胜利股份生物产业获突破

　　———访胜利股份董事长王鹏

　　见习记者张晶刘莎莎

　　贸易型收入占总销售收入的比例由80%降至50%，工业利润由20%升至80%，这是胜利股份(000407)经过三年的产业结构调整取得的显著转型成就。近日记者采访了胜利股份董事 长王鹏，他向我们介绍了胜利股份近年来取得的成就和公司由贸易企业向生物产业战略转变的过程。

　　王鹏称，过去的一年里，公司克服市场竞争加剧、原材料价格上涨等外部环境的不利影响，在生产经营方面取得了较好的成绩：实现主营业务收入10.98亿元，净利润2160.66万元，每股收益0.08元。目前，公司备受国内外生物技术界瞩目的三大生物技术项目———生物农药、高效复合微生物肥和新型抗生素也已全面启动，截至2006年一季度末，公司生物产业在盈利上实现了历史性的突破，这标志着胜利股份经过近几年的努力，已转型为以生物技术为主的多元化公司。

　　战略调整进军生物产业

　　王鹏表示，作为一个战略指导型企业，公司历来注重对发展战略的规划和研究。三年以来，公司经历了产业结构调整，付出了大量的人力、物力和时间代价，放弃了很多历史上曾经对公司做出贡献的产业，先后将其贸易类的子公司———青岛胜利石油

加油站连锁有限公司、青岛胜奇凯商贸有限公司等部分或全部的股权转让。同时，加大生物产业项目的投资，相继完成了济南生物中试基地工程建设、济宁生物生产基地一期工程建设、农化生产基地扩产工程建设。2005年在原药开发、老产品技术进步、新产品引进以及信息调研等方面，公司都取得了可喜的成绩，已初步形成阿维菌素、泰妙菌素、伊维菌素等兽用生物制品系列化的产品结构，为产业的长远发展奠定了良好基础。

　　在产业布局方面公司通过控股、扩股、扩产等形式逐渐增加对农化产业的投资，使其成为公司重要的利润增长点之一。同时在管道修复、环保工程等细分市场领域不断培育新的利润增长点，使公司拥有多个潜在的利润增长点。

　　强化基础管理　保障转型

　　王鹏强调，管理是企业发展的基础，伴随着企业的战略调整，胜利股份采取了一系列的措施来夯实基础管理，建立与转型相配套的人才和管理制度。在财务管理上，以资金管理为重点，以预算管理为手段，全面强化资金控制，优化存货结构，实现财务管理网络化，防范财务风险。在战略研究上继续深化产业结构调整，退出与主业发展互补性差的项目，集中资源发展主导产业，实现公司资产的保值增值。在强化内部管理的基础上，创建与高科技企业发展相适应的新型企业文化。

　　最后，王鹏还告诉记者，公司2006年将以发展生物产业为主线，以产品创新为经营理念，使公司不断向高端企业迈进。