通过此次收购，华能在山东的总装机容量将与华电集团并驾齐驱。

　　而双方的央企身份，也使交易变得更加顺利。刘心放表示，鉴于双方均为中央直属国有全资企业，采取协议转让方式，是“为确保生产安全、经营有序、队伍稳定，以及相关上市公司二级市场的正常交易”。

　　厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也表示，“转让过程，不过是相当于国有资产从一个口袋换到另一个口袋而已。”

　　鲁能的逻辑

　　2008年2月，鲁能集团进入国家电网公司，并不符合此前中国电力体制改革规定的“厂网分离”原则。

　　但“厂网分离”并非鲁能此番出售电力资产的唯一逻辑。

　　国家电网公司新闻处副处长刘心放指出，如果是“厂网分离”，“那会是一刀切，而鲁能此次出售的发电资产，只是其中一个资产包”，“(厂网分离)在时间上并不是很紧迫，仍在等待有利的时机，对鲁能这一部分的发电资产的剥离，国资委也没有给出明确的时间表”。

　　“为何要出售？有两个方面原因：除‘厂网分离’的因素外，也是鲁能自身调整产业结构。”刘心放说。

　　据其介绍，鲁能集团此次出售的495万千瓦的发电资产中，大部分都是小机组，而鲁能在山东之外的新建大机组都没有卖，“那些项目基本都是煤电一体化项目，抗风险能力比较强”。

　　目前，鲁能集团在山东省外的“煤电一体化”发电资产还包括：山西王曲发电公司，规划容量640万千瓦；山西河曲煤电基地，规划容量480万千瓦；宁夏鸳鸯湖煤电项目，规划容量360万千瓦；黑龙江宝清煤电基地，规划容量480万千瓦；新疆哈密煤电基地，规划容量1000万千瓦。

　　厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也表示，“鲁能此次出售的山东发电资产，在鲁能系统中可能是一些不再重要的资产，因为鲁能目前的主要精力，都放在西北的数个能源化工基地。”

　　而据刘心放透露，在“调整产业结构”的逻辑之下，“下一步，鲁能还会陆续推出其它资产包，其中有股权，有资产，也有成果(主要是一些前期项目的规划)”。

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