富士通整合 中国分公司

　　本报记者 沈建缘 北京报道 一个发展缓慢的海外分公司该享受什么样的待遇？撤并、降级，或是其他？都不是。富士通(中国)获得的是升级和更大授权。

　　作为富士通(中国)有限公司的副董事长兼总经理，武田春仁最近频繁往来于北京和东京之间。两个月前，在日本总部召开的全球高层交流会上，他刚刚接受了一项新的任命，担任中国区副执行官，负责中国市场38家子公司的品牌整合和横向沟通。

　　8月30日，武田春仁向本报透露，经过股东大会决定，富士通将对包括中国在内的海外市场的经营模式进行改革，取消事业部制度，各地设立总裁和地区办公室，扩大在当地市场的权限。所谓事业部制，是指每个子公司都独立向日本总部汇报，彼此之间没有业务沟通。

　　2005年，富士通全球销售收入69%来自日本市场，而仅次于美国和欧洲的第三大海外市场中国仅占了2%，其中大部分来自计算机等硬件产品，高利润率的软件和IT服务的收入十分微薄。

　　“这不符合我们在中国设立这么多分公司和软件服务企业的初衷。”武田说，“富士通二三十年来一直采用的事业部体制，限制了中国市场的独立发展，是导致中国等海外市场收入微薄的主要原因。”

　　现在，武田领导下的富士通(中国)有限公司，一改过去的“协助”职能，成为了集投资管理、战略制定、服务提供于一身的综合管理型公司。不但独立核算，把握富士通在中国的整体经营状况，还负责协调38家投资子公司与日本本部之间的关系，实现了富士通在中国的一体化形象。

　　事业部体制取消后，富士通(中国)将被赋予更大的独立性，业务部门将不再考虑日本上级部门的喜好而直接针对中国市场的需求，单独开发适合于中国市场的产品。作为中国公司的总裁，武田将拥有所有事关中国市场成败的权力，包括预算和人事权，也可以根据中国市场的情况，制定独特的产品和市场策略。

　　易观国际咨询公司总经理张鹰则认为：“虽然富士通产品线宽泛，但开发、设计的产品还是以满足日本市场为主。如果不对产品线进行取舍，选择适应中国市场的产品和行业进行重点突破，肯定打不赢竞争对手。”

　　来源：经济观察报网