*ST夏新自救求救双重手段打响保壳攻坚战

　　6月14日，夏新电子(600057)公告称，将通过向控股股东贷款的形式，以缓解公司目前面临的资金危机。据悉，公司将向控股股东夏新电子有限公司(以下简称“夏新有限”)借款1亿元，向实际控制人中国电子信息产业集团(以下简称“中国电子集团”)公司借款4亿元。此外，公司还以账面价值4.55亿元的生产设备、商标权、子公司股权，向实际控制人中国电子信息产业集团公司提供本公司的7.7亿元金融支持提供反担保。在公司遭到证监会立项调查、融资计划搁浅后，夏新电子开始通过种种措施缓解目前面临的流动资金短缺问题，打响2008年保壳攻坚战。

　　控股股东提供援助

　　陷入困境的夏新电子融资渠道一致不顺畅。4月3日，夏新电子公告称，拟向夏新电子有限公司、中国电子信息产业集团公司和厦门机电集团有限公司特定对象非公开发行股票，共募集4.99亿元现金，以解决资金紧缺问题，但由于夏新电子因涉嫌违反证券法规，夏新电子拟报审的非公开发行股票方案不得不接受调查，暂缓推进。这对于目前有现金流危机的夏新而言，无疑是雪上加霜。

　　6月14日，夏新电子的公告，表明了定向增发失败后，夏新通过另一种途径向控股股东和实际控制人“融资”，夏新电子将得到大股东和实际控制人共5亿元借款援助。公告称，经过与控股股东协商，夏新电子将向夏新有限借款一亿元，借款期限为一年，免付利息。此外，夏新电子还将向CEC借款四亿元，借款期限为一年，利息按照银行基准利率支付。公司控股股东夏新电子有限公司向CEC提供该笔借款的担保。

　　除此之外，公司以账面价值4.55亿元的生产设备、商标权、子公司股权，向实际控制人中国电子信息产业集团公司提供本公司的7.7亿元金融支持提供反担保。双方同意，CEC方向本公司提供总额为7.7亿元的金融支持，其中7.25亿元为担保额度，0.45亿元为委托贷款。本公司则以商标品牌、生产设备、子公司股权，合计账面价值4.55亿元向CEC提供反担保。

　　“自救+求救”双重手段

　　截至2007年末，夏新总资产为30.1亿元，其中存货为12亿元，应收账款近7亿，现金仅为2.13亿元，但总负债却高达32.5亿元，其中短期借款和应付账款有22.63亿元。与此同时，总公司加上全国分公司每个月开支1.2亿元，公司每月创收只有几千万元。资金链紧张可见一斑，之前，为了筹措资金，夏新已于2月份变卖了位于上海的5层研发大楼，除去所得税后，获8000万元现金，以补充公司的流动资金，不过这显然无法解决夏新翻身对资金的需求。

　　连续亏损两年后，今年5月5日起，夏新电子开始被实行退市风险警示的特别处理，此次从大股东处获得援助，暂缓公司面临的资金危机，是公司保壳攻坚战的重要一环。自去年12月接手以来，夏新电子新总裁卢振宇对夏新大刀阔斧进行手术，增发-卖地-搬家-裁员-借款，力图采取“自救+求救”的双重手段拯救夏新电子，其设想是通过借款和自筹资金把夏新电子从资金链困境解救出来。

　　分析认为，如何解决夏新此前暴露的一系列经营重大问题，让夏新的产业走向正轨将是保壳关键的一环，在集中资源、回归手机业务后，能否盘活底下的电脑、液晶电视等资产将考验新管理团队，牵涉到方方面面的融资、重组，革新尚有很长一段路要走。

　　本报记者 黄汉英