新华传媒股改方案通过成功借壳华联超市

　　目前新华传媒正在与全国重点地域的发行集团商谈并购事宜

　　本报讯　在昨日召开的华联超市(资讯 行情 论坛)(600825)2006年第二次临时股东大会上，华联超市以99%的赞成票高票通过了股权分置改革方案。借壳成功的新华传媒董事长哈九如表示，完成股改后，公司将继续作强平面媒体的渠道和网络建设，同时拓展新媒体领域。

　　此次资产置换，新华发行集团投入新华传媒的资产是以后计划持续经营的所有图书、音像和文教用品类核心经营性资产，该部分核心经营性资产在新华发行集团原业务体系中独立运作，是完整的图书类商品采购、批发、零售体系。

　　“新华传媒的主营业务主要是平面媒体的批发和流通”，哈九如说，“传统媒体除广播电视外，主要是报纸、期刊，新华传媒主营业务所涵盖的业态方式是整个产业的微缩模型，具有批发、零售、

　　新华传媒主要以零售为主，目前拥有3708家供应商，主要供应商有1238家，其中图书出版社520家，音像制品供应商203家，文教用品供应商467家，其他供应商48家。在销售渠道上，拥有上海发行所、课本中心、音像公司、新新联文教用品等优质批发品牌，拥有上海书城大型书店连锁品牌、上海新华书店中小型书店连锁品牌，以及教材、医学、少儿、艺术、建筑、企业家等专业书店品牌，销售网点6000余个。2005年，新华传媒零售和批发实现12.12亿元收入，2006年7-12月预计实现收入8.13亿元。

　　已经拥有上海本地的巨大营销网络成为新华传媒下一步发展的有利条件，哈九如表示，将借助现有的网络优势发展电子商务。“目前，国内的电子商务缺少物流和投递，这一块成本降不下来，是国内电子商务盈利能力较差的主要原因。新华传媒在上海拥有几千个营销网点，这是下一步把传统网络发展为电子商务的有利基础。”同时，电子商务的产品定位也将向附加值较高的产品发展，针对白领等阶层，从而提高电子商务的盈利能力。

　　在建设好上海本地市场的同时，新华传媒意欲向将版图扩展到全国其他省市。哈九如介绍说，全国的发行集团是按行政区域划分，每个省都有，整个网络应该是全面覆盖的，因此需要进行产业整合、网络连接，产生巨大的联动作用。新华传媒的目标是“建立平面媒体销售的互联网”，成为上市公司后，新华传媒将不限于上海一地，将网络进行重新整合。目前新华传媒正在与全国重点地域的发行集团商谈并购事宜，现在面临的主要问题是收购对象不愿放弃控股权，新华传媒正在寻找突破口。据悉，并购数量将控制在3至5家。