长源电力依靠精细化管理扭亏

　　证券时报记者吴蒙

　　2004年以来，燃料成本的持续攀升使长源电力(资讯 行情 论坛)(00096)公司不堪重负，公司2005年出现了成立十年以来的首次亏损。面对严峻的亏损局面，长源电力公司痛定思痛，决定苦练内功，通过对燃料管理、市场营销、生产过程的精细化管理，提高了企业竞争力。今年上半年生产经营活动呈现出良好发展态势，今年扭亏为盈已成定局。

　　自去年下半年以来，长源电力公司开始下大力气研究和改进管理工作，提出了构建和逐步完善“纵向到底、横向到边、网络清晰、职责明确、反映灵敏、监控得力”管理体系的目标。经过上下沟通、反复磋商，制定了突出核心经营理念、明确管理定位和控制策略的《长源管理总则》。

　　依照《长源管理总则》，长源电力对下属电厂实施5大管理，对17项指标进行重点监控，以此细化公司管理制度；此外，公司还建立了以资产经营业绩考核责任制为基础的激励约束机制，实行领导人员年薪和电厂工资总额同净资产收益率挂钩。形成了目标、过程、结果相互关联的闭环管理系统。

　　公司总部重点加强了燃料管理和市场营销两方面的工作。公司以国电物资公司长源分公司成立为契机，按照“规范、提高、加强”的方针，狠抓燃料管理。在集团燃料公司的指导和支持下，结合公司实际，形成了“两协调(协调定货、调运)、两统一(统一计划、管理)、一监督(监督结算)”的燃料管理模式，制定了《燃料管理规定》、《燃料管理考评实施条例(暂行)》等一系列规章制度，初步建立了长源公司燃料管理体系；在市场营销方面公司注重与电网公司、调度部门建立良好的沟通机制，广开思路扩大售电量。

　　在生产管理方面，公司以“快速反应、及时纠偏、跟踪指挥、正确决策”作为改进管理工作的重要手段。自今年2月份起认真开展“旬调度、月总结”工作，对生产经营主要指标进行动态监控，电厂指标异动超过允许范围时，视严重程度，采取责令整改、通报批评、行政处分等手段进行纠偏，强化过程控制和对各级管理人员的责任考核，促使生产经营过程做到可控、在控。上半年共对荆门、沙市、汉新、长源一发等单位下达纠偏通知书14份，各厂都按时反馈意见，积极安排整改，对强化内部管理、稳定生产指标起到了明显效果。