华侨城集团全力造系

　　■本报记者龙昊

　　以“旅游＋文化＋地产”的模式，由深圳向全国辐射、拓展，使未来5年成为华侨城(资讯 行情 论坛)集团历史上发展最快的5年，是华侨城集团最新的发展战略。根据这一目标，2010年华侨城集团盈利水平达40至50亿元。前不久华侨城集团出台的2006～2010年新的5年发展战略以及更换标识，被认作是拥有三家上市公司的华侨城集团全力整合、打造“华侨城 系”的开始。

　　转型

　　经过二十多年的发展演变，华侨城集团总计年产值达到150亿，目前已初步形成地产、旅游、电子、酒店、包装等五大核心产业，有机地整合了多元化的产业资源，并培育了华侨城地产、康佳集团以及锦绣中华、世界之窗等知名企业品牌，其中房产、旅游、电子均在全国同行业中位居前列。

　　随着各大核心业务的迅猛发展，华侨城各子品牌呈现一片“疯长”势头，尤其当华侨城集团面临跨区域拓展与核心业务融合发展的关键时期，显然当前的集团品牌已不足以承载未来的发展需求。

　　2005年2月18日，华侨城集团决定，对集团品牌重新进行全面梳理和整合。2006年5月19日，在华侨城集团新五年战略发布会上，华侨城集团总裁任克雷宣布：伴随着消费者十年的华侨城扇形品牌图形，将正式被“ＯＣＴ华侨城”取代！

　　为实现其5年发展目标，华侨城集团新战略以“坚持效益与规模并重，实现集团公司的平稳较快发展”为基调，以立足全国性的品牌平台和境内外资本平台建设为目标，力争5年中实现销售收入年均增长14．9％，利润总额年均增长22．4％，净利润年均增长27．3％，总资产年均增长15．5％，净资产年均增长20．2％，使华侨城成为发展强劲、收益稳健、品牌强势的自主创新型集团。

　　布局

　　据悉，作为华侨城旗下Ａ股上市子公司，Ｇ华侨城（000069）和Ｇ康佳（000016）、

房地产业务以及华立包装的战略都随之明确下来。

　　Ｇ华侨城投资领域主要涉及旅游和房地产业，据2005年年报，Ｇ华侨城的净利润超过4．8亿。华侨城的旅游＋文化＋地产的模式已经成功，并且，旅游与地产项目的收益成为华侨城集团的盈利支点。Ｇ华侨城一直被众多基金公司看好并长期持有。

　　Ｇ华侨城的目标是，在今后5年将继续完成1－2次再融资和并购，稳固中国主题公园第一品牌，建设中国最强的旅游集团和中国旅游的龙头股，同时，努力探索旅游业新的发展模式，积极贮备新的旅游资源。打造“华侨城旅游”全国第一品牌，成功实现欢乐谷品牌连锁经营。争取到2010年的时候，接待中外游客人数达到2000万人次。

　　Ｇ康佳将构造以数字家庭娱乐为基础，华侨城集团副总裁董亚平说，“在头两年内，其彩电业务巩固国内市场占有率前三名地位，并积极拓展海外市场。手机业务增长、增强盈利能力。白色家电实现大幅增长，车载电子形成规模化产销能力。第二步，后三年，提高彩电的生产、销售规模，保持国内市场领先地位，力争进入全球市场前五名。增强收集产品竞争力和盈利能力，争取进入国内市场前五名，构建以数字家庭娱乐、个人手持数字娱乐、车载数字娱乐与控制、白点协同发展的业务组合。创建与地产、旅游业务互动发展的新模式，并成为利润重要的增长点。同时，提升康佳在国内电子信息行业知名品牌地位，努力打造成为国际知名品牌。”根据规划，到2010年康佳彩电销售量要达到1300－1500万台，手机销售量要达到600万台以上。

　　而Ｇ华侨城和Ｇ康佳都参与的房地产业务，将以中高档住宅物业为主导产品，并积极推进以都市旅游为主要内容的

商业地产开发。之前的5年，华侨城集团的房地产业务已经初步完成了在广东、北京、上海、成都的战略布局。未来5年，除集中精力建设“深圳基地”，将华侨城总部和东部华侨城建设成为品牌孵化器和示范区外，还将精心构建北京、上海、成都、三峡四大中心，从而强化中国旅游主题地产第一品牌的优势，打造中国一流的地产旅游业务。

　　另据了解，华立包装作为华侨城集团全资所属的香港华侨城旗下公司，去年已经成功在香港上市。未来5年，这家公司将充分运用海外资本平台，配合集团地产、旅游等核心业务发展，完成多次资本运作，力争规模和效益进入全国纸包装行业前3名。

　　业内人士认为，从企业角度而言，地产的盈利能力最强，其次是旅游，而核心是文化对前两者的渗透与融合。这一模式使得华侨城能迅速、有效地突破地产业最大的区域障碍。华侨城集团想要成为一个发展强劲、收益稳健、品牌强势的自主创新型集团。