龙头股份卸非纺业务包袱

　　自2005年成功实现扭亏以来，龙头股份的“组织架构扁平化”战略一直按部就班地有序进行着。日前，公司董事会按照这项发展战略，再次决定转让两项非纺业务资产，包括上海萨福郎实业有限公司73.38%股权和大众保险有限公司7.78%股权，以进一步清理非纺业务，轻装上阵。

　　作为上海本地历史悠久的纺织企业，龙头股份几乎保留了上海纺织控股(集团)公司旗下大部分的优质资产和知名品牌。2005年，公司经过努力成功走出亏损泥潭，并在扭亏之后形成了清晰的战略目标，即逐步有序撤出非纺织投资产业，专注进一步强化以消费

纺织品品牌与进出口贸易为核心的主业，并制定“立足修复现有品牌，发展挖掘高档品牌，积极引进外资品牌”的品牌战略，以实现从多元化发展向专业化品牌发展的战略转型。

　　近两年，龙头股份根据这一发展战略，在品牌形象方面，公司旗下“三枪”、“海螺”、“民光”等七个品牌荣获上海市“畅销品牌”，其中“海螺”还获得了2006年度中国“最具市场竞争力品牌”。渠道建设方面，品牌网点从5070个增加到5856个，增幅为15.54%。国际合作方面，公司2005年正式成为迪斯尼品牌4至14岁少儿内衣的中国授权制造商及市场总运营商，首次将与国际知名品牌的合作拓展到最终消费品；2006年，公司成功地与

意大利Rica Lewis品牌合资成立上海龙意服饰有限公司，实现了国际合作“零”的突破；同时，公司与意大利第一内衣品牌Pompea涵盖品牌、贸易、机器及生产等层面的全方位合作业已顺利启动；与国际家纺品牌Zucchi的战略合作也进行了双方互访。

　　在大力发展纺织主业的同时，公司还按照“组织构架扁平化、总部运作实体化、经营管理专业化、资源管理集约化”的总体思路，遵循“主辅分离、专业管理、资产清晰、责任明确”的原则，进一步加大对低效资产的处置力度，如幸福印染、不夜城房产、上海龙头医药有限公司50%股权、上海东纺日化销售有限公司40%股权等一批非纺资产已先后被剥离。经过这一系列的剥离，龙头股份资产利用效率大幅提高，其节流式发展取得初步成功。

　　此次，根据既定发展战略和清理非纺企业的要求，龙头股份再度从保险等领域退出，有利于其纺织主业的进一步发展。有关行业研究员认为，此次拟转让的两项资产，盈利能力并不强，大众保险甚至连年亏损。在此情况下龙头股份及时将其处置，不仅能有效盘活存量资产，提高资产的盈利能力，同时，也能使公司获取一定交易收益并令现金流得到一定改观，为今后的主业发展和利润增长奠定基础。此外，此举也再次表明公司今后将更加专注于纺织品业务的发展，相信其纺织主业的盈利能力将有所增长和提升。

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