楼忠福复出 浙广厦分权

　　本报记者 翁海华

　　“我还要再干两三年。”11月5日，楼忠福在参加完一次会议后对记者表示。

　　“那你的两个儿子怎么办？”记者问道。

　　“让他们到下面锻炼去。”楼轻松回复。

　　11月6日，楼开始兼任广厦控股的总裁。在这之前，楼忠福一直是广厦控股董事局主席，总裁一职早已交给其大儿子楼明执掌。

　　楼忠福复出

　　“自宏观调控以来，我是第一次在公众场合出现。”11月5日，楼忠福称。

　　最近，楼多次出现在公众场合，不仅和国内第一女富豪参加了一档电视采访节目，还就财富人生接受了

　　楼的高调有些原因。

　　10月底11月初，互联网上还散播着楼身体不适，甚至已去世的传言。“网上还有人说我死了，传什么的都有。”

　　楼的高调似乎还蕴涵着更深的用意——再次走向前台。

　　11月13日，记者看到了广厦控股《关于楼忠福任职的通知》：“控股公司董事局决定，楼忠福兼任广厦控股创业投资有限公司总裁、广厦控股创业投资有限公司董事局咨询委员会主任。”落款时间为2006年11月6日。《通知》对原总裁楼明的去向没有说明。

　　“或许楼主席认为这几年广厦的发展还不够快吧。”11月中旬，广厦一位内部人士称，楼忠福再次担任总裁一职，应该和广厦最近的变革有关。

　　据悉，广厦控股最近的变革，包括建立新的管控体制，组建区域集团以及推行经营层持股。

　　但外界人士认为，楼忠福出任广厦控股总裁有两重原因，一是楼明接班还欠火候，二是广厦遇到了发展瓶颈。

　　旁观者认为，白手起家的楼忠福胆大有魄力，而对楼明的评价不是很高，“胆略不如其父”。

　　坊间有个典型的例子是，当年华侨饭店拍卖，当价格喊到2.08亿元时，楼明不想举牌，楼忠福则喊着“举起来”。如今，华侨饭店的价值升至七八亿元。

　　另一方面，由于广厦内部的产权不明晰，楼明的执行力受到考验。此外，喊了多年的股权激励如何实施，都需要楼忠福出面解决。

　　广厦分权

　　随着楼忠福复出，楼明的任职颇为外界关注。

　　11月中旬，记者获悉，楼明将“下放”到广厦建设集团(杭州地区)，地位与刚刚成立的区域集团相等。

　　在广厦的变革中，广厦将原来的垂直管理转变为区域管理，就是在适当地区设立区域集团，原本在这个区域的广厦建设、广厦房产和广厦传媒等所有相关的广厦系资产都划归这个区域集团。

　　如北京、天津和重庆的广厦公司，包括建设、房产和文化传媒等产业，重新组成一个地区性集团——东兆长泰投资有限公司。

　　据悉，目前广厦控股已经组建了5大区域集团，除了东兆长泰之外，其他4家区域集团分别是上海明凯投资有限公司、安徽泽地投资有限公司、江苏广瑞投资有限公司和陕西时迈投资有限公司。

　　广厦区域集团变革，背后动因是分权。

　　一位广厦内部人士坦承，广厦的发展遇到了瓶颈。“原先格局的一个弊端是，区域性公司办事效率不高，往返杭州总部费时费力。广厦集团在取得一定发展后，再上台阶遇到了瓶颈。”

　　关键的瓶颈是，由于下属子公司要对集团“输血”，许多子公司在资金抽调总部之后，项目建设就遇到阻碍，直接影响广厦在当地的口碑。

　　典型的如重庆广厦城，在输血总部之后，数百万元的大修基金不知所踪。南京一项目也由于资金不到位，配套设施迟迟没有完善，广厦的形象一落千丈。

　　广厦南京公司竟然发生领导侵占公司款项和贱卖公司房产的事情，“给广厦造成了严重损失”。

　　外界评价，广厦像一家国企。

　　接近广厦的人士称，广厦变革的核心应该是经营层持股，“经营层持股计划早就在酝酿，已经几易其稿”。

　　据悉，按照初步方案，每个区域集团都将拿出部分股权分给经营层，“但比例还没有最终明确”。

　　资料显示，东兆长泰于2006年11月初在北京注册成立，法定代表人为郭向东，工商注册号为934761。

　　郭向东为广厦控股的元老级人物，此前是广厦重庆一建董事长，也是广厦控股的两位全国人大代表之一，另一位是楼忠福。

　　但在此之前，郭向东在广厦控股没有任何股份。

　　除郭向东担任东兆长泰的董事长之外，江苏广瑞投资有限公司的董事长则由楼江跃担任，其他几个区域集团亦有人选。

　　据悉，在区域集团组建后，区域性广厦的发展将由这个区域集团董事会自行决策，“区域集团的权力将很大，许多事情可自行决定”。

　　再造N个广厦？

　　“(分权后)广厦将获得跳跃式发展。”广厦内部的一位人士对变革期望颇高。

　　这是真正放权给经营层，广厦控股宣传文化部副经理王朝前认为，产权明晰后，广厦的发展将更加快速。

　　广厦控股从1984年开始运作，如今拥有成员企业80余家，2005年总资产规模达到167亿元，营业收入超过250亿元，实际利税16亿元，综合指标连续三年居浙江民营企业第一位。根据目标，广厦控股2006年的营业收入要超过300亿元。

　　现在，每个区域集团等于是一个小的广厦，广厦控股的一位人士表示，随着广厦的放权，管理层的才能得到进一步的发挥，每个区域集团都将获得快速发展机会，若干年后，“等于再造N个广厦”。

　　如东兆长泰，是以北京、天津、重庆八家大型建筑和

　　事实上，东兆长泰自从2006年初实施区域管理以来，取得了不俗业绩。特别是2006年10月，东兆长泰成功将北京市第一建筑工程有限公司收入囊中(东兆长泰持有51%的股份，另外股东为北京建工集团)。

　　北京一建成立于1953年，在如今的长安街上，50%以上的著名建筑由其承建。

　　收购是楼忠福的一贯作风。到目前为止，“广厦收购的大中型企业有16家，小规模企业也有20多家”。

　　其中包括3.6亿元收购上海照明和上海弘源照明电子两家大型国有照明灯具企业。加上此前以5000万元控股的上海耿耿市政工程有限公司，广厦已在上海连续收购了3家国企。

　　据悉，广厦新的管控体制必须在2007年元旦之前完成。

　　在人事任免方面，广厦在招兵买马的同时，加大了内部人员的调整。11月6日，广厦任命，郑可集担任广厦控股副总裁(主持总部工作)，来连毛任广厦控股副总裁兼建设管理总部总经理，张汉文、朱建新以及徐征宇分别担任总裁助理职务。