肖遂宁履新破解僵局 深发展股改随时可能启动

　　本报记者 蓝姝 深圳报道

　　2月底的最后一个工作周，肖遂宁在深圳发展银行的出现改变了该行行长空缺近一年的局面。

　　与洋行长韦杰夫时代有所不同的是，肖到岗时及此后的相当一段时间内，管理格局上深发展依然继续推行此前董事会委员会格局下的CEO制；而发展前景上受股改未遂的影响，深发展网点规模扩展受制于资本充足率不足。这样的背景下，肖在深发展的出现和他即将扮演的角色，意味深长。

　　使命与角色

　　“深发展从内部看比外部看起来更好”，肖遂宁这句以新到任行长身份称赞深发展目前格局的评价让一些一级部门经理印象深刻。肖给他们的印象是平和、善于倾听。

　　到岗不足一月的肖在内部会议上拿出了他的工作计划方略。肖从99年开始的交行深圳分行行长履历让他显然对于批发业务更加熟悉和有兴趣，这一直是银行利润的主要业务来源。肖主张加强批发与

　　深发展各一级部门负责人的工作报告在其直管副行长看后，被要求首先要提交给行长，“最后拍板的自然还是董事长”。

　　在管理格局上，深发展董事长法兰克·纽曼(FrankNewman)仍然担任首席执行官(CEO)，而深发展董事会在去年2月韦杰夫辞职后就明确 “新任行长作为高管团队的一名核心成员，将在董事长兼首席执行官纽曼先生的领导下”工作。在董事会中，纽曼依然身兼风险管理、薪酬与考核、提名三个委员会的召集人。

　　事实上，在新行长空缺的时间段内，深发展在纽曼的强势领导下，深发展内部管理机制、各项业务改造中均呈现良性运转态势，纽曼拿出的业绩同比出现了大幅度的提升的成绩单更让新桥进一步认可其核心地位的不可动摇。

　　业务格局上，深发展公司、零售、同业等各大板块分属不同的副行长主管，各自拥有独立的人、财、物权；而对于各分行的管理格局上，纽曼通过总行往各分行派出的首席信贷执行官、首席财务执行官加强了总行的中央集权与控制力，此外总行的信贷、人事、财务、技术后台等首席执行官都直接由纽曼掌控。

　　这种背景与格局下注定了深发展的新行长经营管理实权有限，实际上，一直以来，深发展需要与寻找的是一位具有出色的斡旋与沟通能力的本土人物，尤其是与监管部门沟通的能力，这注定新行长的使命主要是为深发展建立起与监管机构良好沟通的渠道。

　　几经周转，肖遂宁最终成为各方认可的合适人选。肖在新桥入股深发展谈判破裂后，作为第二轮谈判代表市政府方面的首席代表，其良好的协调能力最终促成了写入中国金融改革里程碑的这项交易，这也是其进入新桥视野的主要原因。

　　打破股改僵局

　　目前深发展迫切需要解决的是股改难题，从去年10月进入第二轮启动股改时期以来，各方就“维修电梯的费用”谁出的问题一直没有达成一致。受股改停滞的限制，深发展急需补充的GE资本一直未能进来，深发展的网点规模扩张也因为资本充足率不足而受到限制。

　　推进并最终促成股改工作完成的使命，从肖遂宁进入深发展第一天开始，就成了落在他肩上的主要工作。

　　事实上，在股改问题上，肖已经开始了与监管部门之间的沟通。在不久前的春节后第一次全体一级部门经理工作汇报会上，肖遂宁 “意外”地迟到了，他解释迟到的原因是因为股改问题与有关部门临时沟通的缘故。

　　第一轮股改失败后，新桥方面总结与反思了一些原因。但其坚持认为在深发展的股改与一般上市公司不同，其股改问题是如何“还原历史原貌”，深发展最初本是与申华控股、飞乐音响、爱使股份一样的三无概念股，其法人股东持股本是含有流通权的流通股，1995年人民银行一纸行政命令使得“持有深发展0.5%以上”的企业手中的流通股变成了不流通的法人股。新桥方面认为其手中的股份本是含有流通权的非流通股，与一般的本无流通权的非流通股向流通股东赎买流通权支付对价应该有着截然不同的含义，新桥还坚持认为自己在股改问题上已经表现了很大的诚意，修改并几度提交的新方案早已经不是零对价。

　　新桥方面认为问题的焦点是，谁该为历史上那纸行政命令下造成的后果买单。而监管部门方面则认为股改没有特例，大股东应该尊重中小流通股东权益。而折衷的不支付对价的认购权证与认沽权证又分别涉及再融资的限制条件与外资持股上限等问题时，这使得深发展的股改一度陷入僵局状态。

　　目前，股改已经进入尾声阶段，未完成股改的上市公司已经被限制涨跌幅度、调出指数，同时被监管部门评价为“股改钉子户”，发出了时间表通牒。事实上，尽管业绩增长，但股改未决也耽搁了深发展包括补充资本、扩充网点与规模及发展步伐，新桥资本也需要权衡这个过程中的损失与代价。

　　据了解，肖目前已经与包括

　　来源：经济观察报网