循环经济促鲁北化工新发展（上）

　　□ 本报记者 秦炜

　　国务院总理温家宝5日在十一届全国人大一次会议上作政府工作报告时说，过去五年我们高度重视资源节约和环境保护。温家宝说，“十一五”规划纲要把节能和减排作为约束性目标。 近两年，又提出并实施节能减排综合性工作方案，建立节能减排指标体系、监测体系、考核体系和目标责任制，颁布了应对气候变化国家方案。节能减排取得积极进展，2007年单位国内生产总值能耗比上年下降3.27%，化学需氧量、二氧化硫排放总量近年来首次出现双下降，比上年分别下降3.14%和4.66%。节约资源和保护环境从认识到实践都发生了重要转变。

　　在节能减排和环境保护方面，山东鲁北集团走在了全国同业的前面。

　　山东鲁北企业集团是一家拥有7000名员工、52个成员企业，集化工、建材、轻工、电力等12个行业于一体的国有特大型企业集团，其创建的中国鲁北生态工业模式已成为我国循环经济发展的典范，也是联合国环境规划署亚太组织在中国的生态工业典型，获2005中华环境奖、2007国家环境保护科技成果、阿拉善ＳＥＥ企业生态奖、中国石化和化学工业协会科技进步奖，被列入国家《“十一五”国民经济发展规划纲要》和山东省《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》。

　　多年来，鲁北化工通过实施集成创新，已建设成为了一个生态产业高度聚集、自然生态环境友好、创新创业氛围浓厚的循环经济特色园区，形成生态产业规模和盈利能力居国际国内同行业前列、掌控核心技术的循环经济特色集群，使企业的管理体系、环境体系和人际关系达到统一和谐。

　　鲁北化工在发展循环经济方面的经验和成果值得学习和借鉴。

　　首先，将“发展要讲道理”的管理哲学作为集体职工的行动指南。在长期的发展实践中，鲁北集团已经形成了自己极具个性的科学发展观——“发展要讲道理”的管理哲学，并作为企业制订发展战略规划的最高准则，把生态、环保、资源综合利用作为战略决策的第一要素。在企业发展的每一个历程中，实施生态企业文化管理，将生态目标、环保目标与企业的经济目标融为一体，使生态精神、环保观念融入企业文化中，坚持把生态企业文化贯穿于企业生产、经营、管理的各个方面，使之成为企业乃至职工的行为指南和衡量公司发展的重要尺度。

　　鲁北岗位价值管理体系可以概括为“三线”管理，即一纵一横一环，各单位负责人-调度-车间-班组-员工为纵，工艺-设备-电气-安全-质量-环保-考核办等各专业组为横，全面检查、绩效考核则为环。在这个体系中，岗位是集团的基本生产单元和基本管理单元，集团各项工作最终都要落实到岗位，并靠岗位来完成。岗位建设和管理对于保证集团正常生产秩序，提高生产效率具有重要意义。工作中，“人人都是经营者，岗位都是利润源”，提倡岗位奉献、岗位节约、岗位创新、岗位贡献率，让岗位变成自负盈亏的主体。岗位价值管理实行目标机制，总体目标落实与岗位职责、绩效考核结合，每一责任指标不仅包含技术经济指标，还设立节能减排指标、环保指标。通过班组建设活动载体，按单位层层分解落实，日核指标、周核成本、月核业绩，确保每个部门、每个班组、每个岗位的工作目标日清日结落到实处，激发了广大干部员工的积极性、创造性，构建起了一套科学规范、运行有效的岗位价值管理体系，管理成效明显。

　　第二，协调共生的生态工业体系贡献巨大综合效益。在鲁北集团生态工业系统内， 以“磷铵、硫酸、水泥”联产、海水“一水多用”、“盐、碱、电”联产为主体，拥有六条高度关联的生态产业链和52家企业。他们用生态管理思维指导企业循环经济实践，强化系统关联集成，一是进行生态管理指标设计。（未完待续）