ZARA的经营模式代表了全球休闲服市场的发展趋势，体现了休闲服厂商的核心竞争力，但这一模式需要突出的整合能力作为，而这也正是美邦服饰的优势，其经营模式与ZARA有诸多相似之处。

　　资源整合能力突出

　　与ZARA一样，美邦服饰的主要竞争优势也体现在对上下游各类社会资源和自有资源的整合能力之上。通过强大的整合能力，美邦服饰牢牢占据了行业链中的中枢环节，确保了公司的盈利能力及强大的竞争优势。

　　在品牌方面，美邦服饰通过品牌建设和品牌推广，借助整合营销的方式使得美特斯.邦威成为消费者心目中休闲服饰的领导品牌之一，于2006年获得“中国驰名商标”称号。

　　根据CTR于2007年在全国范围内进行的市场调研，美特斯.邦威品牌在14-35岁消费群所熟悉的157个休闲服装品牌中的第一提及率达35.6%，远高于行业其他竞争对手。在知名度、购买率和品牌忠诚度上，美特斯·邦威也领先于主要竞争对手。

　　在产品设计方面，美特斯.邦威借助由133名设计人员和工艺专家组成的强大产品设计团队，拥有每年3000余款的产品设计能力，以贴近中国年轻一代为目标，提供整体的“时尚顾问”式的休闲服饰产品设计，同时也注重产品设计的国际化和中国根基。

　　在营销网络方面，美特斯.邦威遍布全国，在除中国台湾省，中国香港和中国澳门特别行政区以外所有省、自治区和直辖市皆拥有销售门店，拥有由2211家直营店和加盟店所组成的兼具深度和广度的营销网络。

　　在供应链管理方面，美特斯.邦威经过十多年的努力已开发并组织起一条能充分适应国内休闲服装业情况以及本公司业务现状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法，构筑起了强大的供应链管理能力。

　　在信息管理系统方面，美特斯.邦威的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合，信息技术的运用以及信息化战略的制定与执行均与公司的业务深度结合，建立了跨越休闲服零售业整条供应链。公司拥有大量的软件研发人员和信息管理系统相关人员，是国内休闲服零售业内少数拥有软件研发团队的企业。

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