经营或受影响

　　“与何玉良给其上市公司留下数亿债务不同的是，张生瑜的离世，留给同仁堂的可能是一条未完的革新之路。”一位接近张的市场人士表示。

　　同仁堂拥有知名的品牌和丰富的产品，现有品种500余个(重点品种5至6个)，但营销渠道和终端推广是公司目前最主要的短板，公司现也在积极推进营销模式的改革创新，围绕品种进行营销策划。

　　“董事长变更标志着古老的同仁堂迈向年轻化有魄力的新时代。”当时招商证券的一份研究报告如此评论道。

　　然而，同仁堂2007年的财务数据并没有市场期待那样令人刮目。据2007年年报显示，同仁堂公司虽然当年实现营业收入同比增长12.20%，每股收益0.537元，但东北证券分析师江维娜分析认为由于公司主导产品销售业绩逐年下滑，产品梯队中尚无支持业绩增长的产品出现，未来业绩增长面临较大压力。

　　对于同仁堂的主要经营症结，市场几乎一致认为主要在于其过于保守的销售模式和落后的销售渠道。张生瑜上任后，一直把创建新的销售渠道作为公司一项主要任务来抓，其也曾多次在公开场合强调销售模式的革新对于现阶段同仁堂的发展的重要性。

　　“但历史的众多遗留问题以及旧的国企体制存在的弊端，使得张的革新举步维艰。”接近同仁堂董事会的知情人士表示，“对于同仁堂这样的普药行业的革新，是需要时间的，没有几年的持续推进，恐怕难见成效。”

　　“张的猝死不但让市场震惊，同时也让公司措手不及。”上述接近张的市场人士表示，“张在同仁堂中一直提倡的革新之路能否继续，可能要取决于同仁堂的决策者们对张之前倡导的革新思路的认可程度。”