□ 本报记者 闫 妮

　　1月9日，北京国展中心人头攒动，一年一度的图书订货会议就在这里召开。

　　在上海世纪出版集团的展台，就旗下控股企业上海世纪出版股份公司上市，总裁陈昕接受了《证券日报》记者的专访。

　　陈昕透露，世纪出版还没最后确定上市日期，但希望IPO规模能达到20或者30个亿。“为了最大限度的提高IPO融资规模，世纪出版会将新业务增长点选择好，以便吸引投资者。”

　　在其后的采访中，陈昕建立数字出版帝国的计划也随之浮出水面。陈昕的目标就是要革传统出版业的命，让数字出版成为出版行业新潮流。而世纪出版所做的这一切，都是静悄悄地进行，并不为国内同行所知。

　　但是在信息产业最为发达的美国数字出版也才刚刚起步，世纪出版能将其增育成新业务增长点吗？

　　新业务拓展

　　亟待建立数字出版帝国

　　2007年10月21日至11月2日，陈昕随中宣部组织的“四个一批”出版人才赴美考察，在美国考察硅谷期间，世纪出版向谷歌提出合作，希望对方能帮助上海世纪出版集团完善现有数字图书仓库的建设。据陈昕解释，建立一个数字化的图书仓库，将文本数字化，把所有出版的图书都转化成PDF的格式放在网络上，这是数字出版的基础性工作。

　　就记者了解到的信息看，世纪出版从2000年开始开展大型数据库的建设。针对工具书在电子书的制作、进入电子词典及网上检索做了很多探索并取得了很大的收益。2003年上海世纪出版集团全年的电子图书的销售收入(实洋)为346903.72元，为2002年的5.5倍。

　　目前，美国的出版集团也在完善数字出版的基础性工作。

　　用陈昕的话说是，“美国数字出版也在尽力跋涉”。值得圈点的是，美国的专业期刊找到了可持续盈利的清晰的商业模式，以约翰·威立集团为例，有850种专业期刊，建立在海量内容基础上的专业期刊在线服务，最充分的体现了数字出版大规模定制的个性化服务和解决问题方案提供者的特点，陈昕指出，在线专业期刊商业模式的关键在于掌握足够多的专业期刊，建立足够大的专业数据库，才有可能满足不同专业客户的个性化需求，进而获得相应的收入。约翰?威立的期刊收入中有70%来自于在线期刊。

　　而美国的教育出版至今也没有找到像专业期刊那种可持续盈利的商业模式。麦格劳·希尔教育出版集团的首席运营官迈克尔·海斯(Michael Hays)表示，从短期而言，家庭作业和电子图书的营收最高，在线课程和虚拟的体验性材料在近期也有发展机会，但从长期来看，网上教育社区是最重要的收入来源。因为网络教育的基本特点在于使用者、教授和教学机构之间一对一的联系和互动。

　　1月9日，陈昕告诉记者：“在数字出版这块在美国都不是非常成功，总体没达到全线突破。在中国，上海世纪出版是做的最早的也是做的最扎实的。”

　　就记者了解，陈昕早在2002年中旬曾到美国考察其传媒集团，指出美国各大出版集团迎接数字融合带来的业务融合，通过技术寻求传统服务业务的拓展和拓展新的内容服务的机会。2005年，陈昕撰文指出，美国的各大集团将自己定位在内容提供商，利用信息技术将内容产品数字化，利用网络技术将传播渠道网络化，利用新的产业链和业务延伸发展各种增值服务，从而改变了单纯利用纸质媒介对知识和信息进行简单复制的业务模式。这在当时对刚刚改制为股份公司的世纪出版来说确定了今后的发展方向。

　　据了解，辽宁出版于去年底刚刚开始抽调专门人员筹备和组建出版资源数据库，内容包括幅度不宽，主要是关于作者资源、选题资源及国内畅销书资源等。业内人士认为，辽宁出版所做的只能算是加强办公信息化，并不是美国同行所稿的数字出版模式。

　　“出版这个产业发展到今天，按照成长周期来讲已经达到高峰，达到增长的极限了，现在需要平衡新的企业增长，突破这个天花板。”陈昕如是说。

　　传统业务支撑

　　是图书类不是教材类

　　中小学教材招投标始于2001年，当时只有3个省试点。

　　2005年由国家发改委、教育部、新闻出版总署联合下发文件，《国务院关于扩大中小学教材出版发行招标投标试点有关问题的批复》(国函〔2005〕15号)，扩大中小学教材出版发行招标投标试点工作最迟从2006年春季开始。从2008年秋季开始，中小学教材出版发行招标投标工作全面推开，面向全国进行。

