中保集团筹划整体回归A股(2)

　　这次的经历，让冯晓增深刻感受到与银行形成真正股权合作关系的意义如此重大，“自那以后，我们一直都在寻找、争取与银行、邮政等机构资本合作的机会。”

　　境内业务反哺境外

　　2006年是中保集团第二个五年计划的起始年，回顾两年来的发展，冯晓增说，中保集团的总资产从2005年底的345亿元增长到2007年底的679亿元，增长96.8%；净资产从35.9亿元增长到112亿元，增长3.12倍；保费收入从119亿元增长到230亿元，增长近一倍。

　　受公司业务增长和资本市场利好的影响，在香港会计准则下，集团税前利润从2005年底的2000多万元，跃至2006年底的20.7亿元，截至2007年底已达34亿元。

　　虽然中保集团在品牌、技术、机制和资本运作上有优势，但冯晓增认为也存在一些问题，主要表现为：资本实力较弱，配置分散，自有资本有限，且分布的地区广，在多数地区和行业没有明显的竞争优势，不同公司之间的销售渠道、客户群体、品牌资源没有形成共享。

　　此外，公司的现代化集中管控模式还没有完整形成，管理的层次较多，点多面广，条块融合层次低，资源配置不够合理；统一的后援服务体系，尤其是信息化平台建设相对滞后，集团整体优势没有得到充分的发挥；规模较小，盈利能力不强，风险管控体系有待加强，抗风险能力较弱。

　　针对上述问题，冯晓增表示，中保集团要在今后的发展中坚持以质量效益为先，不单单追求速度和数量；要整合集团资源，以保险为中心，在突出主业的基础上，多元化发展，并大力培植养老金业务和再保险业务作为公司新的增长点。

　　位于北京西直门的太平人寿大厦内，中保集团下辖中国国际再保险公司北京分公司正紧张筹备，这将是中国第二家中资的再保险公司。

　　消息人士透露，这家公司最快将在今年的三四月份开业，下一个分公司的目标市场是上海。

　　虽然总部位于香港，但目前中保集团有超过70%的资产和80%的业务在境内。冯晓增称，中保集团已经将境内作为业务发展的重心，境内外协调发展，以境内业务反哺境外业务。2008年的工作计划中，他还特别提到“促进境内外产险业务的联动发展”。

　　除大力发挥养老金和再保险，中保集团还将在今年推进上海后援中心建设。“今年可投入运行。”冯晓增称，中心建成后，中保集团将逐步实现集团内的大集中管理。

　　在谈到资源整合时，冯晓增否认了市场上关于整合太平保险和民安保险两家财险公司的说法，表示没有在公司层面进行整合的打算，但会在业务上发挥协同效应，在各公司间形成合力，并在集团框架下推动综合开拓向纵向发展。