张裕气质大变

　　伍静妍

　　一场备受争议的民营化改制之后，张裕在两年之间，发生了太大的变化。

　　前后历时三年的改制，张裕股权将一分为三：张裕员工受让45%的股权，国外战略投资方意利瓦和国际金融集团分别占有33%和10%，而烟台市国资委保留12%的股权。

　　在转让的45%国有股权中,普通员工、约150名中层干部和14名高管分别获得17%、10%和18%的比例。

　　改制前，公司由烟台市国资委控股，开董事会时几张老脸孔，经常使用山东方言。引入外资改制后，董事会俨然变成“联合国大会”。“现在开会可热闹了，汉语、意大利语、英语，代表各方的董事会成员以不同语种努力相互表达。”张裕副董事长周洪江称,他还在准备考英语六级。

　　然而，改制变化最深刻的还是企业气质的变化。

　　

张裕近10年来一直与同一家公关机构合作，前9年，张裕如一般资深国企般严肃谨慎，“一年开不到一次发布会。”而从2006年开始，国内葡萄酒企业似乎成了“张裕”年。大大小小新闻不断，新闻发布会也不断，同时企业的灵魂人物孙利强、周洪江频频高调亮相。

　　张裕从前一直被行业批评营销滞后，市场动作迟缓。2006年，张裕的市场表现令人耳目一新。不但率先挑起涨价大旗，还在产品结构上进行大刀阔斧的调整。

　　相比之下，老对手

长城除了牵手奥运的营销外，品牌的强力动作相对淡静。另一个对手王朝更是埋头内部调整，低调示人。

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