江泉实业重组扭亏迷局(2)

　　优质资产注入能否带来生机？

　　了解内部情况的那位人士说：公司曾有几次想重组的意向，公司想要转型寻求对外发展已经非常明显了。

　　早在2004年，江泉实业通过与大股东置换资产，将一台13.5万千瓦和一台2.5万千瓦的机组置入，公司热电生产规模快速提高，为公司带来了稳定的利润来源。此外，公司2007年以2527.72万元收购华盛江泉集团铁路运营分公司资产，随后公司与华盛集团签订《铁路运输协议》，公司以所拥有的铁路运输线为江泉集团及其下属控股子公司和附属企业提供货物运输，这些非主营业务资产的注入，为公司打造了新的利润增长点，提升了资产的赢利能力。而在2月2号发布的公告中，江泉实业追加了对山东华宇铝电有限公司82365.1558万的投资，进一步提高了其利润来源，也显示公司积极的往其他的产业转型。

　　而不少市场人士认为，江泉集团是否能在关键时刻拉江泉实业一把，也是江泉实业扭亏为盈，重获生机的关键所在。与江泉实业仅21亿元总资产、13亿元净资产比，大股东山东华盛江泉集团的实力更胜一筹。据资料显示，华盛江泉成立于1992年，经营范围包括陶瓷、机械、汽车货物运输、铁路专用线运输、房地产和原铝、铝锭的生产等，业务范围延伸的比较广，利润增长点多，。截至去年9月30日总资产81.78亿元，净资产18.8亿元，主营收入74.99亿元，净利润17858万元。

　　但事情也并非如市场人士所愿，事实上，江泉实业曾多次公告其大股东股权被质押、冻结，大股东与其恩怨纠葛存在已久，在江泉实业艰难转型中，是否能全力助其顺利渡过难关并不乐观。

　　在江泉实业公司所在地山东临沂沈泉庄，近10年来奇迹般的迅速发展，可以说是中国农村经济一个最典型、最具有代表性的缩影。江泉实业在集体经济的背景下成长起来的乡镇企业如今如何突破困难，实现腾飞，在中国农村企业具有一定的借鉴意义。