科龙电器(000921)：2006成功扭亏为盈

　　4月27日，科龙电器(000921)公布了2006年度公司年报，报告显示，科龙电器2006年实现销售收入65亿元，净利润为2400万元。与2005年的37亿亏损相比较，被业界称之为2006年中国企业难度最大的扭亏为盈。

　　科龙电器解除退市风险警报和盈利能力的增加，使公众见证了海信救赎科龙的神话。科龙电器董事长汤业国表示：“科龙2006年主要依靠调整产品结构、提高产品毛利率来增加企业赢利能力。”汤业国向记者列举了一组数据：2005年底，科龙空调全年的平均价格是2263元；2006年年底是2376元；到了2007年1月，这个数字变成了2686元。

　　专家分析认为，科龙曾经动荡和危机的主要根源，在于股东频繁更换以及大股东本身的问题。而现在，秉承稳健发展理念的海信集团已经成为科龙持续发展的强大后盾。

　　据了解，海信集团董事长周厚健在2006年年初就对整个海信集团发出了“海信的一切工作要为拯救科龙”的指令。在全国各级政府部门尤其是全国工商联的支持下，海信首先通过代理销售协议，向科龙输送血液——企业启动资金(海信后来事实上投入的启动资金为3.01亿元)，在保全科龙原有销售体系的同时，海信营销公司协助科龙全面推广产品，事实证明，这种创新的“拯救模式”保护了民族企业利益，避免企业破产。

　　

科龙电器董事长汤业国本人就是财务管理专家，从去年到今年，调整内部机制、加速资金周转一直成为海信科龙重要的经营方针和工作举措。汤业国强调，“资金问题不是财务问题，而是业务问题。资金问题必须明晰到每一个人的业务工作中”、“资金各占用形态必须处于不断运转中，任何的停止都将使周转断裂”。这是科龙电器在过去一年中解决了除满足正常生产经营所需的资金外，还偿还了银行、供应商欠款20多亿元的根本原因。

　　据悉，截至到2006年12月，科龙的资金周转天数，已从2004年的341天降到了148天，加速了203天；存货资金周转，从2004年的150天降到了48天，加速了102天。据此估算，科龙电器加速资金周转节省下来的资金，每年可创造2亿多元的效益。

　　经过海信的悉心治理，科龙电器目前的负债和经营风险大为降低。目前，科龙电器欠银行的贷款由2005年年底的大约23个亿降到了15个亿，欠供应商的货款也大为减少，低于家电行业的总体水平。

　　“健康比速度更重要”是科龙现在一直强调的一发展策略，汤业国表示，“海信重组科龙，目的就是为了双方更好地发展，我们会沿着打造‘中国第一家电’的目标，把企业发展得更好、更健康、更快速。科龙再也不会动荡了。”(陈慕鸿)

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