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G农产品股改成就多赢http://www.sina.com.cn 2006年09月13日 13:34 证券日报
□ 本报记者 庄少文 9月11日，G农产品000061的收盘价为10.98元，比股改承诺保底收购价4.25元整整高出6.73元，涨幅达158%。在当晚举行的庆祝晚宴上，G农产品董事长陈少群透露，截止当天收盘，所有流通股股东无一将股票以4.25元／股的保底价回售给深圳市国资委。这标志着农产品公司的股权分置改革工作，在经历了一年多的辛勤努力之后，划上了一个圆满的句号。 陈少群表示，农产品股改方案的实施带来了公司经营机制、管理机制的创新，提升了公司的投资价值，确保了各方股东利益的增长。 2005年6月17日农产品股改前，公司国有股股东每股权益为净资产3.65元／股截至2006年9月11日，每股市值10.98元，同比增长200%；股改前，法人股股东每股权益为净资产3.65元／股，股改中，其50%的股份以3.5元／股的价格出售给管理层，剩余股份于2006年9月12日获得上市流通权，9月11日，法人股股东获得的平均市值同比增长101%；股改前，公司股票市值为3.4元／股，9月11日每股市值10.98元，社会公众股股东财富增值223%。 总经理祝俊明介绍，农产品借股改之契机，建立股权激励和约束机制，将管理层与公司捆绑在一起，实现经营机制的转换和公司法人治理结构的完善，大力推进战略实施，使公司基本上面发生了根本性变化，逐步走出历史低谷。批发市场业务呈现良好的发展势头，成为公司最主要的利润来源，同时公司潜在的投资价值也得到了资本市场的逐步认同。 祝俊明表示，针对批发市场业务是公司的主营业务及利润的主要来源这一发展态势，股改开始后，农产品更加突出了“归核化”战略，调集资金、人力等各项资源抓住内地城市转型的机遇，通过加快扩张步伐，逐步建立起全国性批发市场网络体系。目前公司在全国11个省市自治区12个城市拥有了15家批发市场，初步建立起全国性农产品物流网络体系，成为全国唯一一家进行批发市场连锁经营的农产品流通企业。 此外，农产品通过技术创新探索批发市场新的赢利模式，提高利润水平，增强了主营业务的赢利能力和发展后劲，目前公司属下已有8家批发市场利润超过1000万元。 祝俊明还表示，对给企业效益带来拖累的非主业项目，农产品加大了退出力度，为公司价值提升卸下包袱。其一是为民润引入战略投资者——英国Ashmore公司，使民润的股权结构更趋于优化，管理机制更为规范并与国际接轨，为民润做强做大提供了新的机遇与动力，也较好地释放了农产品公司的经营风险。其二，通过减持股份、战略外包等方式，提高非主业的经营管理水平。目前，公司正加快对集贸市场进行改制，引进战略合作伙伴，使企业焕发出新的活力。 农产品创新式的股改方案，使大股东、管理层和中小股东的利益紧密捆绑在一起，而事实也证明，在这场改革中，农产品所有的股东和公司本身都是赢家。y 新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
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