长虹高调入主军工业 巨额投资面临风险(2)

　　巨额投资面临风险

　　按照赵勇为长虹公司提出的“三坐标”布局，长虹正进行着一系列的投资和资本并购，在“红海”杀的血溅兵刃。

　　今年1月16日，四川长虹集团将持有的四川长虹电源有限责任公司100%股权转让给了四川长虹。随后，四川长虹又分别向深圳长虹科技有限责任公司、四川长虹置业有限公司、长春长虹等分别增资计1.8亿元。

　　在4月28日，投资7.05亿元的OLED项目正式开工建设；PDP屏生产的股市增发被证监会否决后，后期投资依然压力巨大。长虹内部人士告诉记者，今年的资本投入将大大高于2007年。

　　“问题不仅在于巨额投资给长虹带来的资金压力，而且在于其上游的投资产能能否消化，而不至于成为闲置的生产力？”上述分析人士认为，长虹上游投入不仅面临技术上的屏障，市场的开拓将受到三星、东芝等国外供应商的重压。

　　就此，赵勇表示长虹目前的布局可以达到“军民互补”。长虹公司新闻发言人何克思解释说，长虹并不担心产能的消化，一方面企业内部可以消化一部分，并在下游产业链中实现市场竞争；另一方面通过全球化的市场实现资源配置，如源于韩国ORION公司的PDP和OLED项目就具有国际竞争力。

　　不计划整体上市？

　　“2008年是长虹发展最为关键的一年，我们将实现增长方式由‘量的增长’向‘质的飞跃’转型。”这是今年赵勇提出的发展目标，即长虹公司实现300亿元的收入。

　　目前，长虹集团驾御着三驾马车，即军工、房地产和家电，其中，军工板块的四川长虹电源有限责任公司已经由四川长虹100%控股，房地产板块因四川长虹向四川长虹置业有限公司增资1亿元人民币，使得公司持有长虹置业的69.52%股权。这显然为上市公司带来了利润的想象空间。

　　但至于军工板块和房地产板块什么时候整体上市，在之前的3月份，长虹曾澄清军工和房地产整体上市的传言，但只是“承诺在未来三个月内不会筹划该事项”。

　　“显然，要驾驭好这三驾马车，对赵勇来说是任重而道远，但市场并没有给他过多的时间去实验。”上述证券分析人士如此表示他的担忧。中国经营报记者：党鹏