*ST大水去向何方

　　举步维艰的*ST 大水在新东家入主前又遭遇尴尬，因公司员工出勤率不足而停产。虽然现在已恢复正常生产，但*ST 大水的未来似乎并不平坦。

　　2007年12月31日，大同水泥集团有限公司持有的*ST 大水58.82%股份被南京美强特钢有限公司和储辉竞得，前者持49.21%，后者持9.61%。

　　*ST大水2005年、2006年已连续两年发生亏损，面临暂停上市风险。公司预告，因收到财政补贴款3000万元，预计公司2007年度将实现扭亏，盈利500万元左右。

　　⊙本报记者 阮晓琴

　　员工不安

　　4月11日上午10点，天灰蒙蒙的。大同水泥集团相当宁静，偶尔几个老工人从里面走出来。虽然门口有登记入内的标识，记者还是在没有任何人阻拦的情况下，顺利走进这个“一五”期间由苏联援建，一度直属国家建设部的国有企业。

　　大同水泥集团办公楼门口，停着两辆警车。办公楼入口左侧石柱上，大同市公安局贴了两张粉红底黑字的“致水泥厂职工及家属”的通告：“3月24日以来，部分职工和家属聚集厂区和厂区周围的铁路、公路，主张诉求“公安机关责令……回到自己的工作岗位上”。另一侧石柱上，贴着几张黄底黑字的“安民”通告。一张大同市政府驻大同水泥厂工作组通告称：3月26日，市政府派出工作组进驻大同水泥厂，希望职工向工作组反映情况。

　　作为一位中层干部，李季(化名)与*ST大水其他中层干部一样，没有参与聚会。但24日的情形，他依然历历在目：“三四千人把厂区通往外面的路口全部堵了。通往大同市区的1路公交车不通了；通往隔壁淮仁县的公路也被堵了……*ST大水董事长王建辉被工人们围着，站了一天，工人们轮番和他诉说……”

　　3月25日，大同市耿市长到现场后，情况有了转机。耿市长一席话让工人们悬着的心放下来：补发工资，妥善安置职工……

　　3月29日，*ST大水发布公告：“在改制过程中涉及职工安置及历史遗留问题，导致部分集团职工家属情绪波动，影响本公司员工出勤率不足而停产”。

　　一位退休职工告诉记者，一般单位19日发工资，但是3月份工资到23日还没有到账。工人们听说4月份南京美强集团就要接收了，担心工资拿不到，就聚集讨要。

　　李季告诉记者，随着新东家即将入主，工人们担心的不只是没及时发放的工资，还担心集资款、房屋产权过户、社保金、职工安置等问题。

　　据介绍，上世纪90年代初，在建设5#水泥窑时，公司向员工集资了1000多万元集资款。李季拿出了三四千元，“在那个时候，这可不是一笔小数目。”集资后，一直未分红，工人的本钱也没还。

　　缴清拖欠社会保障金，也是工人们关心的问题。由于绝大部分员工身份都在大同水泥集团，*ST大水职工社保金也由集团统一缴纳。据李季回忆，自己的社保金，单位应缴的那部分，可能有两三年未缴了。

　　职工安置同样是工人们最关心的事。集团公司在岗员工有5159人。工人们听说新东家南京美强只要1000人，便担心自己何去何从。

　　由于大同市政府及时采取措施，26日，工人们渐渐散去。记者见到，大同市政府驻大同水泥集团工作组张贴的“近期工作进展情况通报”称，补发了大同水泥集团公司、实业公司所欠工资500万元；给96名到龄退休职工办理了退休手续，并补发了所欠养老金；摸清了实业公司和集团公司所欠职工的各项社会保险情况，正在制定解决方案。到期末 4月2日，*ST大水发布公告称，经大同市政府和大同水泥集团有限公司组织协调，公司从2008年4月1日起恢复正常生产。

　　不过，对*ST大水员工来说，最关心的还是未来。在记者采访李季的时候，旁边一位*ST大水员工不断凑过来，反复问：美强行不行啊？

　　无奈衰败

　　大同水泥集团坐落在山西大同南效区口泉矿区。作为生产过程大量耗煤、耗电的水泥企业，它与曾属原煤炭部的大同煤业集团紧邻，又与大同南效电厂不远，坐拥煤电资源优势。离厂区不出50米，则是伸手就能够得着的石灰石矿山。相比之下，大同水泥集团算是占尽优势。不仅如此，铁路还通到大同水泥集团 “家”门口。

　　然而，记者所见大同水泥集团，显得破旧。通往厂区门口有段百米左右的泥路，坑坑洼洼，坐在车里，有如坐轿，时上时下。集团公司的大门用最简单的白色瓷砖贴着，*ST大水和集团公司在一个院里办公，股份公司办公楼显得陈旧，墙壁和室内设施时有破损。

　　大同水泥集团成立于五、六十年代，原属建设部。1997年，大同水泥集团将旗下优质资产水泥一厂打包，设立大同水泥股份公司并上市。2004年，大同水泥股份公司从山西省划归大同市，成为属于大同市的唯一一家上市公司。

　　据大同市国资委人士表示，大同市国资委接手时，大同水泥效益已经不好。公告显示，2005年、2006年，大同水泥连续两年亏损，被ST处理，股票名称变为*ST大水。2007年，借助政府3000万元的环保拨款，*ST大水保“壳”。

　　*ST大水一位员工表示，1993年左右，公司上了两条湿法生产线，就是这两条前后累计投资7亿元的生产线，“葬送”了公司的前程。

　　据介绍，大同水泥集团共有七条生产线，其中，4条生产线是上世纪60年代上的，早就收回投资；一条是上世纪80年代利用建行拨款建的；还有两条是上世纪90年代建的，即上述两条湿法生产线。上述生产线中，除了建行拨款的大有水泥厂外，其余全部在*ST大水。

　　“以前没有干法之说，建湿法不存在失误。但上世纪90年代建两条湿法生产线时，已经有干法了。不过当时煤电不贵，每吨煤只有五六十块钱，大同又富煤，就选择上了湿法。随着煤价每吨涨到四百、五百元，湿法效益明显下降。”李季分析说。在他的记忆中，上世纪90年代末期，公司就明显走下坡路了。

　　2006年以来，环保压力也开始凸显。2007年4月11日，*ST大水公告称，近日大同市环保局向市政府提交了《关于对严重污染企业处理建议的报告》，由于本公司现有生产线1—5 号回转窑属于湿法生产工艺，设备老化严重，除尘效果差，粉尘排放超标，自2007年4月9日起停产整顿。