海信对S*ST科龙展开大拯救

　　本报记者 岳敬飞

　　在S*ST科龙上月底突然宣布2006年将扭亏力争保牌后，海信再次发起拯救科龙行动。此次拯救计划，与海信刚入主科龙时的策略几乎相同：取道关联交易；不同的是，此次关联交易的金额，将增加10倍以上。

　　今日，S*ST科龙公告称，董事会会议审议通过S*ST科龙及相关附属公司与海信集团相关附属公司签订的《业务合作框架协议》，以及在该项协议下拟进行的关联交易。

　　2006年，海信即已通过关联交易为科龙“输血”。公开资料显示，2006年S*ST科龙与海信发生的关联交易，包括两种类型：其一，销售产品或商品，累积关联交易金额为8371万元(未经

　　根据科龙今日的公告，2007年海信与科龙的关联交易范围，将突破此前的销售及采购范围。将来，科龙在“接受劳务”时，亦将与海信发生关联交易。而且，关联交易金额将较2006年发生10倍以上的巨额增长。

　　科龙董事会预计，2007年在销售产品或商品上，将与海信发生关联交易金额累积约8.46亿元，占公司同类交易的比例约为12%；在采购产品或商品上，累积关联交易金额将达约9.33亿元，占公司同类交易的比例约为18%。同时，接受劳务产生的关联交易金额亦将由2006年的“0元”变为2007年的预计“1000万元”，占同类交易的比例约为3%。

　　将与科龙发生上述交易的关联方，共6家“海信系”公司：青岛海信空调有限公司、海信(浙江)空调有限公司、青岛海信电器股份有限公司、海信(北京)电器有限公司、海信(南京)电器有限公司和青岛赛维家电服务产业有限公司。

　　其中，由青岛赛维家电公司为科龙提供劳务服务。具体为，由该公司为科龙位于北京、天津及石家庄等27 个城市以及山东省有关地区的

　　在谈及选择与关联方(而非市场其他交易方)进行交易的原因和真实意图时，科龙董事会表示，由于白色家电销售受气候变化影响明显，旺季短暂，各大白电厂商均会争取在最短的时间内抢占销售时机，而长距离运输不利于加快对旺季市场的反应速度。科龙董事会称，关联交易双方恰好在地域分布上具有良好的互补性，双方生产能力均有富余，生产资源充足，且都有提高市场反应速度的同样需求，因此双方采取互相OEM生产的方式可以发挥双方优势互补，对双方均有利。