转型商业地产 S宁新百金鹰化(2)

　　“金鹰化”

　　“新街口百货是老商场，里面有太多老员工，闹起来很凶，金鹰一直不能做太多改变。”上述新百中层人士告诉本报记者，而东方商城与芜湖新百不存在这个问题，里面的员工都是后来招聘的，是一种新体制。

　　东方商城现在是金鹰派过来的人马在管理。“不管东方商城是不是要卖给金鹰，但事实上这个商场已经‘金鹰化’了。”

　　而新百主楼工程，也是由金鹰国际集团在管理。新百公开资料显示，2007年8月公司将主楼建设工程委托给金鹰国际集团代管，代管期限为2007年8月至2009年1月31日，委托管理费不超过1500万元。

　　对于新街口百货，大量的老员工已经形成固定的工作节奏，效率难以提高。“工作节奏总是慢吞吞的，金鹰派过来的管理人员过来了，慢慢的也要被同化。”上述人士说，毕竟大量老员工在这个商场里付出了十多年的青春，要改变工作状态很难，裁员的阻力可想而知。

　　“最近公司正在大力推进内退政策，男职工满55岁，女职工满50岁的，鼓励提前内退。公司除了继续按原标准向内退的职工发放工资，还可以一次性补偿3万元。”上述人士说，最近有很多人申请内退，因为他们不用上班，还可以继续从公司领取每月1000多元的工资，只是少了奖金一块，钱不多。等他们达到了退休年龄，再从南京市社保基金领取养老金。

　　南京新百2007年报显示，截至报告期末，公司共有在册员工2028人，其中在职1527人，内退员工501人，离退休员工全部纳入社会统筹。

　　职工内退策略的大力推行，老新百的痕迹将慢慢淡化。王恒入主南京新百以后，这家老牌百货业上市公司已逐步成为金鹰国际集团的资产平台。