鄂武商利润剧增：不良资产处置初见效(2)

　　长江乐园的50%股权已于2005年以5000万元转让给了湖北联汇置业发展有限公司与武汉光谷建设投资公司。但9727.13万元的债权又转成了32.72%的股权。如果这些股权能以9727.13万元的原价转让出去，意味着公司避免了在这一项目上的损失，原计提的1945.43万元坏帐准备将冲回。

　　分析人士认为，长江乐园很大程度上是一个政府项目，现在将股权再转给武汉光谷建设投资有限公司，也算是当地政府对上市公司解决历史遗留问题的支持。

　　与此同时，公司最近还还剥离了亏损的家电连锁业务。2005年和2006年度，武商家电连锁业务亏损额分别为1018万元和798万元。根据公开资料，公司持股69.8%的武商家电连锁公司已于2008年1月将三家门店转让给了武汉工贸有限公司，从而退出家电连锁行业。本次转让，预计形成238万元的商品损失。

　　“转让家电连锁业务和长江乐园的股权，意味着鄂武商将不良资产和业务彻底剥离，对历史包袱处置完毕。”邹国英说。

　　“我们原来发布的业绩预告是预增100%以上，当初只考虑了2006年计提了3000多万。”鄂武商A证券事务代表李轩3日告诉本报记者，“事实上，2007年公司新开了10家大型超市，2家大型百货商场，经营规模大幅提升，效益也增加了。”

　　目前，鄂武商在武汉市核心商圈拥有3家大型百货商场，并在各层以通道连通形成一个总面积达20万平方米的“摩尔城”，并在武昌、青山等次级商圈拥有两家成熟的大型百货商场。2007年其又在襄樊开设了1家大型百货商店。此外，其还拥有40余家大型超市。

　　而且，随着“银泰系”人马进入公司董事会与管理层，公司的治理结构也得到了改善。

　　“去年，鄂武商原计划增发以收购与武汉国际广场相邻的51亩土地，但因为银泰系担心股权稀释投了弃权票，现在银泰人马已经成功进入武商，接下来重提增发议案，预计会顺利通过。”　邹国英说。

　　事实上，在增发未获通过后不久，鄂武商董事长刘江超即公开表示，将与股东进一步沟通，尽快重提增发议案。邹国英认为，在理顺股东关系后，增发在年内完成的可能性很大，而这将增强鄂武商A的发展潜力。