后劲儿更考验并购功夫

　　来接我到北控的是衣锡群的香港司机。他告诉我，在北控停牌期间，有一天衣锡群坐车路过香港黄大仙祠时突发奇想，让司机到庙里请一支签。司机默念着北控重组事件的表现，虔诚请签，抽到的是一只上上签。

　　4月10日晚上8点多，获悉联交所正式批准北控的收购计划时，衣锡群正和北控董事局副主席白金荣、投执行董事周思等几位北控管理层聚集在一间餐厅里等候消息。平时不喝酒的衣锡群特意向餐厅服务员要了一瓶红酒，并提议大家模仿影片《列宁在十月》中的一个镜头，碰杯之后小声欢呼：“北控——乌拉！”

　　历时3年的重组是一条漫长的“破茧”之旅。北控人等待这一天实在太久。但是，“我们不希望看到北控仅以收购了事。我们更希望看到北控管理层在收购燃气之后的管理动作，他们是不是有能力管理、运作好这个资产，能不能将北京燃气带到一个更高的层面？”高盛资深分析师陈令华直率地表达了对北控未来发展的忧虑。

　　为了避免“为收购而收购”，北控管理层在重组之初就决定，由北控和燃气两套班子成员联合组成新的北京燃气集团领导班子，新的管理团队既能全面掌控北控宏观走向，又深入了解专业化

　　“将来我们能从政府那里得到资源的机会越来越少，难度越来越大。而且还有其他主体也会向我们提出各种要求。”衣锡群说，北控通过重组丰满了羽翼，但更要迅速成为能按市场游戏规则运行的主体。“国企经营者必须转变思维，否则前景将不会太美妙，即使垄断企业也如是。”中国经营报记者：万云