整体上市是中粮的下一步

　　本报记者 龙丽 马腾

　　中粮集团旗下又多了一家上市公司。

　　3月21日，由中粮集团发起成立的中国粮油控股有限公司(简称中粮控股，0606.HK)在香港联交所挂牌。这是今年内地在香港上市的第一只股票。

　　至此，中粮旗下已有6家上市公司，分别为：中粮控股、中粮食品(0506.HK)、中粮地产(000031.SZ)、中粮新疆屯河(600737.SH)、丰原生化(000930.SZ)、华润生化(600893.SH)，均为所在行业的旗舰。

　　在中粮控股上市当天中午，中粮集团董事长宁高宁接受了包括《21世纪经济报道》在内的记者的访问。

　　一向沉稳的宁高宁兴致颇高，对中粮控股的亮相表示满意。他说，中粮控股所融资金将主要用于生物能源业务方面的投资。

　　宁高宁从华润“空降”中粮已经两年，在中粮这个新舞台上，他发出了“心有多大，梦想就有多大”的声音，崇尚“用自然的力量来重新塑造一家企业”。

　　宁高宁首次披露了中粮的九个业务单元，对于这些业务单元的发展，他说：“既然存在这一业务，我们就希望这一业务可以做到行业里的领先。”这是宁高宁式的霸气。

　　他还表示，中粮的下一步是作为央企的整体上市。

　　中粮和华润之路很有研究价值

　　《21世纪》：中粮和华润都是代表性的国企，能否评价一下这两家公司在发展路径上的异同？您觉得它们可以为其他央企发展提供什么样的范本？

　　宁高宁：我不敢给其他央企提供范本，只就我的经历来谈谈。这两家企业有很大的不同：华润在香港，95%的员工是香港人，在香港的法律、财务的基础上运行；中粮一直在北京。从这方面来说，中粮的好处在于对内地更了解，华润则对香港更了解对市场更近。

　　这两家企业也有很多共同点，都是外贸企业，都曾经有过很辉煌的代理特权时期。之后这类企业都先后被取消了特权，随之而来的是国内贸易企业的困境。华润向啤酒、零售、地产、电力领域转型，是脱胎换骨式的。中粮也一样。中粮在速度上比华润慢一点，但变化也很大。中粮做了粮食加工、酒店、地产，也涉猎了金融。我认为，下一步中粮、华润能不能在基本转型的基础上真正成为行业里的标杆企业很重要。中粮现在处于全面竞争环境中，这个是避不开的。ADM、嘉吉是我们的目标，也是我们的竞争对手。

　　中粮、华润都走过一个探索的过程，事实上，这个过程本身是一个很有研究价值的案例。

　　整体上市路径

　　《21世纪》：国资委鼓励央企整体上市，中粮在这方面是如何部署的？

　　宁高宁：中粮集团是个多元化的企业，这将对整体上市形成障碍。境外投资者比较讲究清晰的业务定位，分拆中粮国际为现在新的中粮国际和中粮控股，目的就是希望清晰地分开品牌消费品和农产品加工两个不同的业务体系。分拆使市值增加了近一半，我认为这是一个价值重新评估的过程。从这里也可以看到，资本市场会让战略清晰的公司重新回归，这给公司发展带来很好的影响。

　　目前中粮集团下面已经逐步形成了各有不同业务的专业化公司，如果这些公司下一步可以上市，集团只须对这些控股企业进行资源配置，就可以拿这些企业的股票再去上市，实现整体上市，这是中粮的下一步。

