每经记者 郭新志 实习生 张永萍 发自云南

　　国内知名铜冶炼企业——云南铜业集团(下称云铜)正面临重重挑战。云铜集团总经理杨超在员工大会上说，这个冬天很漫长。目前，云铜已制订了一系列紧缩措施，其中包括，领导班子正职下调月绩效奖金50%。

　　前高管腐败案后遗症隐现

　　云铜集团是云南第一大企业，铜冶炼能力位居国内前三甲。今年9月，云南省纪检部门披露，原云铜集团董事长、总经理邹韶禄，原副总经理余卫平，云南铜业房地产开发有限公司原总经理汪建伟等因涉嫌严重违纪违法被查处，三人总计涉嫌贪污、受贿3500余万元。

　　记者获悉的云铜集团一份内部会议资料中，云铜集团副董事长毛义强称，公司领导班子“对上届班子在生产经营中造成的一些遗留问题，如柬埔寨万古湖地产开发项目、白银期货出现浮亏问题、云铜稀贵公司欠款问题、保定大利公司欠款问题等进行积极而又慎重的处理，尽可能做到妥善处理，降低损失。”

　　高管集体降薪

　　云南省纪检部门的通报中指出，邹韶禄等人滥用职权的行为，给云铜集团的发展带来严重危机。云铜集团内部生产经营管理严重混乱，三、四级公司盲目发展，监管缺失，内部企业间大量采取“过账销售”手段，虚增收入或业务量，致使企业财务成本增加，利润下降，销售收入与实际利润极不匹配。因此，企业负债率较高，资金链濒临断裂。

　　在此情况下，云铜集团和股份公司已集体降薪。从11月起，云铜集团机关所有人员下调了月绩效奖金，标准是：领导班子正职下调50%，副职下调40%，中层正职下调30%，中层副职下调20%，中层副职以下员工下调15%。云铜股份公司下调标准与此相同。云铜集团技术部门一位人士说，集团现已停止购买小汽车、停止办公场所装修、绿化和购买办公用品，减少人员出差、减少会议，压缩业务招待费，并严格控制集团人员外出学习考察。杨超称，云铜的目标是全年管理费要同比下降10%。

　　下调业绩目标

　　“目前有色金属冶炼企业形势非常严峻”，杨超说，正因如此，云南省紧急出台救市政策，收储100万吨有色金属产品，帮助企业过冬。“我们也参与了前期的讨论会议，这一政策能在一定程度上减轻公司的压力。”

　　金融危机后，中铝公司、云南省政府和云铜集团都在研究对策。10月底，云铜集团成立了经营风险防控委员会。“出台的整套风险防范方案已经下发给各子公司”，云铜集团旗下的玉溪矿业公司大红山铜矿一位负责人说，方案的主要思想是强化内部产供销的集中度，由集团统一调配，加强了资金的管控，放弃部分项目投资。

　　据悉，云南省政府和中铝也纷纷对云铜完成考核指标作出了调整。去年，云铜集团销售收入突破400亿元，在云南省尚属首家。“但今年的情况很难说”，云铜一位内部人士说，如今，怎样挺过这个寒冬才是最要紧的问题。

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