特约撰稿 吴勇毅

　　七喜控股近日发布了2008年上半年业绩快报，称公司今年上半年实现营业收入11.999亿元，相比2007年同期的15.8597亿元减少24.34%，而净利润只有85.25万元，相比去年同期的583.44万元，大幅下滑85.39%。

　　七喜控股把业绩大幅下滑归结为：一是PC、手机产品单价下降，导致了营业收入的下降；二是由于受塑料、钢材等原材料价格上涨、人力成本提高及人民币升值等不利因素的影响，公司生产成本大幅度提高，导致产品毛利率下降；三是公司新业务手机业务处于投入阶段，尚未取得较大突破。

　　又是手机惹的祸？

　　从2007年报披露信息看，2007年七喜控股主营业务(手机和电脑)营业利润仅为4804万元，同比大幅下滑33.28%。而数码通讯产品实现营业收入26114.13万元，比上年增长46.87%，但营业成本比上年增长58.37%，导致数码通讯产品的营业利润率比上年下降45.87%。此前媒体曾报道，七喜手机月销量曾从近10万部急剧下滑到3万部。随后，负责手机业务的创业元老董事、副总经理陈舟也选择离开。

　　事实上，七喜控股手机业务的失利，与其在2006年底和2007年初大肆扩张结下“苦果”不无关系。2006年8月，七喜控股获得手机牌照，随后在2006年底2007年初期间在传统手机卖场和3C卖场迅速铺货。一时间，北京、上海、广州等大城市的手机卖场里基本上都能看到七喜手机。然而，广泛铺货虽然有助于提升七喜手机的品牌形象，但也大量增加促销费用，而且产品如没较快销售出去，也易增加库存压力、坏账损失。

　　七喜控股最初叫“七喜电脑”，以PC业务为主，2005年为了进入手机领域，改为现名，并在2006年9月开始进军手机产业。2007年1月，七喜生产的手机开始进入市场，因此七喜控股算是手机中的新军。然而七喜来得却不是时候，此时国内手机市场已迈入“由盛转衰”的拐点，面临了十分激烈的竞争环境。有业界专家表示，2007年七喜重点打造的“黄金龙手机”没有成为公司的“救命稻草”，甚至成为压倒骆驼的“最后一根稻草”。

　　PC业洗牌，七喜倍受挤压

　　电子业是产品更新换代最快、市场竞争最为激烈的行业，而七喜两大产品结构PC和手机都是电子行业，而该行业已进入了充分竞争的微利时代，企业生存压力十分巨大。而七喜08年半年报显示PC主营业务业绩大幅下滑，正凸显了国内二、三线PC厂商共同的困境。

　　同其它绝大部分国内PC厂商一样，七喜目前也难于构筑自己的核心竞争力，CPU等核心技术依然掌握在少数国际巨头生产商手里，面对眼花缭乱、日新月异的技术更新大都只能望而却步，落后半拍。

　　目前国内消费者认牌消费效应比较明显，对名牌产品的偏好较大，而平心而论，七喜电脑即不是国际名牌，甚至也不算国内一线名牌，地位比较尴尬，消费者自然难有太多热情。时下国内PC高端产品市场主要由外国品牌和联想等国内品牌商占据着，而中低端市场则由神州、同方等公司把控，而且，目前国内各大厂商都纷纷推出了中低价产品，单纯依赖低价竞争，七喜控股已没有太多优势。

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