刘维志全身而退 谋划融合华润东阿华源

　　本报记者 王凤君 北京报道

　　5月23日早8时15分，刘维志一个人准时来到他下榻的北京海南大厦2楼餐厅，像往常一样，他选了几样自己爱吃的小菜及点心，然后找一个位子坐下来。

　　这次来北京，他主要是为了主持召开题为“东阿产业链发展论坛”的会议。

　　还有一个月刘维志就要正式退休，他的退休在业内引起不小轰动。2005年6月，刘维志刚刚当选为东阿阿胶新一届董事长，5个月后他就和夫人章安——东阿集团股份公司的总经理闪电般提出辞职。

　　关于退休的原因，刘维志解释是自然退休。“我已经过60岁，早到了退休的年龄，应该为那些有能力的年轻人让路。”他笑称，60岁之后他曾几次向其所在的山东聊城市国资局提出退休申请，但市里都没答应。

　　但业内看法全然相反。“他是被迫辞职。”东方高圣首席分析师冀书鹏称，如果刘真想退休，就不会等到现在，更不可能担任新一届董事长。

　　从大声说“不”到全身以退

　　业内分析并非空穴来风。

　　据刘维志本人介绍，他从进厂至今，已有36年，他和夫人章安对这个企业充满了感情。

　　而自华润入主以来发生在东阿的一系列风波——商标转移风波、董事会成员席位之争和借股改进行MBO，也揭示了刘维志退休的“不寻常”。

　　业内认为，刘维志是“被资本赶下台的”，刘的命运也是中国产业整合时期，企业原创业者和资本对撞最终失败的一个缩影。

　　冀书鹏认为，东阿原股东之所以敢与新股东叫板，主要是由东阿所在的行业和企业自身特点决定的。驴皮阿胶不仅是东阿首创，而且在业内占有绝对的垄断地位，这就使东阿的原股东不论是在采购、生产还是销售等各环节上都具有绝对的话语权；而华润虽然在资本市场叱咤风云，对阿胶却是外行。

　　此外，当地对东阿的暧昧态度，也给东阿原股东在对抗新股东时壮了不少胆。

　　据了解，为了鼓励刘维志和章安等高层管理人员对东阿阿胶的贡献，2003年3月在原大股东聊城市国资委的提议下，东阿阿胶股东大会建立了管理层长期激励机制，当时市委市政府的领导曾对刘维志和章安说，我们只能做到这一步了，怎么把它们变成股份，他们现在也解决不了。言外之意是东阿这些管理者可以通过收购东阿股份实现控制权。

　　据传，刘维志早有过MBO的想法，还给政府打过报告，但由于法律等方面的障碍，没有得到回复。

　　但无论属实与否，命运的天平并没有最终倾向刘维志：2005年7月在跟华润最后一场较量中刘维志败北；11月，他与章安正式向董事会和市委交出辞呈。

　　冀书鹏认为，刘维志离职，虽然痛但也不失快乐。

　　首先，刘维志不是以战败者的身份退出，而是以退休的方式退出。据说，刘、章卸任之后分别到市发改委和市经贸委，享受正县级和副县级待遇；同时又分别被董事会聘为名誉董事长和公司顾问，享受公司副总待遇。“对于一个几十年闯天下的企业家来说留下好名似乎比得到厚利更重要。”冀书鹏说。

　　而刘维志不仅收获了“名”还拥有了“利”。刘告诉记者，退休后的3年中，公司会把股权激励基金中的一部分作为“奖金”奖给他。东阿2003年开始实现股权激励机制，至今已积累2000万元。刘说从中他可以获得近1/10。

　　刘告诉记者，退休之后的一切交接事务都已安排好。他走之后将由华润集团财务总监蒋伟接任董事长，而总经理则由他手下的得力大将东阿阿胶原主管营销的副总经理秦玉峰接任。

　　据了解，新任总经理秦玉峰从1982年就开始承担东阿技术改造工作。曾当过设备动力科长、处长，厂长助理，副总经理,常务副总经理。刘维志对他的评价是：“聪明好学，悟性很好，做事干练，具有亲和力，对各方面工作熟悉，经验丰富，是最合适的总经理人选。”

　　刘认为他退出以后，东阿未来发展不会受到很大影响，“主管经营的大部分是东阿的原股东，蒋伟平时办公都在香港，主要负责董事会、股东大会等重要决策”。

　　但是未来华润是否会重新改变董事席位，对东阿原股东进行大面积换血呢？

　　据称目前东阿董事会双方成员构成与前期相比，仍然是原股东占多数席位，即原股东为5，华润为4。

　　刘维志对昔日的老“战友”也表示很放心。他说，目前华润正试图把其原有医药资产与华源和东阿资产结合在一起，把医药板块作为其支柱产业。“这对东阿来说是一个很好机遇，东阿可以借助华润国内外庞大的营销网络、雄厚的资本实力快速发展。蒋伟和我谈过他的想法，总的来说，我们双方发展方向、观点都是一致的。”

　　“三化”战略

　　刘维志表示，目前东阿集团已经制定好了未来的发展战略，就是实行“三化”，即中药现代化、资源全球化、市场国际化。

　　中药现代化，就是继承阿胶原有精华同时，用现代医学理论，把阿胶中的有效成份加以细分区别，实现对阿胶资源的再利用。具体说就是，找出阿胶中哪种成份是主导抗癌的，哪种成份是主导补血的等，在此基础上再制造功能专一的新药。“这项工作目前正在进行。”刘维志说。

　　资源全球化，主要是解决源头上资源不足问题。东阿近几年一直面临上游资源紧缺问题。据称，东阿目前的生产能力是3000吨/年，因为驴皮不足，2004年和2005年东阿只生产2100吨/年，还有900吨产能不能发挥。目前东阿在国内已建有五个养驴基地，未来两年还将建五个，但因为3/4驴的存栏量在国外，所以仅靠开发国内资源远远不够。

　　从去年开始，东阿阿胶已正式从埃及进口驴皮，未来东阿还打算开拓南美、非洲、中亚等国原料进口渠道，并在调研论证条件许可的情况下到国外去办半成品加工厂，以保证国内外市场开发后原料的长久供应。

　　市场国际化，就是让东阿的产品走向国际。刘维志表示，目前过去固守大陆的东阿，已在

马来西亚、新加坡、德国

汉堡建立了销售公司，今年下半年还将在美国和加拿大再选一个地方。总原则是，在华人居住比较集中的地区或者接受中医理论传统的地区都有东阿的销售网络。

　　“东阿有深厚的文化底蕴、良好的团队和最好的产品，东阿未来的前景将非常灿烂。”刘维志表示。