深圳农产品以零对价完成股权分置改革

　　一年前拿出一份在证券市场广受关注的创新性方案

　　深圳农产品以零对价完成股改

　　到昨天为止一年承诺期满，农产品股价大幅上涨158%

　　【本报讯】(记者 王欣 潘未末)一年之前，深圳农产品(资讯 行情 论坛)股份有限公司提出了一个大胆创新的股改方案：大股东向全体流通股东承诺，一年后全体流通股东有权按每股4.25元的价格将所持股份出售给大股东——深圳市国资委。到昨天收盘止，“农产品”的股价为10.98元，比股改承诺价4.25元整整高出6.73元，涨幅158%。昨晚，农产品公司董事长陈少群在股改座谈会上宣布，没有一股流通股按照股改方案出售给大股东。这意味着农产品公司终以零对价成功完成股权分置改革工作。

　　股改确保股东利益增长

　　去年6月，农产品公司被中国证监会及深圳市政府、市国资委确定为深圳本地股第一家实施

股权分置改革的试点单位。根据大股东所占股份比例较低的实际情况，公司拿出了一份在市场上引起巨大波澜的创新性方案：由大股东向全体流通股东承诺，一年后全体流通股东有权按每股4.25元的价格将所持股份出售给大股东，该价格高出当时公司

股票的市场价格；并推出管理层股权激励约束机制，使大股东、管理层和中小股东各方利益紧密捆绑在一起。这一创新方案得到了中央领导的高度评价，被

证券界评为2005年最有创意的股改方案。

　　一年来的实践证明，该股改方案的实施带来了公司经营管理机制的全面创新，提升了公司的投资价值，确保了各方股东利益的增长。其中，国有股东每股权益同比增值200%，法人股东获得的平均市值同比增长101%；社会公众股东每股市值同比增值223%。

　　经营管理创新提升价值

　　更重要的是，公司借股改之契机，建立股权激励和约束机制，使公司经营管理机制的创新潜力被有效释放，从而带来了公司投资价值的大幅提升。

　　批发市场业务是公司的主营业务及利润的主要来源。为了使公司的投资价值在短期内得到较大提升，农产品大力实施“归核化”战略，调集资金、人力等各项资源，抓住内地城市转型的机遇，加快扩张步伐，逐步建立起全国性批发市场网络体系。仅股改以来的一年中，公司就增持成都农产品中心批发市场股份、投资控股了云南鲲鹏电子商务批发市场公司、投资建设了北京京深海鲜批发市场、惠州农产品物流配送中心、南山农产品批发配送中心，位于深圳的平湖农产品物流园也正在规划建设之中。目前公司已在全国11个省市自治区12个城市拥有了15家批发市场，初步建立起全国性农产品物流网络体系，成为全国惟一一家进行批发市场连锁经营的农产品流通企业。

　　而且，公司还通过技术创新探索批发市场新的赢利模式，提高利润水平。例如，公司在柳糖、昆糖、寿光、上海等市场探索新型电子化交易模式，使市场盈利水平大大提升；在寿光、上海、南昌等市场利用电子信息技术手段，逐步向收取租金和佣金并重的赢利模式转变等。

　　市场预计公司未来高成长

　　中报显示，上半年G农产品主营业务收入同比减少16.02%，净利润同比减少208.23%，每股亏损0.04元。收入减少主要由于民润超市自2季度开始不再并表，净利润大幅减少的原因是对金信信托剩余6000万元计提减值准备。

　　平安证券的刘莉莉分析认为，上半年农批市场收入同比增长23.56%，说明电子化交易对公司农批市场业务的促进作用可能会远远超出市场预期，随着下半年西安、成都以及南山市场的搬迁并投入使用，市场经营收入将好于上半年。随着原有开拓市场效益的体现以及新市场的开发，公司业绩将得到充分的释放，市场经营将带动公司业绩实现较大幅度的增长。

　　业内认为，尽管G农产品中报出现亏损，但是公司基本面所带来的重大改变是支撑公司股价走好的重要原因。

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