暗布交互电视 歌华有线1亿美元赌宽带(2)

　　突破政策壁垒

　　一直以来，歌华有线有两种运作想法，一是将业务范围从有线电视延伸到ARPU值更高的宽带、数字电视、交互电视领域，二是通过资本运作完成跨区域的有线电视网络整合，如收购廊坊广电，以及过去一年多来对河北承德广通的并购接触。

　　LGI恰好拥有成功收购、整合全球15个国家/地区有线电视的经验。约翰·马龙主政的25年间，其发展思路是“首先要做大”，并连续收购了500多个有线电视网络，平均2个星期就有一桩交易达成；他还总结出一套公式进行有线网络的精确预算、预期成本和利润回报。

　　显然，这些经验正是歌华有线所亟须，此外，新成立的合资公司明确定位于向居民和商业客户提供ISP服务(互联网接入服务)，政府信息化工程仍由歌华独自运营。

　　东方证券分析师陈刚认为，歌华有线可以借助LGI丰富的运营管理经验和市场拓展能力，弥补自身的短板业务；而政府信息化工程由于涉及国家信息的安全传输，加上是公司的优势业务，由歌华独自负责运营，也是国家政策的要求。

　　中投网的分析报告指出，这次合资有利于歌华有线的数字电视尤其是交互电视业务与数据业务捆绑营销、携手发展，并在IPTV、直播卫星的竞争中取得先发优势。

　　尽管这次合资是双赢之选，然而去年10月签署框架协议后并没有马上取得进展，直到今年1月16日，歌华有线仍公告称，合作协议期限再延长90天到4月15日，但能否最终获批存在政策风险。

　　有分析师指出，由于引入境外战略合作者投资基于有线电视网络的高速数据宽带业务及有线电视网增值业务在国内尚属于首例，所以最终获批存在一定的政策风险。

　　对此，歌华有线有关人士告诉记者，“当时双方在协议细节上有很多还没有敲定，其中主要是控股地位以及政府信息化工程的具体运营方案，此外这次合资也受到了三网合一以及境外电视内容落地的政策限制。”

　　今年1月，国务院办公厅发布“一号文”后，将广电、电信的双向禁入变为“双向进入”，特别是允许广电发展电信增值业务，其中的宽带业务更是让广电垂涎三尺，这使得双方合资的政策限制被打开。

　　歌华有线副总罗小布表示，广电运营商不能只看着IPTV，像歌华有线这样的广电运营商应该与电信去竞争高端业务，而这次合资就是一个开始。

　　电信重组机会

　　事实上，对歌华有线来说，在如何运营宽带业务上，5月底在深圳中小板上市的天威视讯(002238.HK)是个极佳的榜样。

　　同样是广电运营商，天威视讯从2006年开始发展宽带业务，随即借助有线电视整体转换的机会完成了有线网络的数字化双向改造，期间发展了近30万宽带用户，目前宽带已经成为天威视讯的第二大业务，而天威视讯也在深圳市跻身成为仅次于中国电信的第二大宽带运营商。

　　对此，天威视讯有关人士表示，“我们采取的是一步到位的全业务模式，在数字电视转换的同时拓展了宽带业务。虽然天威的起步比歌华晚，而且由于上市时间晚，在前期的资金上也有不足，但我们扩展宽带业务的方式是最高效的。”