股权激励开道 上海家化再战高端

　　早报记者 王诚诚

　　佰草集的成功案例，让上海家化敢于在高端市场上与外资公司一决雌雄。2007年12月27日，上海家化(600315)发布公告，公司几度搁浅的股权激励方案正式获得政府部门的首肯。而一系列迹象表明，股权激励的推出仅是上海家化力图占据高端市场的步骤之一。

　　品牌经理负责范围更窄

　　“时尚产业不是容易的事情，需要很多工作的配合。”2007年12月28日，轻工业展会上，上海家化董事长葛文耀对早报记者表示，公司物流、供应链都需要调整。

　　据上海家化副总经理王茁介绍，上海家化正对原有品牌经理的职责和角色进行重新定位。原先的品牌经理负责产品的概念、营销、推广，战线拉得比较长，现在品牌经理负责范围更窄，将上述环节按照上下游划分开来，分人负责，并直接向上方市场部负责。

　　“公司将按照时尚奢侈品行业的规则进行组织改造。”据王茁介绍，针对奢侈品牌的定位，公司的佰草集还首度设立了首席设计师。

　　佰草集将进军香榭丽舍

　　佰草集是本土日化企业仅存硕果———上海家化最为成功的高端产品之一，市场售价已超过玉兰油、欧莱雅等国际大牌。葛文耀透露，去年佰草集1700元一套的产品销售了近4000万套。目前，公司正在准备将佰草集和SPA捆绑做销售。“去年我们刚刚组建了汉方SPA公司，聘请了专业的职业经理人。”葛文耀还有一个将佰草集打入欧洲市场的雄伟计划。据其透露，公司已经请法国设计师为佰草集设计了新包装，并将于2008年8-10月份在法国香榭丽舍大街做推广。

　　东方证券施红梅在研究报告中指出，上海家化的投资风险在于，行业激励竞争下品牌的成长风险和人才流失的风险，未来股权激励推出的时间点对公司经营和盈利释放可能产生的一定影响。

　　股权激励“挽留”骨干

　　王茁告诉记者，欧莱雅等外资公司薪资水平是上海家化的两到三倍，欧莱雅等在华设立研发部门后，上海家化流失了很多研发人才。据媒体此前报道，上海家化从2003年起，营销、技术人员流失79人，中层以上营销人员流失13人。对此，上海家化决定，研发、营销等业务骨干都在此次公司股权激励对象之列。

　　据葛文耀介绍，上海家化目前的主打产品六神系列产品已经做到同类产品的绝对垄断，零售额14亿至15亿元，占公司销售额约60%。

　　上海家化股价2007年12月28日收报48.37元，跌1.53%。