自救能坚持多久？

　　虽然自今年5月*ST春兰因连续3年亏损已经暂停上市，但*ST春兰对重组之事却一直避而不谈。

　　甚至在07年*ST春兰就曾发布过公告称：确认主要股东没有与任何机构或企事业单位有过接触，没有重组、卖壳或退市的打算。

　　记者查阅资料显示，1997年，春兰牌空调的产销量为116万台，而格力空调产量为118万台，海尔空调销量为110万台，一家独大变成三足鼎立，直到今日，春兰牌空调已经沦为三线品牌。

　　那么按照目前只剩下半年时间的*ST春兰，是否依然对“重组、卖壳”之事态度“冷淡”？

　　此前，市场传说春兰集团有意通过注入资产等方式对春兰股份实施业务重组。

　　对此春兰集团内部人士表示：“目前仍未听到相关信息。”他同时表示，就算注资也只是帮助上市公司做大做强，不可能帮其短时间内扭亏，重点是其自己业务本身。

　　记者同时了解到，*ST春兰改变营销策略的方法是，下大力对空调销售渠道进行了整改，去年第四季更进一步将“经销制”改为“代理制”。

　　该公司总经理办公室职工也表示：公司在近期将推出新的产品。

　　除了改变营销策略提升主营业务盈利外，春兰似乎还有自救的法宝，那就是换帅。

　　6月11日，春兰股份发布换帅公告称，营销出身的沈华平接替姜鸿出任春兰股份总经理。在此前，6月3日，春兰股份推出旨在使空调主业扭亏的“渠道变革”措施，“改变过去几年的市场运作模式，整合市场资源，由一个地区多个经销客户改为区域代理”。

　　“换帅一部分出于自己的意愿，一部人是公司为了加快上市公司扭亏步伐的战略。”春兰集团内部人士表示。

　　虽然*ST春兰为了积极恢复上市做出了很多努力，但8月25日半年报的出台，似乎也证实了自救行为的软弱无力。

　　要起死回生并不容易

　　原TCL集团彩电新闻发言人，国内著名家电产业研究专家刘步尘在接受本报记者采访时表达了自己的看法。

　　“春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难非常大，因为现在一是空调市场已经不是10多年前的空调市场了，美的、格力、海尔已经占了空调市场份额的50%，主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身机会。”他同时表示，拿以空调为主业的春兰股份来说，如果想通过自己扭亏实行盈利的的难度非常大。

　　对此春兰集团内部人士表示了自己的看法。

　　“春兰做空调很早，虽然现在的市场环境各方面都不同了，但是老品牌有老品牌的优势。只要跟上现在市场的步伐，不会有什么问题。”

　　值得注意的是，*ST春兰在2007年的前三个季度已经成功实现扭亏为盈，*ST春兰的2007年三季报显示，前三季度实现了1000多万元的净利润，营业收入更是接近了20亿元，每股净资产也达到了4.7元，具有良好的扭亏为盈的条件。

　　在有基本的财务数据支撑情况下，只要进行适当的重组，春兰未来由暂停上市的命运，向恢复上市转变，将有望实现。但自2007年以来，*ST春兰也出面否认有重组的传言。

　　但是公司对于重组一事，似乎根本没兴趣。

　　之前坊间曾传言说高盛有意重组春兰股份，但立刻均遭双方公开否认。

　　春兰股份甚至发布公告已表示没有重组意向的决心。

　　对于不愿放弃春兰股份控股地位的陶建幸来说，春兰股份的前景也平添了诸多悬念。

　　作为曾经的家电业龙头，一纸暂停止市的风险提示公告，让人们感到春兰往日的雄风已经不在。

　　站在十字路口的春兰股份，离“生死门”只有半年之遥，不通过重组和卖壳只想自力更生而起死回生的春兰股份，我们拭目以待。

　　一位业内人士对记者表示：“如果一个公司想把自己公司做成盈利是很容易的事，但持续盈利很难，往往是为了保壳而盈利了，但是明年可能出现更大的亏损。”

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