唐双宁主刀 改革直逼光大

　　本报记者 杨斌

　　8月10日，星期一。光大银行成都小天竺支行的员工小李如往常般来到办公室，当他打开电脑后，收到了一封成都分行发来的电子邮件。邮件内容很简单，说的是光大集团的改革重组方案已获批，改革已正式启动，希望大家集思广益，为集团、总行改革重组以及成都分行的健康持续发展建言献策。

　　与此同时，光大银行所有员工都收到了同样的邮件。邮件的幕后导演，正是刚刚出任光大集团董事长的唐双宁，一位敢做敢言、雷厉风行的前银监会副主席。

　　改革重组 光大已是迫在眉睫

　　8月9日，北京。中国光大集团暨光大银行2007年年中会议召开，唐双宁以新任董事长身份出现在这个会议上。

　　从会上传出消息，光大集团改革重组方案已获批，将成立中国光大金融控股集团公司。这也意味着，国内第一张金融控股牌照落户光大。

　　光大集团目前总资产为7000多亿元，涵盖银行、保险、证券、基金、金融上市公司等金融企业和环保、会展、

　　面对这样一家五脏俱全的集团公司，向来敢于说真话的唐双宁感到并不轻松，“集团在20多年的发展中取得过优异成绩，也有过失败的经历和惨痛的教训，但总体上看已到了不改革就没有出路，不改革就难以为继的地步。”

　　唐双宁的讲话，掷地有声。

　　渴望发展 全行员工献计献策

　　由于横跨金融业和实业，光大集团的改革异常艰巨。在唐双宁看来，这绝不是靠他一人单打独斗能完成的，需要充分“借脑”，充分调动全行员工的积极性和创造力。就在这次会上，他作出了一项重要决定：让每位员工说出自己的心声，为光大的改革提供一份“建言书”。

　　唐双宁履新后作出的这项决定，收到了非常好的效果。各级分支行员工踊跃参与、积极献计献策，纷纷表达了对改革的一份渴望和未来发展的信心。光大银行成都分行更是掀起了一股为改革出谋划策的热浪，分行围绕集团、总行“四抓一带”和“五项工程”建设列出思考题目，积极开展“光大发展我建言”主题活动。

　　近年来，由于业务品种增加，客户群增大，银行网点“排队难”成为全社会关注的一个话题。光大银行成都分行信息科技部的员工认为，由于网点较少，光大银行应加快电子银行渠道的建设，引导和鼓励客户尽量使用电子渠道或自助设备，提升与其他银行的竞争力。

　　俗话说得好：佛要金装，人要衣裳。作为一家服务性的机构，企业形象更是至关重要。光大银行成都分行锦华支行的员工认为，光大银行在对外宣传和包装上已落后于其他兄弟行，建议在门面、行服、柜台设计上走专业化道路，在短期内给公众造成感观上的冲击力。

　　不仅如此，还应提升柜面服务标准化水平，组建专业的营销队伍，通过与主流媒体的深入合作来扩大

　　加强内控 培育新的利润增长点

　　这次会议，是唐双宁接手光大之后的第一次全方位部署，更是光大集团和光大银行一次崭新的契机。在他看来，只有重塑形象，努力把

　　记者了解到，为了配合集团和总行的改革，光大银行成都分行积极贯彻落实集团、总行年中工作会议精神，不仅思想上、行动上统一，而且员工士气高涨，信心十足。记者采访时，大家纷纷表示，光大改革重组是发展进步的必由之路，是提升形象的难得机遇。

　　下半年是光大银行推进改革发展，加快重组、上市步伐的关键时期，光大银行成都分行表示将严格按照总行的部署，认真分析工作中存在的缺失、查找不足，继续深化调整业务结构，聚集全行人气，树立光大品牌。用实际行动和优异成绩来支持集团、总行改革重组，有效推进全行各项工作全面协调可持续发展。

　　据悉，除了稳定对公业务，逐步提高市场占比，该行还将加快私人业务的发展，着力推进支行转型。采取多种形式深入开展内控和案件防范的宣传、教育，排除各类风险隐患，防止各类操作风险，为总行的改革重组尽最大努力。

　　国家批准光大集团改革重组方案，是一个对改革有利、对国家有利、对光大有利的重大决策。纵观市场形势，机遇在即，光大员工信心十足，热情高涨。但要推进，还需各级政府和监管当局的积极配合和大力支持，共同创造一个良好外部环境，才可如愿以偿。