陈景河全盘披露紫金资源控制术

陈景河：“对紫金矿业而言，战略上最最重要的一点就是资源控制。”制图/蒋皓明

　　在陈景河的办公桌后墙上，悬挂着一幅略显暗旧的亚欧地质图。但显然它已跟不上紫金矿业集团股份有限公司（下称“紫金矿业”）的步伐。目前，紫金矿业的战略版图已突破亚欧，扩展到了美洲和非洲。

　　“对紫金矿业而言，战略上最最重要的一点就是资源控制。”

　　5月4日，紫金矿业董事长兼总裁陈景河在接受《第一财经日报》专访时表示，国际化正在公司发展进程中扮演着越来越重要的角色。

　　资源控制术

　　无论是业界还是紫金矿业自身，均认为该集团是中国控制金属矿业资源最多的企业。这跟该集团的战略规划和资源控制术密切相关。

　　陈景河向记者透露，公司资源控制方面强调“黄金优先，其他金属并举”的原则。同时抓大放小，以免“管不过来，消耗精力”。并注重各地合作伙伴的利益，从不以大股东身份欺负小股东，且前期可先投入资金，最终让合作者获得很好的收益。至于紫金在国内外控制矿业资源则有多种模式，视情况而异。更多的模式是股权收购，买下一些公司的矿权股份，或增资扩股。此外还有直接购买对方经评估的矿权以及紫金自己登记矿权，购买后自行勘探。

　　就在2007年，紫金钻探作业达20多万米，坑道作业达4万米，投入非常大，但因自己找矿，成本更低，成果显著。

　　对于国内矿业资源的整合，陈景河认为，很多必须遵循“政府引导、市场运作”的思路，比如麻栗坡县矿业就是这样的例子。但紫金矿业对资源整合有自己的原则，对太贵的、没多少利润空间的项目不凑热闹。

　　对于收购的海外项目，总体而言代价均较低，基本要求考虑到市场风险如市场价格下跌后项目仍能盈利，要求投资项目一定要1＋1大于2，让公司得到更大发展。

　　至于外界所指的紫金矿业明显的成本优势谜团，陈景河解释说：一是公司体制较好，法人治理结构和监督结构合理，经营班子敬业，董事会获股东充分授权；二是投资控制力非常好，注重资金利用率；三是有技术优势，注重研发，强调技术的经济有效性。

　　上市利润压力与国际化

　　2003年紫金矿业在港上市时，募集资金用途主要用于技改和国内拓展，而今已变为大量用于境外资源控制。对此，陈景河表示，现在基数较大，需组织重大项目才能支撑起新的增长，所以不同时期要采取不同战术，但这并不表示紫金矿业的战略转型。

　　对于国际化战略，陈景河称，其分三个步骤：一是通过技改做大；二是从紫金山走向全国；三是从国内走向海外。之所以选择以黄金为主，是因为黄金股票本身市盈率较高，随着市场供求变化还会出现波动。陈景河认为，现在金价虽处历史高位，但以美元计算的金价还可能继续创新高。

　　紫金矿业高层认为，国内矿业自给水平约为50％，随着经济发展，这一比例会逐渐下降，全球供需基本平衡，由于外向型经济和全球制造业中心的缘故，很多海外需求将体现在中国。

　　过去紫金矿业发展的基本模式是，各项目自己探矿自己采矿，或买矿自己建设。陈景河表示，新一轮发展中集团可能收购一些有潜力的成熟的矿业公司，因为一个矿业项目投资回收周期要5年，公司会注重投资收益长短期相结合，通过不同运作方式让投资者得到更多回报。为此紫金矿业还在招聘国际化人才。

　　详解“圈钱”、“偷税”、股价“过山车”

　　对于A股上市后出现“过山车”行情，陈景河表示“非常遗憾”，“上市首日我非常希望股价能平稳运行，但被爆炒引起媒体极高关注率并非我们本意。希望监管部门严查操纵股价的行为。”他认为，集团历来比较低调，0.1元发行价是A股市场的一种创新，事实上香港市场甚至有无面值股票，至于定价每股7.13元，这是市场询价的结果，并非紫金自己决定。而紫金矿业自身控制金属矿业资源最多，有其合理投资价值。

　　对于紫金矿业圈钱的质疑，陈景河给予了反驳。他说，紫金现在发展中一年资本支出不会低于50亿元，如果低于此数就不能保证企业持续增长要求。事实上集团正在洽谈和即将签约的项目已有一批，不是仅做几个项目。

　　对于外界散布的“偷税”说，陈景河表示，其受让股权完全根据有关股权激励书依法进行，国税总局的稽查显示“没有问题”。紫金矿业希望通过10年努力，成为国际一流公司，他说，希望广大投资者能爱护这一民族品牌，“就我个人而言，外界说我有十几亿元身家，但我大部分收入都存到去年设立的陈景河慈善基金会，用于慈善事业了。”（邵芳卿）