国美之争，已经升级为面对面的贴身商战。

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