　　2006年开始中小学教材出版招标。

　　中小学教材发行招投标的标的是什么？标的是中小学教材发行的特许经营权，即通常说的各省中小学教材总发行权。

　　之后市场有很多评论，其中一方认为，初中、小学教材出版的招投标和中小学教材发行的招投标，将带来市场格局的变化，会对出版单位赖以生存的教材出版、发行业务造成一定的影响。

　　另一方则认为，2006年中小学教材的出版招投标，主要招的就是这个新课标实验教材。由三部委在11个省市进行中小学教材出版招投标试点，全国各个省出版招投标只涉及到印制供货权的招投标，因此，2006年教材的出版招投标实际上就是通常意义的招投标。

　　比方说出版社有1000万的教材供货给新华书店，出版社可以收回来720万，去掉印刷成本的45%，原创出版社大概能获取27%左右的出版毛折扣利润。除去10%的开发成本、6%左右的培训费用及一定比例的推广营销服务成本后，原创出版社的出版纯利润也只有5%。如果原创出版社被招标，只能从中标单位返回3%～4%租型费。80%～90%的出版利润被租型单位拿去了。事实上造成原创出版社不愿意自己编写的教材被拿去招标。

　　陈昕透露，世纪出版集团教材的利润只占25%，一般图书为75%，中国出版集团20%都不到，当然地方或者西部可能教材占比例大一些。2006年，一般省级政府用于招投标的经费超过400万元。投标单位以及教材原创单位所消耗的人力成本和组织运行成本，如成立领导小组、建立临时机构、选调精兵强将等，折成经费无疑是笔不小的数目。

　　2007年12月中旬，发改委召开了一次由十几家出版社代表参加的座谈会，就教材招投标试点推广情况听取各方意见。当时，不少拥有原创教材的出版社代表认为，教材招投标在实际操作中存在着一些不能回避的问题。

　　陈昕对本报记者指出，关于教材的招投标，最后的方案还没出来，对教材定价等的影响，目前绝对地下结论不大好，按照目前的情况看，成本在上升，也可能有新的变数。

　　相比同行

　　IPO风头能压过辽宁出版吗？

　　陈昕指出，“世纪出版本身并不缺钱，早在2005年组建股份有限公司时就私募了一些钱，现在所有银行都向我们敞开大门，因此并没有急着上市，而且我们最近做的几个项目境外的投资者都积极投资。”

　　据了解，在2005年，世纪出版集团完成由事业单位改制为企业单位后，就发起成立了世纪出版股份公司，吸收了另外五家投资者参与，分别为上海大盛资产有限公司、上海精文投资公司、上海联和投资有限公司、东方网股份有限公司、浙江联合出版集团，成为中国出版业第一个整体转企改制的股份制公司。在新公司中，世纪出版集团控股70%，其余五家股东分别以14%、6%、3%、6%和1%的股份比例以现金方式入股，公司的总股本为10亿元，其中有5亿元的现金。

　　陈昕后来在接受媒体采访时，透露上海世纪出版集团投入人民币3.5亿元打造中国第三大的文化物流中心，这是集团内第二个物流中心，未来可承接部分跨国出版集团的印刷、物流业务，可以制造纸本书，也具备内容数字化设备，将是坚固虚拟与实体出版的物流中心。

　　陈昕指出数字出版是新的增长点，募集的资金会投资于数字出版。

　　陈昕指出，“现在前期的工作已经做到，不用像辽宁出版一样需要证监会特批，不用打破证监会所制定的上市公司的规范性要求，我们只需用世纪出版集团三年的业绩增长来证明。”

　　在2008年北京图书订货会上，辽宁出版传媒的广告牌是最大最显眼的一块，辽宁出版传媒上市时，其旗下有5家优质的出版社资产未注入上市公司。因政治性、公益性较强，辽宁人民出版社、辽宁民族出版社、辽宁少儿出版社、春风文艺出版社、辽宁教育出版社并不在上市公司的资产中。1月15日，辽宁出版传媒董秘向记者表示，“条件成熟时，这些资产将以收购或增发方式进入上市公司。”

　　虽然只是传统出版业务，但就目前来看，辽宁出版的IPO还是取得了巨大成功，融资规模达6.1亿。依靠数字化概念的上海世纪出版集团，能否在在IPO中压过辽宁出版的风头？我们不妨拭目以待。

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