GTCL集团提升国际化管理能力

　　证券时报记者　黄丽

　　本报讯　在GTCL集团(000100)日前召开的2005年年度股东大会上，李东生董事长提出在公司实施产业整合后，将进一步改善公司治理结构，提高战略牵引和业务支持能力，从而提升公司国际化的经营管理能力。

　　李东生表示，国际化是公司建设具有国际竞争力的消费电子企业的重要战略，公司已经迈出了艰难的一步，2006年公司将坚定不移地推进下去，争取用较短的时间克服国际化带来的阵痛。具体从两个方面开展，首先是构建全球供应链的竞争力，加强对产业供应链、技术链的控制，形成资源快速周转、技术快速应用的能力，并且把速度、效率、成本控制这个核心优势从国内延伸到全球，在全球供应链上构建出公司的核心竞争力；其次是要加强产品创新能力，继续加大在数字电视、数字家庭、3G、移 动通讯产品、关键部品方面的研发投入，争取在核心技术方面有所突破，逐步建立公司的长远核心竞争力。

　　为了加快发展的步伐，李东生还表示将积极实施公司战略调整，公司将进一步优化资源，全力支持多媒体、移 动通讯、数码电子及家用电器等主导产业做大、做强；在关键部品产业，公司将以适当的方式打通上游产业链。同时对缺乏

竞争力和前途不明朗的产业坚决退出，并且将重组与TCL战略相关度不大的企业。

　　股东大会上，有股东代表就公司全流通后是否会实施并购的问题表示关注。对此，李东生表示，公司暂时还没有并购的计划，但是在未来实施的可能性是存在的。因为目前中国消费类电子企业较为分散，在规模、实力、竞争力方面与国际企业的差别较大，在家电产业全球竞争一体化的背景下，面对产业升级的必然趋势，家电企业间的并购重组将会展开。

　　对于公司实施股改后，公司大股东是否会增持股份的提问，有关负责人表示，由于TCL处于竞争性行业，按照国家相关政策，国有股在未来几年内将会逐步淡出该领域，这符合行业未来发展的方向。但李东生代表公司管理层发言时表示，管理层无意减持公司股份，并且由于公司所处行业竞争激烈，公司出现被恶意收购的可能性不大。目前公司的股权处于多元股权架构，在这种背景下，公司管理层对公司的经营管理有着更深的责任和压力。

　　此外，对于公司近期两位高管离职的事件，李东生表示，这只是对工作岗位进行了调整，他们并没有离开公司。