TCL高层人事震荡

　　证券时报记者袁立波

　　日前，GTCL集团(资讯 行情 论坛)(000100)公告了两起重大人事变动：一是TCL集团二号人物袁信成，提出辞去集团董事及首席运营官(COO)职务；二是TTE(TCL-汤姆逊)执行董事长胡秋生，也因个人健康原因，提出辞去集团董事及高级副总裁职务。

　　公告没有说明两名高层辞职的具体原因。但与这两名高管辞职相暗合的是：从2005年至今，TCL的手机业务巨额亏损，合资彩电业务也长期亏损；而恰恰袁信成与胡秋生，一人全面负责手机业务，另一人执掌合资彩电业务。

　　作为TCL集团的元老级人物，袁信成曾在TCL集团挂有许多头衔。从2000年至今，袁信成担任了TCL电器销售有限公司董事长，TCL集团常务副总裁、副董事长、高级执行副总裁，TCL集团家电事业本部总裁，TCL集团通讯事业本部总裁，以及TCL集团首席运营官等职。但最引人注目的，还是袁信成在2004年底接替万明坚出任TCL移动通信公司董事总经理。

　　袁信成掌舵TCL移动后，不久就掀起了一场低调的渠道变革，将彩电模式植入到TCL移动，以期望通过新的营销渠道模式，带领TCL的手机业务走出困境。

　　据了解，袁信成当时渠道调整的具体做法是：剔除当地的省包(省级代理商)、地包(市级地方经销商)，取而代之的是曾经让TCL一战成名的彩电模式———由TCL移动当地分支机构进行直营和直供。伴随道渠道的变革，TCL移动的中高层也经过了一次“洗礼”，从2004年12月起，TCL移动的中高层以及各大区经理就处在一种持续的变动过程之中，新旧交接还引发了部分中层自愿辞职。

　　但这种加入了彩电彩电营销思维的新销售思路，并没有挽救TCL移动滑坡的势态。到2005年年底，TCL的手机业务已达到一种亏损比较严重的程度。

　　根据TCL集团2005年年报披露，在多重因素的影响下，TCL集团自身的手机业务因产品战略、研发、供应链管理、销售等各个环节的基础管理薄弱，在市场变化过程中调整不够及时，形成了较大的亏损。而且国内销售状况开始落后于海外：2005年内国内手机销售340万台，销售收入17.5亿元；海外手机销售750万台，销售收入41.4亿元。

　　到今年第一季度，TCL手机业务虽然开始减亏，但国内手机业务仍旧大幅下滑。资料显示，今年一季度，Alcatel品牌实现海外销售275万台，与去年同期相比增长79%，占手机总销量的90%；而国内仅销售29万台，与去年同期相比下降74%，占手机总销量的10%；移动通信产业亏损消减到了0.76亿元，与去年同期相比减亏81%。

　　“曾被誉为TCL利润奶牛的手机业务，在袁信成时期亏损严重，可能是导致其辞职的主要原因。”一位分析人士说道。另据了解，辞去COO后的袁信成仍将担任TCL集团董事长高级顾问以及深圳幸福树电器贸易有限公司董事长。

　　而现年仅47岁的胡秋生，曾担任TCL海外事业本部总裁，TCL王牌电子(深圳)有限公司总经理，河南TCL-美乐公司电子有限总经理，创维集团总经理等职务。TCL收购汤姆逊彩电业务后成立的TTE，胡秋生又出任了TTE执行董事长，但TTE在收购完成后20个月未能盈利，分析人士认为胡秋生辞职原因也可能与此相关。