　　如果上市的话，可以采用上H股的方式、上A股的方式，或者A+H股的方式。把业务整合起来、在不同专业化运营公司平台上去实现整体上市的目标是完全可以实现的。

　　《21世纪》：中粮控股上市无疑成为中粮生物能源业务板块的上市旗舰，那么“产业板块+上市旗舰”的形式是否会成为中粮集团以后的发展模式？

　　宁高宁：中粮目前正探索在一个相对多元化的公司里，应该运用什么样的组织架构、业务分类，用什么样的管理方法。

　　现在，中粮集团在香港上市的有中粮控股、中粮食品，在A股上市的有中粮地产等，这些都将逐渐成为中粮在某个行业的旗舰。下一步，如果市场能够承认中粮集团管理复杂的多元化业务的能力，整体上市可以提高公司市值的话，我们也愿意整体上市。

　　新能源战略是国家战略

　　《21世纪》：中粮已把生物能源业务作为集团核心业务之一，目前这块业务发展情况如何？

　　宁高宁：中国现在有5家发展生物能源业务的企业牌照。中粮在黑龙江百分之百拥有一家年产能18万吨的生物能源公司，在吉林参股一家年产能40万吨的公司，新近收购了丰原生化，还在广西北海控股了一家年产能20万吨的公司。也就是说，在5家拥有牌照的企业中，中粮参与了其中4家。未来两年内，我们计划中粮控股新增100万吨产能,也就是相当于现在产能的5-6倍。

　　《21世纪》：新能源是个新兴的行业，国家有关政策和机制还不够成熟，对此，中粮如何应对？

　　宁高宁：从这次路演过程和投资者反馈来看，这是世界发展的大趋势。温总理的政府工作报告谈到要积极发展可替代能源，有序发展再生能源。这是一个基本国策，一个国家战略。我相信这不仅仅是某个企业希望通过这个来挣钱，而是个国家战略，对整个产业的发展、甚至整个民族都有很好的影响。我们不应该着眼于短期的小核算上，而影响整个国家的长期战略。

　　有人提到现在粮食不够充足，中粮目前正全力推动木薯这样的原料来解决这个问题。我们希望国家制定汽油价格能够比较市场化，同时也希望政府补贴能够有一个和玉米价、汽油价的联动机制，目前正在讨论这个机制。

　　《21世纪》：在生化能源领域，除了中粮控股外，中粮还有华润生化、丰原生化两家上市公司，将中粮控股打造为生化能源业务的整合平台后，另两家上市公司将如何整合？

　　宁高宁：我们希望将中粮控股和丰原生化整合起来。目前华润生化、丰原生化还没有进行整合，下一步怎么换股、增发，怎么定价还处于探讨阶段。我希望中粮控股的上市能推动整合的进展。

　　九大业务单元

　　《21世纪》：中粮最近一直在做强核心业务，您提到要“重塑以外贸为主导的商业模式，选择能力最强的环节，该舍弃的坚决舍弃”。这方面的进展如何？

　　宁高宁：今年年初，我们重新组合了不同的业务单元。过去，细分的话中粮拥有近40个业务单元。今年重新理了组织架构，根据业务的相关性和专业化进行了分工，目前基本划分为9块业务。第一块是贸易，过去中粮是做进出口贸易的，现在是内贸、外贸、物流、服务相结合的贸易；第二块粮食加工，也就是中粮控股的业务，包括生物能源、油脂加工、小麦加工等；第三块中粮食品业务，包括中粮目前的品牌类食品业务；第四块是酒店业务，包括中粮地产、凯莱酒店等；第五块中土畜(指中国土产畜产进出口总公司，2004年被中粮并购)的业务，如羊绒、茶叶等；第六块新疆屯河的业务，目前新疆屯河的糖、番茄等业务已经做到国内领先水平；第七块是包装业务，主要是金属包装，有4个厂；第八块中粮发展，主要做肉食、果菜业务；第九块是金融业务。

　　《21世纪》：中粮选择进入或退出某个行业的标准是什么？

　　宁高宁：这几块自身也不是完全固定的架构，我们将不断调整。我们希望既然存在这一业务，就可以做到行业里的领先。我们也不希望过早下定论，愿意多看两三年，以免错过一些有潜力的行业。